Nombre de la alumna(o): Paola Monserrat Paredes García

Docente: Ing. Adriana Del Carmen Bringas Vicedas

Materia: Taller de destrezas directivas

Síntesis del libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

Carrera: Ingeniería en administración

Semestre: 7º

Grupo: 714 E
 Síntesis
El libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva hasta ahorita estoy
terminando el cuarto habito lo que a mí me gusto más es el testimonio que dio
Paul Mark, presidente de Mary Kay, China es “La empresa lanzo en 2010 el
programa de los 7 hábitos para que el personal de Mary Kay en China hiciera suya
una serie de valores y principios. Los 7 hábitos nos ayudaron a pensar, a
establecer prioridades, a trabajar en equipo y a vivir nuestras vidas. En los últimos
doce años nuestros empleados han seguido ampliando su ámbito de influencia,
implicando a los miembros de nuestras familias, a los equipos de ventas y a
nuestros asociados. La efectividad de la gente ejerce un gran impacto en las
ventas y en los resultados globales. En consecuencia, la empresa obtuvo el título
de MEJOR EMPRESARIO de los últimos diez años y fue la empresa número 1 en
ventas del sector de los cosméticos en China en 2012”. Ya que esa marca Mary
Kay en muy conocida en nuestro país. Y también me gusto que el Stephen R.
Covey siempre hablaba en los liderazgo, valores y principios ya sean personal o
profesional en cada uno de los temas del paradigmas y principios con sus
testimonios de su vida.
“La ética del carácter enseñaba que existen principios básicos para vivir con
efectividad, y que las personas solo pueden experimentar un verdadero éxito y
una felicidad duradera cuando aprenden esos principios y los integran en su
carácter.”
Lo que fue aprender de este libro fue conocer algunas palabras como:
“Eureka” que se significa “Expresa satisfacción o júbilo al descubrir algo que se
busca con empeño o se resuelve un problema difícil.”
“Hábitos” que se significa “como una intersección de conocimiento (que, porque),
capacidad (como) y deseo (querer).”
El modo en que vemos el problema es el problema “la gente suele sentirse
intrigada cuando ve que suceden cosas buenas en las vidas de los individuos, las
familias y las empresas basadas en principios sólidos. Admiran esa fuerza y
madurez personales, esa unidad familiar o ese equipo de trabajo, o esa cultura
organizacional sinérgica que tan bien sabe adaptarse.
El cambio de ser y ver es un proceso progresivo el ser cambia al ver, que a su vez
cambia al ser, y así sucesivamente en una espiral ascendente de crecimiento.
La efectividad definida es de tres partes como interdependencia, independencia y
dependencia.
Primer habito (Sea proactivo principios de la visión personal).
Si la única visión que tenemos de nosotros mismos proviene del espejo social del
anual paradigma social y de las opiniones, percepciones y paradigmas de las
personas que nos rodean, la concepción que tenemos de nosotros será como la
imagen reflejada en los espejos deformantes de los parques de atracciones.
Proactividad es como los seres humanos, somos responsables de nuestra propia
vida. nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras
condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos la
iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Las personas reactivas se ven a menudo afectadas por su ambiente físico. Si el
tiempo es bueno, se sienten bien. Si no lo es, afectan a sus actitudes y su
comportamiento. Las personas proactivas llevan consigo su propio clima.
Lenguaje reactivo (no puedo hacer nada, yo soy así, me vuelve loco, no lo
permitirán, tengo que hacer eso, no puedo, debo y si….)
Lenguaje proactivo (examinemos nuestras alternativas, puedo optar por un
enfoque distinto, controlo mis sentimientos, puedo elaborar una experiencia
adecuada, elijo, prefiero y pase lo que pase).
El circulo de preocupación es el amor al valor creado por medio de acciones
amatorias. Las personas proactivas subordinan los sentimientos a los valores. El
amor, el sentimiento, puede recuperarse.
Foco reactivo es la energía negativa reduce el circulo de influencia.
El circulo de influencia se encuentra nuestra aptitud para comprometernos y
prometer, y para mantener compromisos y promesas. Los compromisos con
nosotros mismos y con los demás y la integridad con que los mantenemos son la
esencia de nuestra proactividad.
Segundo habito es empiece con un fin en mente (principios de liderazgo personal).
Con seriedad esta experiencia de visualización, se llega a alcanzar por un
momento algunos de los valores más profundos y fundamentales.
