Propsito de los siete hbitos de las personas altamente efectivas: aprender cmo conducir su vida en una forma realmente

efectiva. Aplicando este esfuerzo se puede esperar Aumentar capacidad para lograr metas personales y profesionales Desarrollar mejores relaciones de trabajo con asociados y seres queridos Volverse ms efectivos La manera de obtener lo mejor de los 7 hbitos es tener criterio amplio, estar abiertos al autodescubrimiento Nuestros hbitos forman nuestro carcter. Siembra un pensamiento y cosecharas una accin Siembra una accin y cosecharas un habito. Siempre un habito y cosecharas un carcter. Siembra un carcter y cosecharas un destino. Habito: Interseccin del conocimiento, la habilidad y el deseo. Conocimiento Habilidad Deseo

Componente terico: que Parte prctica: cmo hacerlo hacer y porque hacerlo

Parte de motivacin: querer hacerlo

Los hbitos constantemente: Expresan nuestro carcter, Determinan el nivel de nuestra efectividad o inefectividad HISTORIA Literatura del xito

Durante los primeros 150 aos casi toda la literatura se enfocaba en el carcter, en principios, en lo que podramos llamar como una tica del carcter Atributos: integridad, fidelidad, valor, compasin, contribucin, responsabilidad, justicia. (Estos hallazgos se volvieron la base para escribir los 7 hbitos de las personas altamente efectivas)

Luego, el nfasis cambio gradualmente (aos 20-30). tica de la personalidad: se enfoca ms en las tcnicas que en los principios (cuidarse uno mismo, verse bien, crear la imagen correcta). Se enfoca ms en como parecer que en cmo ser. LOS PROGRAMAS CAMBIAN, LAS PRCTICAS CAMBIAN, LOS PRINCIPIOS NO CAMBIAN. Si ayudamos a las personas a internalizar principios entonces sabrn cmo adaptar las prcticas para dirigir situaciones especficas. La confiabilidad se construye con la combinacin de carcter y competencia. Confianza y confiabilidad son la base de liderazgo personal e interpersonal, son el fundamento de la efectividad verdadera. Las relaciones y las secuencias entre los hbitos son la clave de su poder global CONTINUO DE MADUREZ
Madurez: proceso que conduce al crecimiento y el desarrollo Continuo: naturaleza continua del crecimiento y la progresin

3 niveles 1. Madurez baja (DEPENDENCIA): Se necesita del otro para lograr lo que se quiere. Es la actitud del t. 2. Madurez media (INDEPENDENCIA): La verdadera independencia de carcter nos faculta a que nosotros actuemos ms de lo que se acta sobre nosotros, nos libera de nuestra dependencia, de las circunstancias y las otras personas. Estar libre de la influencia externa, del control y del apoyo de otros. Piensas y actas por ti mismo. Obtienes lo que quieres por tu propio esfuerzo. Eres auto-confiable. Actitud del yo.

3. Madurez alta (INTERDEPENDENCIA) Es necesario cooperar entre todos para lograr lo que todos queremos. Es la actitud de nosotros LOS 3 PRIMEROS HBITOS Tratan de auto mandato, autocontrol y auto dominio. Forman la parte ms profunda del carcter. Constituyen la victoria sobre uno mismo (victoria privada). Deben preceder a las victorias pblicas. Para dirigir a otros efectivamente debemos primero dirigirnos efectivamente a nosotros mismos.

LOS HBITOS 4 5 y 6 Desarrollan la victoria pbica, efectividad con los dems. Se basan en el trabajo en equipo, la cooperacin y la comunicacin. Utilizan nuestra personalidad Se apoyan ms en habilidades Nos conducen de la independencia a la interdependencia

HBITO 7 Es el hbito de la renovacin con equilibrio en todas las dimensiones de la vida Rodea y dirige a los dems hbitos Habito de la mejora continua que crea una espiral ascendente de desarrollo y crecimiento La interdependencia es una eleccin que solo la gente independiente puede tomar.

PANORAMA GENERAL HBITO 1: Ser proactivo Su vida es producto de sus valores y no de sus sentimientos, producto de sus decisiones no de sus condiciones Lo opuesto: ser reactivo (su vida es una funcin de sus sentimientos, estados de nimos, sus impulsos) Principio fundamental: asumir responsabilidades, tenemos la capacidad de elegir nuestras respuestas. El ms alto valor humano es el poder de elegir una actitud en situaciones en las que no se tiene control (LTIMA LIBERTAD HUMANA). Entre lo que nos sucede o que nos este pasando (el estmulo) y la respuesta existe un espacio en el que radica nuestra poder y la libertad para elegir nuestra respuesta. CON LAS ELECCIONES CORRECTAS, EVENTUALMENTE LA RESPUESTA QUE ELEGIMOS COMIENZA A INFLUENCIAR AL PROPIO ESTIMULO. Es la consciencia de que la mejor forma de predecir su futuro es crearlo (usted es el programador) Es el hbito de la visin personal ejercitando el poder y la libertad de elegir. En el espacio hay 4 dotes humanas: - Autoconocimiento: se enfoca en la exploracin constante de nuestro pasado - Imaginacin - Consciencia - Voluntad independiente: podemos actuar sobre la imaginacin, sobre la consciencia universal

HBITO 2: Comenzar con el fin en mente Visin del futuro. Tener una imagen mental de a dnde quiere llegar. Principio: de visin, de propsito, de significado. Averiguamos quienes somos, el sentido de nuestra vida en los espejos sociales (padres, parientes, maestros, lderes, los medios, etc.) Comenzar con el fin en mente establece que usted es el protector de su identidad, de su futuro. Decide el sentido en su vida y todo lo que fluye de ah. Escribir el programa (usted es el programador): misin, identidad, propsito La 1ra creacin es una creacin intelectual: de la mente y del espritu La 2da creacin es la creacin fsica La 3ra creacin es una

HBITO 3: Poner primero lo primero

Usted decidi qu es lo principal gracias al habito 2 y ahora tiene la disciplina y el compromiso de mantener lo primero Lo opuesto: poner de segundo, tercero o cuarto lugar las cosas importantes. Las cosas que importan ms nunca deben estar a merced de las que importan menos.

