Product Owner

¡Qué tal amigos!

AGENDA

01 03
Contexto Complejo Priorización de Backlog
Alineamiento Estratégico con OKR Elaboración de Historias de Usuario

02 04
Inception del Producto Planificación Trimestral
*Product Vision Board Ciclo Scrum
Mapeo de Funcionalidades (USM)
¡Bienvenidos!
¡Comencemos!
Sesiones de Trabajo
Contexto
Procesos de Diseño y Desarrollo
Product Management
EXPLORACIÓN EJECUCIÓN

CUSTOMER CUSTOMER CUSTOMER COMPANY

DISCOVERY VALIDATION CREATION BUILDING

Product
Problem – Market FIT Scale
Solution FIT organization

Business Scale
Model execution

Proposed MVP Scale

Sales & operations
Marketing
Roadmap
Product Management
 Product Management
Muchos Roles en Negocio trabajando de forma
1 solo rol que es responsable del producto
descentralizada

Los Product Manager son separados del los El Product Owner es miembro del Equipo
equipos de desarrollo Principal Scrum

El PO está inmerso en el proceso de descubrir el

Detalle y definición del producto desde el inicio
producto con requerimientos emergentes

Se gasta un mínimo de trabajo inicial para crear

Extensivo estudio de mercado y planeamiento
una visión que describa cómo se verá y hará
de producto
aproximadamente el producto

Feedback tardío y realizamos el testing luego Feedback constante por sprints y releases, con
que el producto sea terminado por completo ello inspeccionamos y adaptamos
Product Management
BUSINESS

CUSTOMER

TECHNOLOGY
\

Product Owner
Misión de un PO
Product Owner

Maximiza el Valor del Expresar claramente los elementos

Producto del Product Backlog

Ordenar los elementos en el

Product Backlog para alcanzar los Asegurar que el Product Backlog
objetivos y misiones de la mejor es visible, transparente y clara
manera posible para todos

Asegurar que el Equipo de Desarrollo

entiende los elementos del Product Backlog
¡Practiquemos!
Definiciones y métricas
Valor de Negocio
Valor de Negocio
Depende a quién le preguntemos

Impacto

Output

Output
Valor de Negocio
Business Value Over Time

Scrum

Waterfall

Release
Valor de Negocio
Business Value Over Time – Optimized

Release Release Release

Métricas – Evidence-Based Management
Métricas – Evidence-Based Management
Current Value (CV)

El objetivo de mirar CV es maximizar el valor que una organización ofrece a los clientes
partes interesadas en la actualidad; considera solo lo que existe en este momento, no el valor que podría
existir en el futuro.

Preguntas que las organizaciones necesitan reevaluar continuamente para determinar el valor actual son:

1. ¿Qué tan contentos están hoy los usuarios y clientes? ¿Está mejorando su felicidad o están en declive?
2. ¿Qué tan felices son sus empleados? ¿Su felicidad está mejorando o disminuyendo?
3. ¿Qué tan felices están sus inversores y otras partes interesadas? ¿Está mejorando su felicidad? o en
declive?
Ejemplos de Métricas
Time to Market (T2M)

Expresa la capacidad de la organización para ofrecer rápidamente nuevas capacidades, servicios o productos
El objetivo de mirar Time-to-Market es minimizar la cantidad de tiempo que lleva la organización para
entregar valor.

Preguntas que las organizaciones necesitan reevaluar continuamente por tiempo de comercialización son:
1. ¿Qué tan rápido puede aprender la organización de nuevos experimentos?
2. ¿Qué tan rápido puede aprender de la nueva información y adaptarse?
3. ¿Qué tan rápido puede entregar un nuevo valor a los clientes?
Ejemplos de Métricas
Ability to Innovate (A2I)

Expresa la capacidad de una organización de desarrollo de productos para entregar nuevas capacidades que
podrían satisfacer mejor las necesidades del cliente.

El objetivo de mirar el A2I es maximizar la capacidad de la organización para ofrecer nuevas capacidades
y soluciones innovadoras. Las organizaciones deben reevaluar continuamente su A2I preguntando:

1. ¿Qué impide que la organización entregue un nuevo valor?

2. ¿Qué impide que los clientes o usuarios se beneficien de esa innovación?
Ejemplos de Métricas
 Unrealized Value (UV)

Sugiere el posible valor futuro que podría realizarse si la organización podría satisfacer perfectamente las
necesidades de todos los clientes potenciales. El objetivo de observar el valor no realizado es que la
organización maximice el valor que realiza del producto a lo largo del tiempo.

Preguntas que las organizaciones necesitan reevaluar continuamente para los valores no realizados son:

1. ¿Se puede crear algún valor adicional para nuestra organización en este mercado u otro?
mercados?
2. ¿Vale la pena el esfuerzo y el riesgo de aprovechar estas oportunidades sin explotar?
3. ¿Deben realizarse más inversiones para capturar valor no realizado adicional?
Ejemplos de Métricas
Desarrollo de Producto Ágil
Estratégico OKR
Business Model Canvas
¿Para qué?

