¿CÓMO EJERCER UN LIDERAZGO

ACTIVO Y VISIBLE EN SEGURIDAD

César A Herrera
Gerente General HSEC Innovation
Presidente Asonap HSE
LIDERAZGO EN
SEGURIDAD
¿Por qué trabajar el Liderazgo en Seguridad?
Las personas y
organizaciones
han cambiado y
requieren otra
forma de
Alta liderarlos
Autoridad y
accidentalidad
poder, pero un
Enfermedades
pobre liderazgo
laborales
Ausencia de Dificultades en
verdaderos lideres las relaciones
en seguridad interpersonales
Múltiples
estilos de liderazgo y
comportamientos
Bajas habilidades
de comunicación
individual y de
equipo
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

1. Casi no vienen
por nuestro sitio de
trabajo, solo vienen
para ponerse al día
en sus inspeciones
e indicadores de
seguridad.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

2. Nos piden actuar

con seguridad, pero
ellos no lo aplican.
No son sinceros en
sus esfuerzos por
comunicar la
seguridad.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

3. No saludan. Pasan
con malas caras y no
escuchan nuestras
preocupaciones
sobre los aspectos de
seguridad en el
trabajo.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

4. Dan mayor
importancia a
nuestras fallas o
equivocaciones que a
las cosas que
hacemos bien y con
seguridad.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?
5. Nos dicen lo que
hay que hacer pero
no nos explican. No
dedican el tiempo
suficiente para
mostrarnos la manera
más segura de hacer
el trabajo.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué dicen Gerentes de SST sobre el liderazgo en seguridad?

Positiva BHP Billiton Cerrejón

Drummond Prodeco
Mamá estoy
triunfando!
Cerro
Matoso
¿Qué dicen Gerentes de SST sobre el liderazgo en seguridad?

1. Se require mayor
presencia en campo
por parte nuestra, el
staff de seguridad y de
la alta gerencia.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué dicen Gerentes de SST sobre el liderazgo en seguridad?

2. Es necesario liderar
con nuestro ejemplo y
que se note con
verdaderas acciones.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué dicen Gerentes de SST sobre el liderazgo en seguridad?

3. Es indispensable
observar y escuchar
más, comunicar
eficazmente y trabajar
la humildad.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué dicen Gerentes de SST sobre el liderazgo en seguridad?

4. Debemos promover
y tolerar el feedback
en seguridad. Aceptar
que no siempre
hacemos las cosas
bien.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué dicen Gerentes de SST sobre el liderazgo en seguridad?

5. Ser verdaderos
mentores para
nuestros
colaboradores.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué escriben los gerentes de seguridad de importantes
compañías colombianas sobre el liderazgo?

Revista HSEC Innovation @HSECInnovR

¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

1. Es necesario
ejercer un liderazgo
activo y visible en
seguridad en toda
la linea gerencial.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

2. Se requiere
liderar con en el
ejemplo desde
todos los niveles.

Fuente: César Herrera 2017

¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

3. Aumentar
nuestra presencia
en las diferentes
áreas de trabajo.
.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué piensan y dicen los trabajadores de los jefes?

4. Se debe
mejorar nuestras
habilidades
especificas en
seguridad.
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué dice la ciencia sobre el liderazgo en seguridad?

El liderazgo en
seguridad tiene un
efecto positivo en
una variedad de
resultados de
seguridad en las
organizaciones.
Fuente: César Herrera 2017
 ¿Qué dice la ciencia sobre el Liderazgo en Seguridad?
El comportamiento de liderazgo parece ser un
medio por el cual los gerentes pueden
Los líderes empresariales no El liderazgo en seguridad tiene una
convertirse en modelos positivos para sus
son necesariamente líderes de influencia importante en los resultados de
empleados en relación con las actividades
seguridad . seguridad, que cuando la seguridad es
orientadas con la seguridad.
asumida como un valor principal por los
supervisores, se mejora el comportamiento
en seguridad de los empleados.
Barling et
al., 2002 Avolio 2009 Mullen y
Kelloway,
2009 Barling et
al., 2010 Kapp,
2012

El liderazgo transformacional transforma e

inspira a los seguidores a trabajar más allá de Las 4 dimensiones del liderazgo
las expectativas. Tiene un énfasis en la transformacional, se convierten en un
motivación y en el desarrollo positivo de los predictor significativo del desempeño en
seguidores. seguridad. Fuente: César Herrera 2017
¿Qué significa un liderazgo activo y visible en seguridad?

QUE SE NOTE QUE SE REFLEJE

QUE SE OBSERVE QUE SE HABLE

QUE SE QUE SE SIENTA

DEMUESTRE
Fuente: César Herrera 2017
 Test Autoevaluación de Liderazgo en Seguridad
Comportamientos de Liderazgo 1 2 3 4 5
1. ¿Tengo un plan personal de seguridad?
2. ¿Salgo a campo todos los días a conversar con los trabajadores de los
valores y creencias sobre la importancia de la seguridad?
3. ¿Siempre resalto positivamente lo que se esté haciendo de forma
segura?
4. ¿Fomento, tolero y promuevo el feedback en seguridad?
5. ¿Siempre doy los elogios en público y regaños en privado?
6. ¿Animo a los trabajadores a desafiar las normas de seguridad y a
pensar creativamente?
Fuente: César Herrera 2017
¿Qué hacer?
Efecto del liderazgo transformacional específico en seguridad y la innovación abierta
sobre el desempeño en seguridad en el sector minero de la costa caribe colombiana.

Ubicación de
las minas donde
se hizo el estudio
Modelo SEM (Path Model). Trabajo doctoral

Fuente: César Herrera 2017. Tesis doctoral UPB

GRACIAS
César A Herrera.
Gerente General HSEC Innovation
cesar.herrera@hsecinnovation.com
+57 317 4317628
@herrsc