ÁREA DE PROCESOS O EL DE CUATRO

EJES: SOCIALES, ESTRATÉGICOS,

ADMINISTRATIVOS
Y TECNOLÓGICOS
1-MODELO ORGANIZACIONAL SOCIAL

Permite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos

fenómenos como son:

La motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones

laborales, clima, cultura, entre otros. (Demás de incluir comportamientos
como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses, etc.

Los sistemas técnicos y sociales son muy diferentes pero están

relacionados, el tema de la adaptación y la compatibilidad entre ambos
sistemas es componentefundacional del enfoque de sistemas socio-
técnicos, desarrollado hace dosdécadas a partir de investigaciones relacio
nadas por el instituto Tavistock de Londres.

2-MODELO ORGANIZACIONAL TECNOLOGICO:

En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnológico de

manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que nos
lleva a formular una propuesta al Proceso de (administración de la
tecnología. El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e
integrador para
elproceso de administración de la tecnolog#a, considerando como elemen
toestratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional,
donde el elemento
tecnológico estar$ condicionado a la interrelación de éstos, lo cualgenera
el paquete tecnológico apropiado.

3-MODELO ADMINISTRATIVOS:

Ahí apoyan tanto para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y la

competitividad. En general una de las mejores administraciones es la
científica donde su principal característica es el separa
la planeación de la ejecución. (Demás incrementa el valor de la inversión
de los accionistas, el valor de inversión en valor monetario, valores
componentes de un código de ética que distinguen a
quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas
organizacionales. también el operario puede dar su opinión especialmente
a la
administración para la calidad ya que las opiniones son importantes, ya q
ue pueden contribuir a mejorar el trabajo. En las empresas mexicanas se
utilizan los principios de Taylor

– Maximizar utilidades

– Los pagos por incentivos

-Evaluación de desempeño

-Establecimiento de metas numéricas para los operarios

-Empleados de línea

-La racionalización del trabajo

-La medición de tiempos

-La separación de planeación dirección general

– Ejecución

– Supervisores

La administración por excelencia intenta incrementar la influencia de las
percepciones económicas en la productividad mediante el desarrollo de
sistemas de salarios que relacionen lo más posible los salarios y sus
incrementos con el desempeño individual o grupal .La administración
para la calidad sigue un camino totalmente diferente relaciona los salarios
de todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con la
satisfacción de los clientes externos.

4-MODELO ORGANIZACIONAL ESTRATEGICO

En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorias.1n sistema de planeación estratégica
une cuatro tipos de planes fundamentales que son:

-Planes estratégicos

-Programas a mediano plazo

-Presupuestos a corto plazo

-Planes operativos

Dentro de los planes estratégicos se establecen los propósitos, objetivos,

políticas estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el fin
de lograr los objetivos y propósitos de la compañía.0e requiere contar con
la información detallada sobre el medio ambiente en el que opera la
compañía quienes son los competidores, cuantos servicios ofrecen, a que
costo, nivel de calidad, mercado o nivel al cual se enfocan los servicios. En
base a lo anterior, hay tres niveles básicos como lo son:

-Nivel estratégico: el cual va a definir el qué vamos a hacer y por qué.

-Nivel táctico: que nos establecer$ el cómo lo vamos a lograr y con qué

recursos.

-Nivel operativo: que debe ser realizado por cada departamento
y detallará específicamente quienes, donde y con que se realizará.