REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DE FALCON
EXTENSIN PUNTO FIJO
ESPECIALIDAD: PROCESOS GERENCIALES.
TURNO: NOCTURNO

ENSAYO.
LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Realizado por:
Bachiller: Vctor Amaya
C.I: 25.605.594

Punto Fijo Octubre 2014

ENSAYO

LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.

INTRODUCCION.Stephen Richards Covey fue un escritor, conferenciante, religioso y profesor
estadounidense conocido por ser el autor del libro de gran venta: Los siete hbitos de
las personas altamente efectivas.
Nacido 24 de octubre de 1932, Salt Lake City, Utah, Estados Unidos. Resida con su
esposa Sandra, y su familia en Provo, Utah, que es en donde se encuentra La
Universidad Brigham Young University que es precisamente donde el Dr. Covey
ense antes de la publicacin de su prestigioso libro. Stephen Covey adems era
padre y abuelo, tena nueve hijos y cincuenta y dos nietos; recibi el premio de
Paternidad del National Fatherhood Initiative, (iniciativa nacional de
paternidad) en el ao 2003.
Recibi su educacin en Harvard Business School, Universidad Brigham
Young,Universidad de Utah, Universidad de Harvard.
Covey fue el fundador de lo que anteriormente se denominaba Covey Leadership
Center, (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institucin que
fue

luego

adquirida

por

la

compaa FranklinQuest,

el 30

de

mayo de 1997 convirtindose en FranklinCovey Company, una compaa que

ofrece sus servicios profesionales a nivel mundial y cuya especialidad consiste en
vender cursos y seminarios de formacin para la gestin de negocio, herramientas
para aumentar la productividad, as como tambin la Gestin del Tiempo, tanto para
individuos como para organizaciones.
LOS 7 HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA .
El libro los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva, es sin duda una especie de
manual, y lo ms sorprendente es que no contiene ninguna formulita desconocida y
mgica para la felicidad permanente y perdurable, simplemente rene una serie de

valores, principios, herramientas y tcnicas que indudablemente conducen al fin

anteriormente mencionado, no podemos dudarlo. Adems, parte de una serie de
problemas existenciales que todos sufrimos da a da y de manera muy amigable nos
clarifica la aplicacin y el proceso y el resultado esperado.
Covey dice que los 7 hbitos son conocimiento comn, y, de hecho se podra
razonar que actualmente los hbitos se oponen a la naturaleza bsica humana. Segn
nuestra propia naturaleza, somos criaturas que nos inclinamos a actuar principalmente
segn nuestro propio inters. Pero tambin, como seres humanos somos capaces de
tener pensamientos y acciones ms elevados; mediante un trabajo intenso de
internalizacin de los 7 hbitos podemos desarrollar una actitud proactiva. Al hacerlo,
podemos hacernos cargo de nuestro destino y ser capaces de ejercer influencia sobre
otras personas para lograr el bien comn.
En este libro se materializan muchos de los principios fundamentales de la
efectividad humana. Esos hbitos son bsicos y primarios. Representan la
internalizacin de principios correctos que establecen la felicidad y el xito
duraderos; as como una nueva forma para los paradigmas ya establecidos, al permitir
implantar nuevos hbitos que nos permitan escapar de la apata y orientarnos hacia
los objetivos propuestos.

DESARROLLO.EL PRIMER HBITO nos habla de los paradigmas y principios que es la

personalidad y la tica del carcter, es decir, la autoestima de la persona, es decir, se
sienta bien con el mismo. Debemos querernos un poco ms todos los das, sentirnos
animados cada da y as sentirnos conformes y satisfechos con lo que somos y con lo
que hacemos.
El primer hbito es ser proactivo, tomar iniciativa, actuar uno mismo,
comprometerse y mantener los compromisos; el estimulo y la respuesta son partes de
los hbitos de la persona y nuestra mayor fuerza es la libertad interior de elegir. La

