Modelos

Organizacionales
de 4 Ejes
 El
Origen
• El movimiento del modelo organizacional surgió a
partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al
respecto del hombre, de la organización y del
ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y
desarrollo según sus potencialidades.
Existen 4
Ejes:
•Sociales
•Estratégicos
•Administrativo
s
 Modelo organizacional
estratégico:
• En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorias.

• Un sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes

fundamentales que son:
Planes estratégicos.
Programas a mediano
plazo. Presupuestos a
corto plazo. Planes
operativos.
 Modelo organizacional
tecnológico:
• El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico
e integrador para el proceso de administración de la
tecnología, considerando como elemento estratégico al
mercado y como apoyo a la estructura organizacional,
donde el elemento tecnológico estará condicionado a la
interrelación de éstos.
 Modelo organizacional
social
• Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y
de todos aquellos fenómenos como son: la
motivación, desempeño, liderazgo, toma de
decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre
otros. Además de incluir comportamientos como
actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones,
intereses, etc.
 Modelos
Se apoyan tantoadministrativos:
para lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y a
competitividad.
Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas, el valor de
inversión en valor monetario, valores componentes de un código de ética
que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten
alcanzar las metas organizacionales.
En las empresas mexicanas se utilizan los
principios de Taylor:
•
Maximizar utilidades
•
Los pagos por incentivos
•
Evaluación de desempeño
•
Establecimiento de metas numéricas para los operarios
•
Empleados de línea
• La racionalización del trabajo
•
La medición de tiempos
•
La separación de planeación (dirección general)
•
Ejecución
•
Supervisores