Se basa en el principio de que todas las cosas se crean dos veces. Siempre hay
primero una creación mental, y luego una creación física.
“Administrar” es hacer las cosas bien; “liderar” es hacer las cosas correctas”.
La proactividad se basa en privilegio humano de la autoconciencia. Los dos
privilegios humanos adicionales que nos permite ampliar nuestra proactividad y
ejercer el liderazgo personal en nuestras vidas son la imaginación y la conciencia
moral.
Lo que haya en el centro de nuestras vidas será nuestra fuente de seguridad,
guía, sabiduría y poder.
Todos tenemos un centro, aunque por lo general no lo reconozcamos como tal.
Tampoco reconocemos sus efectos omnímodos que inciden en todos los aspectos
de nuestra vida como centrarse en l cónyuge, centrarse en la familia, centrarse en
el dinero, centrarse en el trabajo, centrarse en las posesiones, centrarse en el
placer, centrarse en amigos o enemigos, centrarse en la iglesia y centrarse en uno
mismo.
Cuando penetramos profundamente en nosotros paradigmas básicos para
ponerlos en armonía con principios correctos, creamos al mismo tiempo un centro
efectivo que nos da poder y una óptica clara a través de la cual podemos ver el
mundo. Podemos entonces centrar esa óptica en el modo en que nosotros, como
individuos únicos, nos relacionamos con ese mundo.
Tercer habito establezca primero lo primero (principios de administración
personal).
La administración del tiempo puede captarse en una única frase: organizar y
ejecutar según prioridades. Esa frase representa la evolución de tres generaciones
de la teoría de la administración del tiempo, y el mejor modo de proceder en
consonancia con ella constituye el centro de una amplia variedad de enfoques y
materiales.
El objetivo de la administración consiste en organizar nuestra vida con efectividad,
desde un centro de principios sólidos, desde el conocimiento de nuestra misión
personal, concentrándonos en lo importante y en lo urgente, y dentro del marco
del equilibrio conservado entre el incremento de nuestra producción y el aumento
de nuestra capacidad de producción.
Una de las razones por las cuales la gente se resiste a utilizar herramientas para
la administración del tiempo de tercera generación consiste en que pierden
espontaneidad; las personas se vuelven rígidas e inflexibles.
La delegación en encargados supone la comprensión clara y el compromiso
mutuo, desde el principio, acerca de las expectativas en cinco años como:
Los resultados deseados: identificar lo que hay que hacer y cuando.
Directrices: especificar los parámetros (principios, políticas, etc.) que enmarcan
los resultados que se deben alcanzar.
Recursos: identificar el apoyo humano, económico, técnico u organizacional con
el que se puede contar para que ayude a alcanzar los resultados.
Rendición de cuentas: establecer las normas de rendimiento y el momento de la
evaluación.
Consecuencia: especificar lo bueno y lo malo que sucede y sucederá, como
resultado de la evaluación.
La delegación efectiva representa tal vez el mejor indicador de la administración
efectiva, simplemente porque es fundamental para el crecimiento personal y
organizacional.
Los seis depósitos principales son: comprender al individuo, prestar atención a las
pequeñas cosas, mantener los compromisos, aclarar las expectativas, demostrar
integridad personal, disculparse sinceramente cuando realiza un reintegro y las
leyes del amor y las leyes de la vida.
Cuarto habito es pensar en ganar/ganar (principios de liderazgo interpersonal)
Ganar/ganar no es una técnica; es una filosofía total de las relaciones humanas.
De hecho, es uno de los seis paradigmas alternativos son gano/pierdes,
pierdo/ganas, pierdo/pierdes, gano, ganar/ganar, o no hay trato.
Integridad. Ya hemos definido la integridad como el valor que nos atribuimos
nosotros mismos.
La mentalidad de escasez es el paradigma de suma cero de la vida. Las personas
con mentalidad de escasez se sienten mal si tienen que compartir reconocimiento
y merito, poder o beneficio, incluso aunque sea con quienes los ayuden en la
producción.
La confianza, la cuenta bancaria emocional, es la esencia de la filosofía
ganar/ganar. Sin confianza, lo mejor a nuestro alcance es la transacción, sin
confianza, nos falta la credibilidad necesaria para la comunicación y el aprendizaje
abiertos, recíprocos, así como para la creatividad real.
A mi si me gustó mucho el libro de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
esta muy interesante conocer lo importante de los valores, liderazgo y los
principios de la vida. Yo si lo recomiendo que lo lean este libro.