Presenta:

Elvis Gmez
Stephen R. Covey
Una renovada filosofa de vida sustentada en la
comprensin y aplicacin de siete hbitos de
efectividad personal y organizacional
Propone en su consagrada obra
Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva
Cmo las personas ven el mundo, no en trminos
sensoriales, sino en la percepcin, comprensin o
interpretacin

Son mapas de nuestras mentes y corazones

Dan origen a nuestras actitudes y conductas, el modo en
que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos
y del modo en que actuamos
Si pretendemos realizar cambios menores en nuestras vidas nos concentraremos en nuestras
actitudes y conductas. Pero si aspiramos a un cambio significativo, equilibrado, tenemos que
trabajar sobre nuestros paradigmas bsicos.
Consideraciones Generales - Paradigmas
Consideraciones Generales
Son factores poderosos en nuestra vida, son pautas
consistentes, a menudo inconscientes, que de modo
constante y cotidiano expresan nuestro carcter y
generan efectividad o inefectividad.

Consideraciones Generales - Hbitos
Son las creencias y los ideales personales,
representan lo que es importante para nosotros,
es la prioridad que le damos a la gente, los
principios, las cosas, las ideas.
Consideraciones Generales - Valores
Son leyes naturales en la dimensin humana que gobiernan
la efectividad y que no pueden quebrantarse.

Representan verdades profundas, fundamentales, duraderas,
universales y permanentes, reconocidas por todas las
civilizaciones importantes a travs del tiempo.

Consideraciones Generales - Principios
Siete Hbitos basados en Principios
Los siete hbitos es un modelo basado en principios, entendiendo por
principios, las directrices para la conducta humana que han demostrado
histricamente tener un valor permanente.
Los principios que habrn de gobernarnos sern la rectitud, honestidad,
dignidad humana, servicio, excelencia y potencial de crecimiento, los
cuales habremos de practicar a travs de los siete hbitos.
Conducirse con un modelo basado en principios equivale a regir la conducta de
adentro hacia fuera, desde lo ms fundamental de nuestra naturaleza humana.
Hbitos de Efectividad
Deseo
(PORQUE) Capacidades
(CMO)
Conocimiento
(QU)
HBITOS
Un hbito es el producto de la conjuncin de:
Saber cmo hacerlo
(capacidad)
y querer hacer
(deseo)
Saber qu hacer y por
qu (conocimiento)
1
Estimulo Respuesta
Autoconciencia
Imaginacin Conciencia Moral
Voluntad
Independiente
Libertad
Interior
de elegir
Primer Hbito: La Proactividad
Somos responsables de
nuestras vidas, de nuestras
decisiones.

Se refiere a que ante cada
estmulo del medio ambiente,
tenemos la habilidad de decidir
la respuesta que queremos dar.
Somos libres de elegir nuestra
conducta.
Valore positivamente la proactividad porque su prctica cotidiana le significar
tambin mayor libertad personal.
Sienta, piense y acte reconociendo que su familia es su responsabilidad ms
importante.
Supere con decisin y valor las barreras internas y externas que le impiden
actuar en forma proactiva.
Acte con suma responsabilidad en su trabajo como un camino inteligente para
progresar.
Reafirme da a da la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.



Primer Hbito: La Proactividad
Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que constituye el hbito
de la responsabilidad, son los siguientes:
Este hbito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface plenamente la
necesidad de encontrar sentido a la propia existencia.

Este es el hbito de la primera creacin o creacin mental, el que resulta esencial
en cada persona para comprender el cumplimiento de su misin existencial.

Significa comenzar con una clara comprensin de su destino. Saber adonde se est
yendo, de modo que se pueda comprender mejor dnde se est, y dar siempre los
pasos adecuados en la direccin correcta.

Segn Covey, el modo ms efectivo de empezar con un fin en mente consiste en
elaborar un enunciado de la misin, filosofa o credos personales.
Segundo Hbito: Empezar con un fin en mente
Es saber lo que se quiere ser y hacer.

Los valores o principios necesarios para lograrlo.

El enunciado de la misin personal se convierte en una constitucin
personal.

