LIDERAZGO, MOTIVACION Y SBC

ANEXO 06: D.S. 024-2016 EM y su Modificatoria el D.S. 023-2017 EM

INFORMACION DEL EXPOSITOR
• Ingeniero de Minas Colegiado y
habilitado, de la Universidad Nacional de
Piura.
• Maestría en Ingeniería Ambiental y
Seguridad Industrial.
• Especialización en Diseño de Presas de
Relaves Mineros.
• Especialización en Seguridad en Trabajos
de Alto Riesgo.
• Líder HSE SNC – Lavalin – Antamina
• Jefe SSOMA TERRAMOVE – Antamina
• Jefe SSOMA INVERSIONES CHINCHAY
S.A.C. – Antamina.
• Superintendente de SSOMA TDM
Construcción S.A. – Antamina.
• Líder HSSE en DRA Global - Antamina
OBJETIVO

Reconocer la importancia de aplicar

estrategias de Liderazgo y Motivación en las
labores que contribuyan en la minimización
de accidentes dentro de la operación y hacer
empresas cada vez más competitivas, éticas
y socialmente responsables.
¿Por qué tanto se
habla de Liderazgo?
• El 75% de la gente afirma que sus
lideres son el factor más estresante de
su trabajo. (R.Hogan 2008, Good Boss,
Bad Boss, R. Sutton, Edit. Conecta)
• Tener un buen líder representa tener un
39% menos probabilidad de un infarto.
(Anna Nyberg/R. Sutton)
• Más de la cuarta parte de las personas
despediría a su jefe si tuviera la
oportunidad de hacerlo. (Gallup 2007)
• El 56 % de los trabajadores se muestran
ausentes o resentidos debido al pobre
desempeño de su líder.(Gallup 2007)
LIDERAZGO

El liderazgo no consiste en el ejercicio

cotidiano de saber dar órdenes. Por el
contrario. La base del liderazgo radica en
saber influencia en la gente, para que esta
se desempeñe voluntariamente en lograr los
objetivos trazados por el líder.

John Kotter
Profeso Universidad de Harvard
LIDERAZGO
David Fischman, en su libro El Camino del líder, afirma:
No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos.

Liderazgo Personal Liderazgo Interpersonal

Se logra cuando la persona Se logra cuando la persona

desarrolla su autoestima, su domina a comunicación, aprende
creatividad, visión, equilibrio y a dirigir a otros y a entregarles el
la capacidad de aprender. poder. Trabaja en equipo y sirve
a los demás.
EL SERVICIO
¿Qué hace que los demás vean al líder como líder?
¿Qué hace que los demás decidan seguir a alguien?

EL SERVICIO
¿Qué características debe
tener un líder?

1. Capacidad de marcar objetivos

2. Humildad y tolerancia.
3. El aprendizaje
4. Responsable
5. Carisma
6. Compromiso
7. Habilidades sociales
8. Persona comunicativa
LIDERAZGO COMO SERVICIO

1. Su motivación no es tenerte como seguidor, sino

servirte para que ya no dependas de ellos.
2. Cuando en un equipo hay un problema, ese problema
siempre será del líder. El líder no huye del problema.
3. Si se encuentra un problema, el líder dice “yo soy la
persona a cargo”
4. Los líderes siempre están pensando en ayudar, en
facilitar, en sumar.
5. Los líderes preguntan ¿Cómo puedo hacer para que
esto sea mejor para ellos?
6. Los líderes sacan el potencial de su gente, te
demuestran que tú puedes hacerlo.
 DIFERENCIA ENTRE
LIDERES Y NO LIDERES

NO LIDERES LIDERES
• Administran • Innovan
• Confían en los controles • Confían en las personas
• Visión a corto plazo • Visión a largo plazo
• Preguntan ¿Quién falló? • Preguntan ¿Cómo es que
• Se centran en el ocurrió?
presente • Se centran en el futuro
• Desarrollan planes y • Aceptan riesgos
presupuestos • Su postura como líder es
• Evitan riesgos por convicción personal.
• Su posición ha sido
asignada
¿Qué necesitan los trabajadores
más talentosos de la empresa?
Después de haber encuestado a un millón de
personas de una amplia variedad de
compañías, industrias y países, en una
investigación que llevó 20 años, la
organización de Gallup llegó a esta conclusión:

Los trabajadores talentosos

necesitan líderes excelentes.
LA GRAN NOTICIA
Los líderes NO nacen, el liderazgo se aprende.

“No creas que el liderazgo está reservado a unos

pocos, todo lo contrario. Todas las personas tenemos
la capacidad de ejercer la influencia necesaria sobre
nuestro equipo de trabajo para llegar al éxito”

AMPLIOS ESTUDIOS HAN DEMOSTRADO QUE EL

LIDERAZGO ES UN CONJUNTO DE PRACTICAS
OBSERVABLES Y APRENDIBLES. NO ES NADA MISTICO
QUE NO PUEDE SER ENTENDIDO..
 MOTIVACION
Motivación = Movimiento, mover

DIRECCION DE ATENCION ¿Hacia dónde?

Deseo de ejecutar un
INTENSIDAD ¿Cuánto esfuerzo?
esfuerzo que determina….

PERSISTENCIA ¿Cuánto tiempo?