Elevator Pitch
Visión Product Vision Board
Necesidades

User Story Mapping

Entregables MVP

Historias de INVEST
Patrones de Slicing
usuario
¿Cómo?

TDD
Pruebas

Pruebas de Tareas específicas y exploratorias

FeedbacK Usuario Final
Usabilidad

Tiempo
Especificaciones Resultados
Source: designthinking.es — http://www.designthinking.es/inicio/

OKR
¿Cómo medimos si estamos
llegando a lo comprometido?
Los OKR’s nos ayudan a
alinear la estrategia con
la operación a través de
objetivos aspiracionales y
ciclos cortos de
aprendizaje.
Objetivo
El O de objetivo refleja lo
que queremos lograr,
algo relevante, que
orienta a la acción y es
aspiracional.
¿Qué quiero lograr?
¿A dónde vamos?
Participan:
Product Manager / PO:
Definiendo los objetivos de negocio
Key Result Tecnología:
Definiendo los objetivos
El KR nos permite monitorear tecnológicos y estabilidad operativa
el avance de manera concreta,
en un tiempo determinado.
Scrum Masters:
Facilitando y comunicando a todo el
¿Hemos llegado o estamos equipo.
avanzando en la dirección
correcta?
¿Qué palancas debo usar para
avanzar hacia el logro del
objetivo y su medición?
 Visión

Objetivo

KR

Iniciativas

Estado Actual

Fuente: 1) Toyota Kata

2) Youtube: Hiroshi Hiromoto
Métrica Unidad de medida Velocidad

Parámetros que invitan a una

Indicador Límite de velocidad – 100km/h
acción definida

Objetivos A dónde me quiero dirigir Ir de Lima a Tumbes en 20 horas

Llegar a Chimbote en 7 horas.

Resultado Indicador que nos indica si
Alcanzar una velocidad
Clave estamos alcanzando el objetivo
promedio de 80km/hora.

Indicador del nivel del Indicador de Gasolina

KPI
rendimiento de un proceso Temperatura del Motor
Elementos de unOKR

¿Adónde queremos llegar o qué

1 OBJETIVO queremos lograr?.
¿De qué forma nos damos cuenta que
2 RESULTADO CLAVE estamos teniendo éxito con el objetivo?

¿Qué cosas haremos para cumplir esos

3 INICIATIVAS objetivos clave?
Elementos de un OKR:Beefood 25
1 OBJETIVO
2 RESULTADO CLAVE
3 INICIATIVAS
Lograr ser 2dos en venta digital
• Lograr que el 60% de nuestros clientes
recompren
• Lograr que aumente nuestra recomendación NPS de
20% a 60%
1. Elaborar una plataforma de recompensas en el App.
2. Generar una banda de monitoreo de ejercicios para
el usuario conectando a redes sociales con su
avance.
3. Generar un espacio de generación de recetas.
¡Practiquemos!
Guía de trabajo
¿Qué es?

•
•
•
Pasos a seguir
1. Describir una frase resumen
2. Identificar al Grupo de Usuarios
3. Identificar Necesidades
4. Definir el Producto
5. Definir el Valor del Producto
Valor - Incrementos
User Story Mapping - MVP
Guía de trabajo
Pasos a seguir
1. Identificar los Objetivos
El PO presenta la iniciativa:

Netflix es un servicio online cuya finalidad es que sus

usuarios puedan buscar las películas que más le gusten,
poder reproducirlas o verlas y compartir lo que pueden
ver con sus amigos.
1. Identificar los Objetivos
El PO presenta la iniciativa:

Netflix es un servicio online cuya finalidad es que sus

usuarios puedan buscar las películas que más le gusten,
poder reproducirlas o verlas y compartir lo que pueden
ver con sus amigos.
2. Identificar las Épicas
Cómo interactúa el usuario de inicio a fin

Encontrar Acciones
Ver Película
una película Sociales

Estos serían las Épicas de la iniciativa

3. Definimos HU’s
¿Qué debe hacer cada épica?

Encontrar Acciones
Ver Película
una película Sociales

Avanzar por Valorar

Buscar por
escenas Película
categorías

Pausar Compartir lo que

Buscar por Reproducir estoy viendo
nombres inmediatamente

Cambiar Recomendar
Agregar a la audio a un amigo
lista
Reproducir
De Mayor a menor valor

Encontrar Acciones
Ver Película
una película Sociales

Buscar por Compartir lo que

nombres Reproducir estoy viendo

Buscar por Valorar

categorías Pausar
Película
Agregar a la Avanzar por Recomendar
lista escenas a un amigo
Cambiar
audio
Guía de trabajo
❏

❏
e
•

•
¿Con cuál podría salir primero y luego construir incrementalmente?
Encontrar Acciones
Ver Película
una película Sociales

Buscar por Compartir lo que

nombres Reproducir estoy viendo

Release 1 Buscar por Pausar

categorías

Agregar a la Avanzar por Valorar

lista escenas Película

Release 2
Cambiar Recomendar
audio a un amigo