Siempre basado en principios correctos para permitirnos desarrollarnos por
completo.
Un enunciado de la misin personal
Lo que haya en el centro de nuestra
vida ser nuestra fuente de
seguridad, gua, sabidura y poder
Seguridad: nuestra identidad, nuestra
autoestima
Gua: normas, principios que gobiernan
nuestras acciones
Sabidura: juicio, discernimiento, comprensin
Poder: fuerza y potencial para realizar algo.
Segundo Hbito: Empezar con un fin en mente
CENTRO
Seguridad
Gua
Sabidura
Poder
DINERO
FAMILIA
TRABAJO
POSESIONES
PLACER
AMIGOS
ENEMIGOS
IGLESIA
UNO MISMO
CNYUGE
PRINCIPIOS
CENTRO DE PRINCIPIOS
Al centrar nuestra vida en principios
correctos creamos una base slida para
el desarrollo de los cuatro factores
sustentadores de la vida (seguridad,
gua, sabidura, poder)
Nuestra seguridad proviene entonces,
de saber que, a diferencia de otros
centros basados en personas o cosas
sujetas a cambios frecuentes e
inmediatos, los principios correctos no
cambian, podemos depender de ellos.
Segundo Hbito: Empezar con un fin en mente
Decida y acte iluminndose con su propia visin de futuro.

Contraste sus decisiones y acciones con su misin personal y realice los ajustes
que correspondan.

Acepte que su vida tiene un sentido . . . pero reconozca tambin que es usted
quien tiene que descubrirlo.

Identifique los principios y valores que orientan su propia vida.

Lidere su vida trazando el rumbo que recorrer hoy y maana.



Segundo Hbito: Empezar con un fin en mente
Algunos ejemplos ilustrativos sobre lo que es el hbito del
liderazgo personal, son los siguientes:
Este hbito de interpreta la idea de la administracin personal.
La aplicacin posibilita encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente
para ser ms efectiva la distribuir nuestro tiempo

Tercer Hbito: Establezca primero lo primero
Urgente - Asociado al tiempo
- Menos tiempo + Urgente
Importante - Asociado al resultado
Es importante si la consecuencia
al no realizar la actividad es negativa
C l a s i f i c a c i n d e l a s a c t i v i d a d e s
Matriz de la administracin del tiempo
Tercer Hbito: Establezca primero lo primero
I
+ Urgente + Importante
Proyectos con vencimiento
Trabajos de ltima hora
Crisis

II
- Urgente + Importante
Planificacin
Recreacin
Prevencin

III
- Importante + Urgente
Llamadas
E-mails
Redes sociales
IV
- Urgente - importante
Trivialidades
Pasatiempos
Prevencin

Seis paradigmas de interaccin humana
Este hbito ejemplifica el beneficio mutuo y ayuda a encontrar el equilibrio en
las relaciones humanas con un sentido de bien comn y equidad.
Cuarto Hbito: Piense en ganar / ganar
Ganar / Ganar
Es creer en la tercera alternativa, una
mejor manera que las planteadas
Gano / Pierdes
Personas que necesitan ser reconocidas
Pierdo / Ganas
Personas que buscan agradar o ser
aceptadas
Pierdo / Pierdes
Es la filosofa del conflicto, personas
dependientes y sin direccin interior
Gano
Buscar conseguir lo deseado sin importar
los costos
Ganar / Ganar o no hay trato
Forma elegante de retirarse sin generar
conflictos
Trate al otro como a usted mismo le gustara ser tratado, estara sembrando la
semilla del ganar / ganar.

Acepte el hecho de que tanto usted como los dems pueden y deben resultar
beneficiados en una negociacin.

Decida aquello que favorezca el bien comn y la equidad.

Cultive una filosofa de vida ganar / ganar en la vida familiar, laboral y social.

Estimule la inteligencia del equipo de trabajo con una conducta sustentada en
ganar / ganar.
Cuarto Hbito: Piense en ganar / ganar
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito del beneficio mutuo, son los siguientes
Este hbito de efectividad describe la comunicacin efectiva y conviene
aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional
y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa.

Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas
desde su punto de vista.

El procurar primero comprender, supone un cambio de paradigma muy
profundo ya que por lo regular estamos acostumbrados a que nos escuchen,
pero no a escuchar a los dems.
Estamos llenos de nuestras propias razones y queremos ser comprendidos pero
nunca intentamos comprender a los otros.
Quinto Hbito: Procure primero compender y despus
ser comprendido
Aprenda mentalmente a ponerse en los zapatos del otro para empezar a
comprenderlo.

Pregntese si la calidad de su comunicacin con las personas aporta el
respeto necesario y posibilita una convivencia armoniosa.

