DECLOGO DEL DESARROLLO DE OCTAVIO MAVILA.

Octavio Mavila, distribuidor de motocicletas japonesas en Per durante dcadas, viaj

varias veces al Japn por negocios. Su inquietud por saber cual era la diferencia
principal entre los obreros japoneses y peruanos lo llev a estudiar con detenimiento
cada viaje y descubrir que la clave era la forma como los nios japoneses aprendan
progresivamente los valores de la vida. Tal observacin lo impuls a fundar el Instituto
del Desarrollo Humano (INDEHU) que nace para difundir las diez caractersticas,
hbitos o principios que la gran mayora de los pases desarrollados tienen y los
cuales los subdesarrollados carecemos.
Durante varios aos he practicado instrumentos estadsticos de medicin en mis
clases para lograr cuantificar una calificacin final de la percepcin que los mismos
alumnos tienen de su pas a travs del Declogo del Desarrollo de Mavila. Los
resultados no han sido halagadores; pero como me auto-defino como un Idealista
Pragmtico tales resultados son, en mi opinin personal, indicadores de una realidad
que perfectamente se puede cambiar y mejorar.
Con el objetivo de que este artculo sea de enriquecimiento intelectual , pero sobre
todo de aplicacin prctica para el lector, me permito enumerar el Declogo de
Desarrollo de Mavila y acompaarlo de una propia definicin-reflexin que permita su
fcil entendimiento.
Los principios del Declogo son:
1. ORDEN. Cada cosa en su lugar espiritual, mental, emocional y fsico. Hay que
agendar prioridades no priorizar agendas.
2. LIMPIEZA. Pobre no es, ni nunca debe ser sinnimo de sucio. La limpieza exterior
debe ser un buen reflejo de la limpieza interior.
3. PUNTUALIDAD. La verdadera puntualidad es una cuestin de respeto hacia los
dems y uno mismo. No es asunto de relojes, es asunto de valores. No es un minuto
despus, es a la hora exacta.
4. RESPONSABILIDAD. Los anglosajones lo definen como habilidad de responder .
Es hacer el esfuerzo necesario por cumplir. Hacer la tarea.

5. DESEO DE SUPERACION. Los atletas de alto desempeo siempre compiten contra

ellos mismos primero. El hambre de ser lo mejor posible deber ser nuestro humilde
regalo a Dios en seal de agradecimiento por las mltiples bendiciones recibidas.
6. HONRADEZ. Se define no como ser perfecto, sino el no tener dos agendas.
Levantar la mano y decir yo fui. Yo soy el responsable. Yo acepto las consecuencias y
sigo hacia delante.
7. RESPETO AL DERECHO DE LOS DEMAS. Hace un tiempo el ilustre Benito Jurez
asever: El respeto al derecho ajeno es la paz. Slo podemos respetar lo ajeno
cuando hemos aprendido a respetarnos a nosotros mismos primero.

8. RESPETO A LA LEY Y LOS REGLAMENTOS. Un alto funcionario de un organismo

internacional dijo que los pases desarrollados tienen leyes flexibles de cumplimiento
rgido y los pases subdesarrollados tienen leyes rgidas de cumplimiento flexible. El
ser humano funciona en su mejor expresin mediante respeto a reglas claras y
procesos explcitos.
9. GUSTO POR EL TRABAJO. Un famoso hombre de negocios norteamericano dijo
alguna vez.. Haz lo que ms te gusta y NUNCA volvers a trabajar!!! Nadie alcanza
el xito haciendo algo para lo que no tiene talento, pero sobre todo que no le guste.
10. AFAN POR EL AHORRO E INVERSION. Por muy difciles que parezcan , ambos
son hbitos. Siempre deben estar en nuestro presupuesto mentalen primer lugar.
El reto est en sistemticamente entender y aplicar cada uno de estos principios en
nuestra vida personal. El camino no es nada fcil. Algunos sern sencillos de aplicar,
otros sumamente difciles, pero el crecimiento por practicarlos ser invaluable. Luego
podrn ser aplicados en nuestras familias. Inmediatamente podremos incorporarlas a
nuestras organizaciones. Despus podemos extrapolarlas a nuestra querida
Honduras.
Me despido con una de mis frases favoritas de Aristteles : Somos lo que
repetidamente hacemos, por tanto la excelencia no es acto sino un hbito.
EL VALOR DE LA PUNTUALIDAD

