Taller Efectividad Personal

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Fundamentos de la efectividad personal y organizacional

Paradigmas

Los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el
sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender
los paradigmas es la idea de que son teorías, explicaciones, modelos o
supuestos que son útiles para explicar la realidad. Los paradigmas no serían
sino mapas de nuestras mentes y corazones que dan origen a nuestras
actitudes y conductas y, en última instancia, a resultados.

Principios

Los principios son leyes naturales en la dimensión humana que gobiernan la

efectividad y que no pueden quebrantarse. Estos principios representan
verdades profundas, fundamentales, duraderas, universales y permanentes
que han sido reconocidas por todas las civilizaciones importantes a través del
tiempo.

Si los paradigmas son el mapa, pues los principios son el territorio. Uno de los
principios más importantes es la ley de la cosecha. Bastaría para comprenderlo
preguntarnos lo siguiente: ¿Podemos cosechar aquello que no hemos
sembrado con nuestro propio esfuerzo? Algunos otros principios son los
siguientes: Calidad, cambio, desarrollo, dignidad humana, educación,
integridad, rectitud, servicio, potencial y proceso.

Proceso de adentro hacia fuera

El proceso de cambio y desarrollo personal siempre se produce de adentro

hacia fuera, y se sustenta en los principios, la persona humana (carácter,
paradigmas y motivaciones) y los hábitos de la efectividad. Esto quiere decir
que los programas de cambio y desarrollo personal para poder ser realmente
efectivos tienen antes que ser asimilados internamente por la persona
traspasando las resistencias internas y las barreras externas.

Hábitos de efectividad

Los hábitos de la efectividad personal y organizacional constituyen un nuevo

paradigma propuesto por Stephen R. Covey, los hábitos no serían sino la
resultante de la intersección de tres elementos:

Conocimiento, responde al qué hacer y por qué;

Capacidad, responde al cómo hacer
Deseo, responde al querer hacer o motivación. Estos tres elementos son
requeridos para convertir algo en un hábito en nuestras vidas.

Miércoles, 25 de enero de 2023

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La clave de la efectividad es la relación entre la producción y la capacidad de

producción, la fábula de Esopo de la gallina de los huevos de oro. Cuenta el
fabulista que en cierta ocasión un granjero tuvo la dicha de encontrarse con
una gallina que ponía cada día un huevo de oro. No dando crédito a lo que sus
sentidos percibían, el desconfiado granjero hizo verificar por otras personas el
huevo. Y en efecto, pudo realmente comprobar que el huevo era de oro. Por
cierto que nuestro granjero enriqueció notablemente, pues cada día que
pasaba la gallina le ponía un huevo de oro. No pasó mucho tiempo antes de
que sus ambiciones desmedidas le hicieran pensar que era mejor dar muerte a
la gallina para tener de una vez todos los huevos de oro. En efecto, sin
pensarlo más decidió matar a la gallina de los huevos de oro. Mas al darle
muerte y abrirla comprobó para su desesperación que en su interior no había
ningún huevo de oro. Había matado sin pensar en las consecuencias a la
gallina de los huevos de oro. Así, pues, el huevo de oro de cada día de la
gallina representa la producción, así como la gallina representa la capacidad de
producción.

Los siete hábitos encarnan principios esenciales arraigados en nuestra

conciencia moral y en nuestro sentido común. Los hábitos de la efectividad, son
los siguientes:

1. Sea proactivo -hábito de la responsabilidad

2. Empiece con un fin en mente -hábito del liderazgo personal
3. Establezca primero lo primero -hábito de la administración personal
4. Piense en ganar / ganar -hábito del beneficio mutuo
5. Procure primero comprender y después ser comprendido -hábito de la
comunicación efectiva
6. Sinérgico -hábito de la interdependencia
7. Afile la sierra -hábito de la mejora continua-.

Niveles de efectividad

Estos niveles de efectividad, son los siguientes:

1. La efectividad personal, basada en el principio de la confiabilidad,

constituye la relación conmigo mismo;

2. La efectividad interpersonal, sustentada en el principio de confianza, son

mis relaciones e interacciones con los demás;
3. La efectividad gerencial, sostenida en el principio del facultamiento, es la
responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea con
un claro sentido de responsabilidad y compromiso; y
4. La efectividad organizacional, soportada en el principio de alineamiento,
es la necesidad de organizar a las personas en armonía con las líneas
maestras de la organización