Reconozca que para comprender al otro deber aprender a escucharlo . . .
con la mente abierta.

Comprtese con la necesaria firmeza y seguridad frente a los dems para
ser escuchado.

Aprenda a establecer una comunicacin emptica escuchando y dejndose
escuchar.
Quinto Hbito: Procure primero compender y despus
ser comprendido
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la comunicacin emptica, son los siguientes
Este hbito de efectividad implica la
interdependencia y es el producto social de
individuos, familias, equipos de trabajo y
organizaciones bien integradas, productivas y
creativas.


Este es el hbito que fundamenta los logros
sinrgicos del trabajo en equipo, vale decir de
aquellos equipos en los que el resultado del
colectivo es mayor que la simple suma de sus
integrantes.
Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras
Ganar/ganar + comprender antes de ser comprendidos
+ sinerga = dejar de ser el problema y ser parte de la solucin
Sexto Hbito: Sinergice
Sinergice actuando con proactividad, competividad y cretividad en su equipo
de trabajo.
Alcance nuevos logros y propicie la innovacin en su propia familia.
Suprese a s mismo para desarrollar cada una de las dimensiones de su
personalidad y lograr una mayor sinergia interna.
Acte proactivamente para ayudar a la formacin de un equipo de trabajo
bien integrado y productivo.
Intgrese a un equipo de trabajo sumando y multiplicando esfuerzos para
alcanzar los objetivos del grupo en forma sinrgica.
Sexto Hbito: Sinergice
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la interdependencia, son los siguientes
Fsica: Ejercicio,
nutricin, control
del stress
Socio/Emocional:
servicio, empata,
sinergia,
Espiritual: clarificacin de
los valores, compromiso
con los valores, estudio y
mediacin
Mental: leer,
visualizar,
planificar,
escribir
Las cuatro
dimensiones de la
renovacin
Interpreta la mejora continua y
ofrece un horizonte de
superacin personal en todas y
cada una de las reas de nuestra
personalidad:
Este es el hbito que renueva a los otros 6
Es hacer un alto en el
camino de nuestra
vida para recuperar
nuevas energas
Sptimo Hbito: Afilar la sierra
Descanse plcidamente las horas que necesita para reponer sus -energas
fsicas y mentales.

Lea, estudie y reflexione . . . todava sigue siendo una de las maneras ms
inteligentes de informarse, educarse y cultivarse.

Mejore todo lo que realiza, siempre existir la posibilidad de mejorar.
Alimntese en forma nutritiva y sana para estar siempre en buena forma.
Ofrzcase a s mismo la posibilidad de renovarse en todos las dimensiones de
su personalidad.
Cultive una vocacin de servicio sirviendo a los dems con amor.

Sptimo Hbito: Afilar la sierra
Algunos ejemplos ilustrativos sobre el hbito de la mejora continua, son los siguientes
DISTRIBUCION DELOS 7 HABITOS
Representacin visual de la
secuencia e interdependencia de los
siete hbitos,

Presenta la relacin secuencial
entre los hbitos y tambin su
sinergia
Hbitos 4,5 y 6 trabajan las relaciones
interpersonales, orientados al trabajo
en equipo victorias publicas
Hbito 7 una renovacin equilibrada, de las
cuatro dimensiones bsicas de la vida: fsica,
mental, emocional y espiritual.
Abarca y encarna todos los otros hbitos.
Los hbitos 1, 2 y 3 trabajan con el
individuo, ayudndolo a lograr la
independencia -victoria privada.
Le permiten pasar de la dependencia a la
interdependencia.
LOS 7 HABITOS DESCRIPCION Y RESULTADOS
Hbito Descripcin Resultados
Proactividad

Hbito de la
responsabilidad
Libertad
Empezar con un fin en
mente
Hbito del liderazgo
personal
Sentido a la vida
Establecer primero lo
primero
Hbito de la
administracin
personal
Priorizar lo importante
vs. lo urgente
Piense en ganar / ganar Hbito del beneficio
mutuo
Bien comn, equidad
Procure primero
comprender, luego ser
comprendido
Hbito de la
comunicacin efectiva
Respeto, convivencia,
empata

Sinergizar
Hbito de
interdependencia
Logros, innovacin
trabajo en equipo
Afile la sierra Hbito de la mejora
continua
Balance, Renovacin,
Superacin
Muchas Gracias