TIPOS DE MOTIVACION
LA MOTIVACIÓN INTRÍNSECA

La motivación intrínseca es
aquella que nace del interior de
cada uno y es independiente a
cualquier tipo de estímulo
externo. Las recompensas que
conseguirás alimentando este
tipo de motivación son
puramente íntimas: amor
propio, satisfacción personal,
independencia, fuerza interior,
confianza, etc.
TIPOS DE MOTIVACION
LA MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA

La motivación extrínseca, en cambio, es

el conjunto de acciones que llevas a cabo
para conseguir una recompensa externa. El
ejemplo más común es el económico, pero
la motivación extrínseca no es solamente
la búsqueda de un aumento de sueldo. La
motivación extrínseca busca la validación
personal por parte de un tercero: los
elogios o los refuerzos psicológicos son
aspectos clave de la motivación
extrínseca.
 CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES
MASLOW 1954
AUTO REALIZACION
Las cinco categorías de
necesidades de la Pirámide
de Maslow son: fisiológicas,
de seguridad, de afiliación, ESTIMA
de reconocimiento y de
autorrealización; siendo las
necesidades fisiológicas las PERTENENCIA
de más bajo nivel, y
subiendo niveles en el orden
indicado. SEGURIDAD

FISIOLOGICAS
 CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES
Alderfer 1969

CRECIMIENTO
Alderfer sostiene que existen
tres grupos de necesidades
centrales – existencia,
relación y crecimiento-. El
grupo existencia se refiere a
proporcionar nuestros RELACIONES
requerimientos básicos de
existencia material; estos
incluyen los conceptos que
Maslow consideró como las
necesidades fisiológicas y de
seguridad. EXISTENCIA
CLASIFICACION DE LAS NECESIDADES

McClelland 1985

NECESIDAD DE LOGRO
NECESIDAD DE PODER
McClelland identificó 3
necesidades que actúan de
motivador dentro de la empresa:

NECESIDAD DE
la necesidad de logro, la

AFILIACION
necesidad de afiliación y la
necesidad de poder.
Si tienes un sueño…
SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
SBC es una herramienta de gestión cuyo foco es el
comportamiento de los trabajadores, basada en un
proceso de cambio de actitud hacia la seguridad y salud
buscando estos como valores.
La SBC permite identificar:
• Comportamientos de riesgo
• Activadores (causas) de los comportamientos de
riesgo.
• Corregir y ayudar o reforzar mediante diálogos
(Feedback)

Dan Petersen
PRINCIPIOS DE LA SBC
1. Concéntrese en los comportamientos
El comportamiento de una persona puede observarse, por
tanto, puede registrarse y pueden acumularse registros
de estas observaciones. Con estos datos es posible
emplear a la estadística y con ella pueden hacerse
inferencias de tendencias y patrones. Si recordamos que
en la base de la conocida pirámide de eventos que tiene
en su cima a cada accidente, están todo un gran número
de comportamientos inseguros que preceden a un
accidente con lesión, entonces tendremos datos que nos
ofrecen una potencialidad para hacer una gestión
práctica para reducir a estos comportamientos inseguros
 PRINCIPIOS DE LA SBC
2. Defina claramente a los comportamientos.
Cada persona debe conocer exactamente cómo, dónde,
cuándo y con qué frecuencia debe desarrollar sus
tareas. La definición exacta de los comportamientos
permitirá su posterior observación y clasificación en
correcto o diferente de la definición, lo cual a su vez
permitirá cuantificarlos de este modo.

3. Utilice el poder de las consecuencias.

Los comportamientos de las personas pueden ser

influenciados por las consecuencias que generan. Sin
dudas no siempre esto es así, pero generalmente este
principio funciona en la práctica diaria.
Paradójicamente, el reduccionismo que implica este
principio cuando se pretende aplicar de forma absoluta y
que ha sido el blanco de la mayoría de sus críticos, a la
vez constituye su mayor fortaleza.
 PRINCIPIOS DE LA SBC
4. Guíe con antecedentes

A. El entrenamiento en seguridad: el entrenamiento es

una condición necesaria pero no suficiente para mejorar
continuamente en seguridad.

B. Las metas: el fijar metas hacia la seguridad ha sido

ampliamente investigado en la SBC. Se ha demostrado
que juegan un importante papel en combinación con el
resto de las técnicas.
PRINCIPIOS DE LA SBC
5. Potencie con participación

¿Pueden implementarse las técnicas de la SBC sin

participación? La respuesta es sí, de hecho, hay muchos
reportes de experimentos con diferentes grados de
éxitos y que han utilizado poco grado de participación.
Pero también ha sido ampliamente demostrado que la
mayor eficacia se ha logrado en los casos donde ha sido
mayor la participación y el compromiso. Varios autores
consideran que la participación es el factor clave para
lograr resultados permanentes en el largo plazo
PRINCIPIOS DE LA SBC
6. Mantenga la ética

Aplicar los principios y un proceso de influencias en los

comportamientos, cuando se hace sin segundas
intenciones es de hecho profundamente ético. La SBC
busca en primer lugar preservar al ser humano de
sufrimientos y pérdidas causados por los accidentes
laborales.

7. Diseñe una estrategia y siga un modelo.

El implementar a la SBC necesita diseñar una estrategia

y seguir un método para la misma. Como ya se ha
mencionado la SBC es un proceso, en un primer
momento, de intervención para lograr un cambio, y en
un segundo momento, de mejoramiento continuo donde
se producen intervenciones pequeñas cada vez que se
observan desviaciones de los estándares altos ya
alcanzados.
 !! !
I A S
A C
GR
¡ ¡ ¡