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Este libro nos da una herramienta que nos permite aportar ideas necesarias para
autoevaluarnos y emprender un nuevo modelo de vida personal y organizacional,
de olvidarse de aquel paradigma de tener infinidades de proyectos sin arriesgarse
a ejecutar al menos uno, permitiendo as aprender a manejar nuestra vida de
manera efectiva.
Nos explica las ideas fundamentales en las que se basa los siete hbitos de la
gente altamente eficiente mediante experiencias personales del Dr. Covey las
cuales a mi parecer fueron bastante claras y fciles de entender. El qu hacer?
(conocimiento), el cmo hacer? (capacidad) y el por qu hacer? (actitud) son
los principios que conllevan a adquirir un hbito, pues estos nos permiten cambiar
nuestros paradigmas, teoras, caracteres, actitudes y sobretodo desarrollar la
eficacia y eficiencia en nuestro da a da.
El Dr. Covey nos menciona a travs de un ejemplo (el granjero y los huevos de
oro) como combinar los tres principios mencionados anteriormente en algo que l
llama como equilibrio PCP, esta analoga me permiti comprender que mantener
dicho equilibrio depende de un juicio muy delicado, por lo que es difcil de definir
ya que involucra definir el corto plazo con el largo plazo, dejndome en claro por
qu no mucha gente aplica esta filosofa.
El segundo de los hbitos ,es empezar con el fin en la mente, esto no es ms sino
que al iniciar un propsito debemos tener en mente el fin que queremos lograr,
esto implica conocer con claridad nuestra misin, visin, metas, filosofa, saber a
qu distancia se encuentra y cuanto nos falta para lograrlo.
El tercer hbito nos habla de poner primero lo primero, esto es el resultado de ser
proactivo y empezar con el fin en mente, este hbito orienta a que las tareas y
actitudes se organizan identificndolas por grado de importancia, y ejecutndolas
en esa misma direccin.
El cuarto hbito refiere a Pensar Ganar Ganar, en este hbito se orienta hacia el
beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad
de cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor
para las partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias
encontradas.
Considero que es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero
a cada uno de modo particular puesto a que todas las personas son diferentes, por
tanto; se diferencian en sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros puntos de
vista.
Para poder adquirir este hbito debemos abrir la mente y el corazn hacia nuevas
ideas y opciones, traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos,
que generen valor agregado, reconociendo que las personas no ven las
situaciones como son, sino como son ellos.
Por ltimo el sptimo hbito que se define como afilar la sierra, este hbito hace
referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis hbitos
anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Dicha mejora, debe ir
precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que son: fsica, mental,
social y espiritualmente.