La puntualidad es calidad de puntual. Puntual significa : pronto, diligente, exacto en la

ejecucin de las cosas.
En nuestro sistema de vida laboral y no laboral en la organizacin y en nuestra sociedad, est
considerada como una obligacin, para los trabajadores, y no para los ejecutivos, y para
aquellos que son dependientes. Esta prctica de puntualidad, se refleja en nuestra forma
-comportamiento- de actuar con los dems y lo vemos da a da.
La puntualidad no se debe de reflejar en el ingreso a nuestro centro de trabajo, sino que se debe
de reflejar, en la capacidad de cumplir a cabalidad nuestras obligaciones laborales, de poder
entregar nuestro trabajo en el momento oportuno solicitado, siendo siempre puntual. Teniendo
en cuenta esta proposicin, la puntualidad, es uno de los valores ms importante que debe de
tener en cuenta los que conforman el Potencial Humano en la organizacin.
Es muy importante y necesario que el Potencial Humano cumpla con todas sus obligaciones a
tiempo, con la informacin correcta, preparada y solicitada de tener todo a tiempo. Estas
acciones -comportamiento- en el trabajo y fuera de l, deben de reflejarse en la organizacin y
en nuestra sociedad.
EL VALOR DE LA LIMPIEZA

La limpieza significa calidad de limpio. Accin de limpiar o limpiarse. Es pureza, castidad.

Tambin significa, integridad con que se procede en los negocios. Es la precisin, destreza con
que se ejecuta ciertas cosas.
Es fundamental y necesaria la limpieza en la organizacin y en el Potencial Humano, para poder
crear un clima organizacional de calidad. No se puede hablar de calidad, si nos encontramos o
estamos trabajando en un ambiente sucio, s nuestras relaciones -forma de actuar: biolgicas,

fsicas, etc- con los dems es sucia. Bajo esta condicin el precepto limpieza, cobra un valor
muy importante en la organizacin, por que crea las condiciones en el Potencial Humano para
trabajar en un clima organizacional de calidad.
EL VALOR DEL ORDEN

El orden significa un lugar para cada cosa y cada persona en su puesto de trabajo. Es decir, con
la prctica del orden, la colocacin de las cosas -maquinarias, instrumentos, etc- y el Potencial
Humano -supervisores, obreros, tcnicos- respectivamente, deben de estar en el lugar o en los
puestos de trabajos que les correspondes o donde deben de estar.
El orden, tambin significa concierto, buena disposicin de las cosas y del Potencial Humano,
que entre ellos exista una armonizacin sistemtica entre s. Es la regla que debe de cumplir y
hacer cumplir el Potencial Humano, para hacer las operaciones y las acciones administrativas
organizacionales con calidad.
Es primordial para la calidad, el tener en orden toda nuestras herramientas y equipo y el saber
trabajar con orden dentro del proceso que tiene en practica la empresa, como tambin ubicar en
el sitio ms adecuado a cada integrante del Potencial Humano en la organizacin, con la
finalidad de que rinda ms y a la misma vez, siempre este satisfecho con lo que hace o produce.
Si todos respetamos el orden jerrquico fsico y social de nuestra organizacin, se puede lograr
o alcanzar un trabajo de calidad, siempre en busca de la excelencia.
EL VALOR DE LA RESPONSABILIDAD

Por obligacin moral, la responsabilidad debe de sustentarse objetivamente en cada una de

nuestras actividades o funciones. Ser responsable, conlleva a un buen entendimiento entre los
que conforman el Potencial Humano de la organizacin, accin que nos permite alcanzar
propsitos sustanciales en conjunto, en bien de la organizacin y de nuestra sociedad.
La responsabilidad se asume con el compromiso que toda persona debe hacerse consigo mismo
y con los dems. El reto consiste en plasmar acciones donde el lder de una organizacin, tiene
que ser responsable primero con su persona, luego con todos sus subordinados, para que ellos
tambin sean responsables.
Siempre lder debe de presentar y llevar a cabo con el ejemplo iniciativas de superacin y de
desarrollo, practicando la buena voluntad y predisposicin, y teniendo el compromiso de hacer
bien las acciones, para alcanzar objetivos generales, como tambin particulares. Esta misma
accin lo deben de hacer el Potencial Humano.
EL VALOR DE LA HONRADEZ

