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modelos organizacionales de 4 ejes

El movimiento del modelo organizacional surgió a partir de 1962, con un
complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del
ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus
potencialidades.
Existen diversos modelos que estudian a la organización desde diferentes
puntos de vista de esta forma tenemos:
Área de procesos o el de cuatro ejes: sociales, estratégicos, administrativos y
tecnológicos.
Modelo organizacional social:
Remite a la dinámica de las personas y los grupos, y de todos aquellos
fenómenos como son: la motivación, desempeño,, liderazgo, toma de decisiones,
relaciones

laborales,

clima,

cultura,

entre

otros.

Además

de

incluir

comportamientos como actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones,
intereses, etc.
Los sistemas técnicos y sociales son muy diferentes pero están relacionados, el
tema de la adaptación y la compatibilidad entre ambos sistemas es componente
fundacional del enfoque de sistemas socio-técnicos, desarrollado hace dos
décadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock de
Londres.

Modelo organizacional tecnológico:

En el presente trabajo se plantea el concepto del paquete tecnológico
de manera integral, representado por un modelo de tres vectores, que
nos lleva a formular una propuesta al Proceso de Administración de la
Tecnología.
El desarrollo del modelo plantea un enfoque sistémico e integrador
para el proceso de administración de la tecnología, considerando como

. valores componentes de un código de ética que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten alcanzar las metas organizacionales. ya que pueden contribuir a mejorar el trabajo. el valor de inversión en valor monetario. lo cual genera el paquete tecnológico apropiado. Modelos administrativos: Se apoyan tanto para lograr la productividad.elemento estratégico al mercado y como apoyo a la estructura organizacional. . La medición de tiempos 8. el desarrollo. La separación de planeación (dirección general) 9. Establecimiento de metas numéricas para los operarios 5. Supervisores La administración por excelencia intenta incrementar la influencia de las percepciones económicas en la productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo más posible los salarios y sus incrementos con el desempeño individual o grupal. También el operario puede dar su opinión especialmente a la administración para la calidad ya que las opiniones son importantes. Además incrementa el valor de la inversión de los accionistas. Ejecución 10. Empleados de línea 6. Maximizar utilidades 2. donde el elemento tecnológico estará condicionado a la interrelación de éstos. Los pagos por incentivos 3. En general una de las mejores administraciones es la científica donde su principal característica es el separa la planeación de la ejecución. la calidad y a competitividad. En las empresas mexicanas se utilizan los principios de Taylor: 1. La racionalización del trabajo 7. Evaluación de desempeño 4.

políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el fin de lograr los objetivos y propósitos de la compañía. Modelo organizacional estratégico: En este tipo de planeación se trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa. Planes operativos Dentro de los planes estratégicos se establecen los propósitos. Planes estratégicos 2. Se requiere contar con la información detallada sobre el medio ambiente en el que opera la compañía: quienes son los competidores.  Nivel táctico: que nos establecerá el como lo vamos a lograr y con que recursos.La administración para la calidad sigue un camino totalmente diferente: relaciona los salarios de todo el personal y sus aumentos con los logros de la empresa y con la satisfacción de los clientes externos. cuantos servicios ofrecen. Presupuestos a corto plazo 4. nivel de calidad. Programas a mediano plazo 3.  Nivel operativo: que deberá ser realizado por cada departamento y detallara específicamente quienes. En base a lo anterior. de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. a que costo. mercado o nivel al cual se enfocan los servicios . Un sistema de planeación estratégica une cuatro tipos de planes fundamentales que son: 1. . donde y con que se realizará. objetivos. hay tres niveles básico como lo son:   Nivel estratégico: el cual va a definir el qué vamos a hacer y por que.

Ediciones ABYA-YALA 2000 MODELOS DE ORGANIZACIÒN BASADA EN 3 EJES DEFINICIÓN Modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno. SURGIMIENTO DEL MODELO 3 EJES -El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tres dimensiones. y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes. pronóstico. llamados vectores. programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización. Gary. “Organización y Administración”.A. estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología. FINALIDAD Para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico se aplica en el diagnóstico. México 1979. y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones estratégicas. . Prentice-Hall Hispanoamericana.ddisponible en:  Dessler. S.Arthur Zimmermman. -Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacional se refieren a los aspectos de la misión.  Gestion del cambio organizacional.

COMPRENSIÒN DEL VECTOR Es el elemento principal para el proceso de administración estratégica además de ser el inicio forzoso para la integración del sistema organizacional. -El vector misión es el que determina la parte estratégica de la organización DESARROLLO DEL VECTOR . localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya sea un bien o un servicio). MISION -El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir.

en un extremo. la descentralización . en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional. relaciones lineales y la departamentalización de las tareas organizacionales. etcétera.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL -El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión. en el otro. Los modelos de estructuras organizacionales se representan con las organizaciones cerradas y mecánicas. y con las abiertas y orgánicas. sigue a la estrategia. es el socio técnico. -Este vector. es decir. grado de especialización. con algunos de sus efectos como son la satisfacción del trabajador y la toma de decisiones. b) Aspectos verticales entre los se incluye la delegación. el número de niveles jerárquicos y el tramo de control. . ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES En la estructura organizacional se debe considerar a) Aspectos horizontales tales como división del trabajo.

4. es decir la teoría referente al proceso de transformación. sus características dependen del mercado. principios y valores compartidos. entre otras ELEMENTOS 1. Nuevas tecnologías de proceso (conocimientos) demandarán desarrollar nuevas tecnologías de operación. que es considerado como el cuarto tipo de tecnología. liderazgo. del proceso y de la experiencia. DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN Ahí se localiza el proceso de transformación diseñado para producir productos (bienes o servicios) con ciertas características que deberán ser suficientes y . La teoría sin la práctica será conocimiento teórico y la práctica sin la teoría es empirismo. Estos tres tipos de tecnología integran el proceso de transformación para obtener el producto.c) Cultura organizacional donde se identifica el sistema de trabajo para la optimización de ideas. actitudes de servicio. y éstos deberán ser de acuerdo con las necesidades del mercado objetivo. compromiso. disciplina. Tecnología de operación: La experiencia acerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización. 2. puesto que sumado a los anteriores integra el diseño de transformación. visión compartida. 3. Tecnología de equipo: La parte física del diseño de transformación se efectúa en diversos activos. Producto: Las características inherentes del producto son el resultado del diseño de transformación. Tecnología de proceso: Aquí ubicamos al conocimiento básico.

. De acuerdo con el entorno en que se mueve la organización. tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto. Este vector está conformado por cuatro elementos.necesarias para satisfacer las necesidades implícitas y explícitas de los clientes. encontraremos diferentes elementos que la pueden afectar y que consideramos parte del entorno a los que simplemente denominaremos entornos. ENTORNO La organización se interrelaciona con otro subsistema llamado entorno y que es todo aquello que la rodea y no controla.