palabra pro actividad, significa no solo tomar iniciativa, tambin significa que como
seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas, nuestra conducta es
una funcin de nuestras decisiones. Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan, tomar la iniciativa es resolver los
problemas que se presenten siempre y cuando se tome la decisin correcta que nos
lleve a obtener buenos resultados y con los principios correctos.
EL SEGUNDO HBITO Comenzar con un fin en mente hace posible que
nuestra vida tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que queremos
lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a lo que verdaderamente es
significativo en nuestras vidas. Este hbito se basa en principios de liderazgo
personal, por lo cual el liderazgo es la primera creacin, y la administracin es la
segunda creacin. Consiste en el hbito de empezar con un fin en mente se basa en el
principio de que todas las cosas se crean dos veces, siempre hay primero un creacin
mental, y luego una creacin fsica. Todas las cosas se crean dos veces, pero no todas
las primeras creaciones responden a designios conscientes, pues si no desarrollamos
autoconciencia permitiremos que otras personas acten sobre nosotros.
Liderazgo no es administracin, el liderazgo aborda el lmite superior, determina
si la escalera est o no apoyada en el lugar correcto; en cambio la administracin se
centra en el lmite inferior y busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del xito,
la evolucin que tiene lugar en todas las industrias y profesiones requiere liderazgo
primero y administracin despus.
EL TERCER HBITO Primero lo primero Como resultado del proceso de
victoria privada, despus de adoptar el hbito de la proactividad que permitir asumir
responsabilidad, y habiendo definido el fin que se desea alcanzar, es esencial saber
cul es el siguiente paso. Esto trata sobre eso. Se sugieren herramientas y mtodos de
priorizacin. Nos habla del poder de la voluntad independiente, es el futuro personal,
y la realizacin prctica de lo primero y lo segundo.

EL CUARTO HBITO Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos

y los objetivos de los dems podemos lograr el bien comn. Cuando nuestra
determinacin se balancea con la consideracin para con los dems, estamos sentando
las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.
Pensar en ganar, aqu tenemos los seis paradigmas de interaccin humana que son
ganar- ganar; gano- pierdes; pierdo- ganas; pierdo- pierdes; ganar -ganar o no hay
trato.
Ganar - ganar significa que los acuerdos o soluciones son mutuamente benficas,
mutuamente

satisfactorias,

para

ambas

partes.

Gano - pierdo son proclives a utilizar la posicin, el poder, los ttulos, las
posesiones

la

personalidad

para

lograr

lo

que

persiguen.

Pierdo - ganas no tiene ninguna norma, ningn requerimiento ninguna

posibilidad, ninguna enfoque,

las personas gano - pierdo estn deseosos de

agradecer. Busca impulso en la aceptacin o la pluralidad tiene poco coraje para

expresar sus sentimientos y convicciones.
Pierdo - pierdes, es cuando interactan dos individuos resueltos, tercos, egostas,
el resultado ser pierdo pierdes, ambas perdern, son personas infelices.
Gano: las personas con mentalidad de gano no necesariamente tienen que querer
que algn otro pierda, lo que les importa es conseguir lo que quieren.
EL QUINTO HBITO Buscar comprender primero y despus ser
comprendido es la esencia del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de ser
entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los seres humanos. Este
hbito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de
tipo ganar-ganar. Debemos procurar primero comprender, y despus ser comprendido
esto significa que hay de comprenderse, ver cules son las fallas que uno tiene luego
corregirlas para poder entender y comprender a las dems personas.
EL SEXTO HBITO Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la
actitud de valorar la diversidad., es la esencia del liderazgo transformado, es la

esencia de la paternidad transformada, cataliza, unifica y libera las ms grandes

energas del interior de la persona.
La sinergia es importante ya que en un principio correcto es la realizacin suprema
de todos los hbitos anteriores. es la efectividad en una realidad interdependiente: es
formacin del equipo, es trabajo de equipo, desarrollo de la unidad y la creatividad
con otros seres humanos. El logro de trabajo en equipo y la innovacin son el
resultado de este hbito. Adems es el resultado de mejorar la habilidad de cultivar la
diversidad.
EL SPTIMO HBITO Renovacin espiritual. Es lo que nos permite establecer
un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los
diferentes papeles (roles) que desempeamos en nuestras vidas. Consiste en preservar
y realizar el mayor bien del que poseemos: usted mismo significa renovar las cuatros
dimensiones de su naturaleza, fsica, espiritualidad, mental y social.
Es la continua renovacin tanto fsica como mental para mantenernos
en armona consigo mismo. El yo.