HBITO 4: Pensar Ganar-ganar Hbito del beneficio mutuo Principio fundamental: abundancia. Hay mucho para compartir. Lo opuesto: la escasez.

HBITO 5: Buscar primero entender, luego ser entendido Hbito de la comunicacin emptica. Lo primero siempre es entender. Entender antes de ser entendido

HBITO 6: Sinergizar Hbito de la cooperacin creativa. Requiere altos niveles de cooperacin Principio: de valorar las diferencias, de que sincronizando dos mecanismos se logra algo mejor que la suma de los dos separados.

HBITO 7: Afilar la sierra Principio de la renovacin, del aprendizaje continuo, de la mejora constante, Basado en el principio de que tenemos la capacidad de cargar nuestras propias bateras. Lo opuesto: dejar que la cuchilla se desafile, dejar que la mente se atrofie, dejar que el cuerpo pierda su vitalidad. Este hbito renueva a los otros 6 hbitos.

PROCESO DE ENSEAR EN TERCERA PERSONA La mejor manera de aprender es ensear. Beneficios: 1. Incrementa el aprendizaje
La 1ra persona ensea La 2da persona primero captura, entiende, evala y luego ensea a una 3ra persona. La 3ra persona ensea a otra Al ensear se aumenta la probabilidad de aplicacin. El aprendizaje ms importante viene del hacer. Cuando ensean mejoran significativamente la comunicacin. El obstculo de la comunicacin es que las personas no escuchan, no capturan con exactitud, evalan mientras estn escuchando.

2. 3.

4.

Relaciones ms profundas y slidas. Hay autenticidad, sinceridad, empata y creatividad en los procesos de comunicacin.

Los 7 hbitos estn basados en principios, en leyes naturales Principios: Un principio es un hecho real como la ley de la gravedad - Leyes naturas - Objetivas - Verdaderas - Externas a nosotros - Evidentes por si mismos

Cada uno de los 7 hbitos representa un principio, una ley natural. Los principios no podemos romperlos (La humildad es la madre de todas las virtudes) Valores y hbitos estn alineados con principios: no hay diferencia, se pueden llamar valores o principios Valores no alineados con principios: Se debe trabajar para alinearlos Controlamos nuestras acciones pero las consecuencias que surgen de esas acciones estn controladas por los principios. Cuando enseen a alguien una prctica siempre traten de ensear el principio que la sustenta porque la situacin puede cambiar y la prctica ya no ser aplicable. El principio ser constante. LOS VALORES NO GOBIERNAN. LOS PRINCIPIOS SI. PARADIGMA: patrn, modelo, representacin, imagen que se tiene en mente de la forma en que son las cosas (estas proceden de nuestras experiencias y antecedentes). Forma de percibir un paradigma: es el mapa que se tiene en la mente. El mapa realmente son las creencias sobre la forma en que son las cosas. La actitud se volvi conducta cambio de paradigma Los paradigmas son ms importantes que la actitud y la conducta. Los grandes inventos fueron ruptura de paradigmas Efectividad Est formada de dos cosas 1. Conseguir lo que quieres 2. Conseguirlo de manera que te capacite para obtener lo que quieres una y otra vez Balance P/PC

P= produccin de los resultados deseados (huevos de oro) PC= capacidad de produccin o capacidad del activo para continuar obteniendo resultados (gansa) Stakeholder: partes interesadas Dealers: intermediarios Balance P/PC = Consiste en luchar por incrementar el bienestar econmico y la calidad de vida de todas las piezas claves (partes interesadas) CUENTA BANCARIA EMOCIONAL: Capacidad de produccin en cuento a relaciones humanas a interaccin humana Depsitos: Amabilidad y cortesa. LO OPUESTO: rudeza y descortesa Hacer promesas y cumplirlas. LO OPUESTO: no hacer promesas o hacer y no respetarlas Forma de manejar las expectativas: claras y no ambiguas Lealtad al ausente (tendencia a convertirnos en jueces). Retiro: deslealtad y duplicidad Aprender a disculparse. Retiro: arrogancia

FIGURA DE TRANSICIN: Fig que detiene la transicin de tendencias negativas. Detener lo viejo y crear una nueva tradicin Combinacin de centros - > Desequilibrio, vida no plena. Debemos hallar un centro que nos permita obtener acceso a todos los dems centros. Centro (aprovechar lo bueno de todos los dems) que asimile cualquier cambio que se presente porque es inmutable: LOS PRINCIPIOS Que de un marco de referencia constante para tomar las decisiones Que permite liberar todo poder (mental, social, emocional, etc.) Que conduzca a los dems al centro elegido. Influenciar para bien

La esencia de toda efectividad radica en las relaciones humanas gobernadas por un sentido moral de principios y la prctica de la integridad.

PROCESOS 6 PASOS 1. Conectarse a la misin siempre basada en principios

2. Papeles que desempeamos: tienen que ver con las relaciones 3. Elegir metas 4. Organizarse semanalmente 5. Usar la integridad a la hora de decidir 6. Evaluar