La honradez significa calidad de honrado. Si el Potencial Humano es honrado, su

comportamiento se sustenta en la plenitud y en la integridad en sus acciones y con su trabajo.
Es la conformidad de las cosas con el concepto de lo que se forma en la mente. Asimismo
significa, conformidad de lo que se dice, con lo que se siente o se piensa. Es veracidad. Es
realidad.
S nosotros somos leales a nuestro trabajo, a nuestra pareja, leal a nuestra organizacin, tambin
seremos leales a nuestra sociedad, a nuestro pas. Y es realmente la lealtad uno de los valores
ms importantes, que permite el crecimiento y el desarrollo de una sociedad, cuando no existe

lealtad, cada cual acude a su beneficio personal, y no se logra nunca un trabajo en equipo y un
beneficio general.
El lder y el Potencial humano de una organizacin deben de practicar la honradez. Lo deben de
hacer con su persona y con los dems, con sus compaeros de trabajo, con sus proveedores,
clientes y con la sociedad.
EL VALOR DE SUPERACION

Significa que cada da la persona el Potencial Humano debe de buscar nuevos patrones
estndares de vida, de excelencia, de productividad y de calidad. Todos debemos de ir por el
camino de la superacin de querer ser algo ms y mejor. La superacin se logra con educacin
y cultura, practicando la creatividad, imaginacin y los dems tipos de pensamientos, y
respetando los valores morales consigo mismo y con los dems.
Mediante la superacin el Potencial Humano debe de sobre salir en bondad, mrito y en
estimacin.
EL VALOR AL DERECHO DE LOS DEMAS

Como todo ciudadano debemos respetar el derecho de uno mismo y el derecho de los dems. El
derecho de uno, termina con el derecho de las dems personas. Los derechos del Potencial
Humano se deben de sustentar teniendo en cuenta las circunstancias y coyunturas sociales,
econmicas y polticas de nuestra sociedad en la cual vivimos.
Todo el Potencial Humano de una organizacin, tiene la obligacin de saber valorar el
significado de los derechos que se practica en la organizacin, por que son pautas y
orientaciones, y es ms, personifica a cada uno de los integrantes del Potencial Humano.
EL VALOR AL RESPETO A LA LEY Y A LOS REGLAMENTOS

Las normas se han elaborado para cumplirlas y hacerlas cumplir. Aqu interviene la buena y
predisposicin del conjunto de individuos que conforman el Potencial Humano de la
organizacin para acatar las normas y las leyes, las mismas que regula la armona y la
superacin.
EL VALOR DE AMAR AL TRABAJO

El trabajo es la accin y efecto a trabajar, el mismo que puede ser manual e intelectual.
Representa al esfuerzo corporativo del Potencial Humano, aplicado a la produccin de la
riqueza.
Por lo que el trabajo debe de ser cuidado y valorizado por el Potencial Humano con amor, por
que es lo que lo dignifica y lo valoriza, como fuente de riqueza y de desarrollo.
EL VALOR DE AFAN POR EL AHORRO Y LA INVERSION

Siempre una persona o los que conforman el Potencial Humano de una organizacin tiene que
ser disciplinado con sus ingresos, si es que busca su desarrollo.
Su ahorro puede determinar su xito, si es que, trata de invertir en negocios o en acciones que
determinen nuevamente otros ingresos.

REFLEXIONES

* El Declogo del Desarrollo nos permite conocer orientaciones claras, prudentes y racionales,
que todos los que conforman el Potencial Humano de una organizacin debe de practicar con la
finalidad, de que sea cada da un trabajador de Calidad, Excelente y Competitivo.
* El Declogo del Desarrollo se sustenta en los siguientes principios fundamentales: Orden,
Limpieza, Puntualidad, Responsabilidad, Deseo de Superacin, Honradez, Respeto al Derecho
de los Dems, Respeto a la Ley y a los Reglamentos, Amor al Trabajo, y Afn por el Ahorro yla
Inversin. Los pases como Japn, Corea y otros lo ha llevado a la prctica y los resultados se
sustenta en que sus organizaciones y su respectivo Potencial Humano tienen un mejor nivel de
vida.
* En el mundo de las organizaciones los cambios se dan tan rpido, que se hace necesario que
sus integrantes que conforman el Potencial Humano, piensen que los cambios hay que
enfrentarlos, pensando planificadamente y sistemticamente, si es qu desea lograr y abrirse
paso en el mundo de la competencia y en las transformaciones organizacionales, y para poder
conseguirlos debe de practicar su Potencial Humano los preceptos del Declogo del Desarrollo.