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1CASO PRÁCTICO
UNIDAD #1

GLORIS EMILSEN HINOJOSA ANGULO.

MARZO 2019.

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS.

PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
DIRECCION DE RESCUERSOS HUMANOS
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………..1
Desarrollo del tema……………………………………………………2
Conclusión…………………………………………………………….3
Referencias……………………………………………………………4
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INTRODUCCION

La gestión de los recursos humanos en las organizaciones empresariales en el

convencimiento de que el principal activo de las empresas, en su personal.
Para ello conceptualizaremos la organización como un conjunto de partes
interrelacionadas, para a partir de ahí establecer los programas básicos en
gestión de recursos humanos, centrándonos en aquellos programas
considerados más relevantes como la selección de personal definición de
puestos de trabajos y funciones para pasar a analizar cómo podemos obtener
un mayor rendimiento de nuestros recursos.

 La Dirección de Recursos Humanos dentro del organigrama general, es una

Unidad de Apoyo Administrativo que depende directamente de la Subdirección y
está conformada por el Director de Recursos Humanos, cuyo objetivo
fundamental es velar por el funcionamiento de cada uno de los subsistemas que
la conforman.
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DESARROLLO DEL TEMA

 El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué
aspectos considera que son de capataz? 
La actitud de Sergio es, en efecto, más de capataz que de líder; ya que además
de que claramente carece de las cualidades de un buen líder, su estilo de
mando es muy similar al de un capataz de rancho, debido a que su forma de
inspirar a sus subordinados es por medio de las amenazas y el terror, se excluye
de los errores en su departamento poniendo toda la culpa sobre sus empleados
y da órdenes sin explicar razones ni escuchar la opinión de las personas a su
cargo.

Esta forma de “liderazgo” puede ser muy riesgosa dentro de una empresa ya
que inhibe el funcionamiento del empleado, reduciendo así su productividad y
sobre todo su interés por el bienestar de la empresa, puesto que si se siente
injuriado o maltratado no tendrá un verdadero sentido de pertenencia.

¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su

equipo?

En que no advirtió el problema a tiempo, además cuando se lo señalaron sus

superiores puso toda la culpa sobre sus empleados, en lugar de incluirse e
intentar reavivar por medio de ideas innovadoras el funcionamiento de su
departamento. Sergio ignoró la mayoría de las características de un buen líder y
le falló a su equipo de trabajo

En su opinión, ¿Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr que

sea un verdadero líder?

En el caso descrito Sergio no fue un buen líder, debido a que actuó como un
capataz; no obstante podría mejorar en este aspecto si pusiese en práctica las
características de un líder (las cuales se describirán en el siguiente inciso), y
primordialmente se interesase en el bienestar de la empresa y sus trabajadores.

¿Qué características considera que debe r{{´]-.-eunir Sergio para ser un

buen líder de su equipo?
 Tiene la intención de escuchar a sus empleados y propiciar el intercambio
de ideas
 Conoce sus fortalezas y debilidades
 Trasmite respeto y confianza
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 Adecua su estilo de dirección al momento, explicando las razones de las

órdenes y no imponiéndolas en este caso
 Tiene autoconfianza
 Debe ser generoso, principalmente en el fracaso
 Se preocupa por sus subordinados
 Habla en plural, es decir, se incluye dentro del grupo de trabajo
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CONCLUSIONES

Despues de haber realizado esta actividad llego a la conclusión de que el éxito

de las empresas son las personas, pero no las personas por si solas, sino que
con el apoyo y gestión de una buena dirección de recursos humanos. Dicha área
debe estar integrada en la organización como un pilar fundamental la cual
aportara a todas las demás áreas herramientas para una eficiente gestión de
recursos humanos.

REFERENCIAS
https://www.monografias.com/trabajos96/direccion-rrhh-y-liderazgo/direccion-
rrhh-y-liderazgo.shtml