HABILIDADES

DIRECTIVAS
INTEGRANTES:

 ARIANA REYES TOMÉ

 ZURISADAI MARTÍNEZ ARZATE
 MICHELLE ROLDÁN NAVARRO

PROFESOR: ALEXIS ÁGUILAR GARCÍA

Página 6 de 7 MARTES 17 DE ENERO DEL 2023

Tabla de contenido

Habilidades directivas..............................................................3

Tipos de habilidades directivas................................................3

Formato 1: Tabla....................................................................3

Las 10 habilidades directivas fundamentales..........................4

Formato 1: Imagen.................................................................5

Referencias............................................................................61

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 Habilidades directivas
Las habilidades directivas se pueden definir como «capacidades, habilidades y
conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización».

Estas habilidades cambian con el tiempo y evolucionan con la organización. Los

directivos tienen que ir actualizándolas para adaptarse a las necesidades
cambiantes de su puesto de trabajo. Esto desemboca en un entorno de mejora
continua para la organización.

Hoy vamos a hablar de los tipos de habilidades directivas que existen en el actual
mundo laboral. También comentaremos cuáles son las fundamentales para el
papel del directivo.

Tipos de habilidades directivas

Formato 1: Tabla
Tipos de habilidades directivas
Habilidad conceptual Habilidad humana Habilidades técnicas
 Capacidad de analizar Capacidad de interactuar Conocimientos técnicos
tendencias, escenarios, con los subordinados: específicos para una
sucesos, prevenir liderar, motivar, dirigir y actividad concreta. Estas
cambios… Es muy coordinar. Se considera habilidades son más
dependiente de la de las más decisivas, necesarias para el
formación recibida, pero pues es la que hace personal en contacto con
también de la capacidad posible implicar a todos la rutina operativa no
del gerente. Es muy los miembros de la directiva organizacional.
importante en los niveles organización para lograr
altos de la estructura objetivos.
organizativa.

Autor: (Fajardo, 2009)

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 Las 10 habilidades directivas fundamentales
 Autoconocimiento y autoconfianza. El directivo debe conocerse a sí mismo, y
conocer la forma en que se relaciona con los demás. Debe conocer sus cualidades
buenas para reforzarlas, y las malas para corregirlas. También debe tener claros
sus objetivos vitales y organizacionales, para saber adónde llevar a la
organización.

 Gestión de proyectos y de equipos. El directivo no trabaja solo: dirige personas y

equipos de profesionales en proyectos. Esto significa que debe ayudarles en su
desarrollo y a lograr sus objetivos. Una cualidad importante es saber delegar y
darles responsabilidades.

 Capacidad para afrontar las crisis y el cambio. Se trata de ser consciente del
cambio constante y de manejar adecuadamente el periodo de crisis que le
precede. El directivo debe aprender a modificar su conducta para conseguir los
objetivos cuando surjan dificultades.

 Inteligencia emocional y habilidades sociales. Se trata de saber relacionarse con

los demás, conseguir establecer lazos fuertes… El directivo debe dominar las
competencias de la inteligencia emocional: autoconocimiento, autocontrol y
automotivación; y las de la inteligencia social: confianza en el grupo, escucha
activa, aportar experiencia…

 Liderazgo. Implica saber influenciar y alinear a los demás hacia un determinado fin
mediante la motivación. El directivo debe tener un estilo de liderazgo único y
definido.

 Asertividad. Es una forma de interactuar con los demás, respetándonos a nosotros

mismos y a ellos. El directivo debe saber mantenerse en su lugar de forma
razonada. Debe comprender que no se pueden sacrificar los derechos de los
demás por los suyos, ni los suyos por los de los demás.

 Visión y pensamiento estratégico. Debe conocer lo que debe ser la empresa, lo

que es actualmente, y cuál es el camino que debe seguir para lograr sus objetivos.

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  Técnicas de captación de información. Se trata de conocer todos los sistemas de
información internos, técnicas de investigación de mercado, y las fuentes posibles
para captar información.

 Orientación al desempeño. Implica saber mantener al equipo en sus objetivos, que

deben ser claros y estar bien definidos. Todos deben conocer su función y cómo
conseguir sus resultados.

 Control y supervisión. Se trata de tener conocimientos de control de las áreas

funcionales para poder conocer el resultado de su gerencia. También incluye
saber aplicar las mejoras que sean necesarias a su gestión.

Formato 1: Imagen

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Autor: (Cuáles son las habilidades directivas fundamentales, 2016)

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 Referencias
Cuáles son las habilidades directivas fundamentales. (2016). Obtenido de Cuáles son las habilidades
directivas fundamentales: https://amazonia-teamfactory.com/blog/cuales-son-las-habilidades-
directivas-fundamentales/

Descuadrando. (s.f.). Obtenido de Descuadrando: http://descuadrando.com/Habilidades_directivas

Fajardo, Ó. (29 de octubre de 2009). Friendly Business. Obtenido de Friendly Business:

https://fbusiness.wordpress.com/2009/10/04/las-12-habilidades-directivas-fundamentales/

Master Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales. (s.f.). Obtenido de Master

Executive en Dirección de Empresas Tecnológicas e Industriales:
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/

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