Modelos

Organizacionales
La forma adecuada de elaborar planes de acción concretos necesita tomar en cuenta
cuatro rubros: mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos.

1. Mercadotecnia
La mercadotecnia es un concepto utilizado para significar el conjunto de
actividades y procesos llevados a cabo para fortificar y mejorar el posicionamiento
de las empresas en sus respectivos mercados.
La mercadotecnia se apoya en 4 pilares:
Mercado meta
Marketing integrado
Necesidades cliente
Rentabilidad

2. Producción
La producción es el estudio de las técnicas de gestión empleadas para conseguir la mayor
diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado consecuencia de la transformación de recursos
en productos finales.
3. Finanzas
Las finanzas tratan de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de éste, y
de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.
3.1 Valoracion de los recursos financieros
3.2 Como elaborar un plan de acción de finanzas

4. Recursos Humanos
Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización, pero lo más
frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización.
 Modelo Funcional
El modelo funcional fue propuesto por Taylor, indica que las tareas a realizar son el centro de la
organización, ya que se compone de la autoridad funcional o dividida, donde el conocimiento es un
punto destacado y la autoridad de un superior sobre sus subordinados es parcial y relativa.
Ventajas
 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Desventajas
 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
 La no clara definición de la autoridad da lugar a roces o problemas entre jefes.
MODELOS DE ORGANIZACIÓN
BASADA EN 3 EJES DEFINICIÓN
Modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y
establecer el sistema generado por la organización y su entorno.

FINALIDAD

Para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico se

aplica en el diagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como
antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la
permanencia de la organización.
SURGIMIENTO DEL MODELO 3 EJES

-El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tres

dimensiones, llamados vectores, y del entendimiento de estas relaciones
surgen las mejores opciones estratégicas. Las dimensiones llamadas
vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión,
estructura organizacional y dice» o de transformación o tipos de tecnología.

COMPRENSIÓN DEL VECTOR

Es el elemento principal para el proceso de administración estratégica
además de ser el inicio forzoso para la integración del sistema
organizacional.

1- MISIÓN
-El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión
donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir,
localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de
nuestros productos ya sea un bien o un servicio.
El vector misión es el que determina la parte estratégica de la organización

2- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
-El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión’ es
decir,sigue a la estrategia.-Este vector, es el socio técnico, en el que los
resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el
clima organizacional. los modelos de estructuras organizacionales se
representan con las organizaciones cerradas y mecánicas, en un extremo, y
con las abiertas y organicas, en el otro.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
En la estructura organizacional se debe considerar:
a) aspectos horizontales tales como división del trabajo, grado
de especialización, relaciones lineales y la departamentalización de las
tareas organizacionales, etcétera.
b) Aspectos verticales entre los se incluye la delegación, la descentralización
, el número de niveles jerárquicos y el tramo de control, con algunos de sus
efectos como son la satisfacción del trabajador y la toma de decisiones.
c) Cultura organizacional donde se identifica el sistema de trabao para
la optimización de ideas, actitudes de servicio, visión compartida,
principios y valores compartidos, compromiso, disciplina, liderazgo, entre
otras.
3- DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN
Ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para
producir productos %bienes o servicios& con ciertas características que
deben ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades
implícitas y explícitas de los clientes. Este vector este conformado por
cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto.

Modelo de tres ejes

Primer vector - Misión
 - ¿Quién es mi cliente?
- ¿Qué necesidades le satisfago?
- ¿A través de que producto (bien o servicio) se logra esa satisfacción?
Segundo vector - Estructura organizacional
- Aspectos horizontales.
- Aspectos verticales.
- Cultura organizacional.
Tercer vector - Diseño de transformación
- Proceso.
- Operacion.
- Activo.
- Producto.

MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS

4 EJES O PROCESOS
En este modelo organizacional surge con un complejo conjunto de ideas al
respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de
propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

Divide a la organización en cuatro áreas que se consideran los ejes

principales para el funcionamiento adecuado de la organización:

 Eje social.
 Eje tecnológico.
 Eje administrativo.
 Eje estratégico.

Eje social:

Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos

fenómenos como son: la motivación, desempeño, liderazgo, toma de
decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros. Además de
incluir comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores,
atracciones e intereses.

Eje tecnológico:

Consiste en generar el paquete tecnológico adecuado para la

realización de las actividades de la organización desde el punto de vista
administrativo y operativo.
Eje administrativo:

Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el desarrollo, la

calidad y la competitividad. También pretende incrementar el valor de la
inversión de los accionistas, maximizar utilidades, definir valores
componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la
misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales, evaluar el
desempeño.

El eje administrativo intenta incrementar la influencia de las

percepciones económicas en la productividad mediante el desarrollo de
sistemas de salarios que relacionen lo más posible los salarios y sus
incrementos con el desempeño individual o grupal.

Eje estratégico:

Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la

empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades
satisfactorias.
 Modelo de cuatro ejes
Primer vector - Factor estratégico
- Entorno.
- Sistema proveedor.
- Caracter y personalidad.
- Subsistema.
Segundo vector - Procesos sociales
- Dirección y liderazgo.
- Manejo de poder.
- Cultura.
- Clima.
Tercer vector - Procesos administrativos
- Planeación.
- Organización.
- Integración.
- Control.
Cuarto vector - Procesos tecnológicos
- Competencia laboral.
- Capacidad instalada.
- Capacidad utilizada.
- Innovación.