Módulo 4 Líneas de Transmisión

Comisión de Integración Energética Regional
Curso:
Líneas de Transmisión
Módulo 4:
Gestión de activos aplicada en líneas de transmisión
Profesor:
David Ernesto Gómez Torres
1
ÍNDICE
1. Conceptos generales de gestión de activos………………………………….….3
2. ¿Cómo aplicar gestión de activos a las líneas de transmisión?……………….8
3. La importancia de los análisis de eliminación de causa de riesgo….………..34
2
CONCEPTOS GENERALES DE GESTIÓN

DE ACTIVOS
3
¿Qué es una buena Gestión de Activos?

¿Es Operar al máximo?
¿Es una Buena Ingeniería?
Los “habilitadores” son fundamentales:

• Personas
• Conocimiento
¿Es Mantenerlos muy bien?
• Información Gestión de Activos es:
• Riesgos en Activos
“Actividades y prácticas coordinadas y
sistemáticas a través de las cuales una
organización maneja de manera óptima y
sostenible sus activos y sistemas de activos, su
desempeño, riesgos y costos asociados, a lo
largo de su ciclo de vida con el propósito de
lograr su plan estratégico organizacional”.
BSi PAS55 de 2008
Fuente: Adaptado de Curso en GA Elite Training-TWPL, 2012
4
Fuente: INTERCOLOMBIA
Pensar en la Gestión de Activos:

Si se está frente alguna de estas situaciones en sus activos
Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable
Queremos trabajar Acorde a los estándares internacionales
Podemos Mejorar aún el Desempeño
Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniería, compras
Podemos obtener aun más Valor a los activos
No sabemos si estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales
El Presupuesto no está Optimizado en términos de Costo y Riesgo
No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporación
Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro
Necesitamos Unificar la Gestión en la Corporación
Hay Muchos Líderes con Diferentes Opiniones sobre como llevar la Gestión de los Activos
Queremos ser reconocidos por estar a la vanguardia del sector

5
¿Para qué Gestión de Activos?

Disciplina probada que permite con efectividad
Operacionalizar la estrategia aplicando el concepto “Línea de Vista”
Romper el pensamiento y trabajo por silos o especialización
Tomar decisiones con mejor balance entre corto plazo y largo plazo
Gestión demostrable de Riesgos en Procesos y Activos
Trabajar a partir de generar mayor valor por dinero o costo-beneficio
Hacer las cosas mas simples para la organización
6
7
Fuente: IAM - INTERCOLOMBIA
¿CÓMO APLICAR GESTIÓN DE ACTIVOS A

LAS LÍNEAS DE TRANSMISIÓN?
8
PROPÓSITO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS
“Gestionar los activos con una visión integrada de su ciclo de vida, considerando la
optimización del costo, el riesgo y desempeño para lograr su máximo valor y contribuir a
obtener los objetivos de la organización de manera sostenible.”
Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez
9
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA (Línea de Vista)

10
ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Ofertas)
• Calificación de Ofertas (Adquisición 4.5.1.3* )
* Numeral del documento “Directrices para la aplicación de PAS 55-1”, elaborado y dirigido por el Instituto de Gestión de Activos (IAM),
en colaboración con el Instituto de Estándares Británicos (BSI).

11
ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Diseño)
• Identificación y Caracterización de Zonas Corrosivas en Colombia (Mejora Continua 4.6.5.2 )

12
• Pintura de Torres en Zonas Corrosivas (Acciones de Mejora “SALVO” 4.6.5.1.2 )
Strategic Asset Life: Value Optimization
(SALVO)
Metodología sistemática para optimizar el proceso de

toma de decisiones cuantificando y combinando el
costo, riesgo y desempeño.

13
• Herrajes en Acero Inoxidable para Zonas Corrosivas (Acciones de Mejora “SALVO” 4.6.5.1.2)

14
• Aisladores con Herrajes en Acero Inoxidable para Zonas Corrosivas

(Acciones de Mejora “SALVO” 4.6.5.1.2)

15
ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Abastecimiento)
• Visitas de Control de Calidad y de Capacitación en Fábricas

(Acciones de Mejora 4.6.5.1.2 - 4.6.5.2)

16
ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Abastecimiento)
• Evaluación de proveedores (Acciones de Mejora 4.6.5.1 )

17
ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Montaje)
• Eliminación Causa Raíz “ECR” (Investigación de Fallas 4.6.2 )

18
ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Montaje)
• Eliminación Causa Raíz “ECR” (Acciones de Mejora 4.6.2 – 4.6.5.1.2 )

19
ESTRATEGIA PARA LA OPERACIÓN DEL ACTIVO
• Gestión de Consignaciones (Gestión del Riesgo 4.6.2 – 4.4.7.7 - 4.6.2.2.2 )
Matriz de Criterios para Aplicación de Metodologías para Análisis de Causa de Riesgo

20
• Supervisión en Tiempo Real del Sistema (Acciones de Mejora “ECR” 4.6.2)

21
• Análisis de Perturbaciones del Sistema (Acciones de Mejora “SALVO” 4.6.5.2)
ESTUDIO DE RENOVACIÓN DE LOS
EQUIPOS DEL S.I.D
ERROR DISPONIBILIDAD
EFICIENCIA
EMPRESA LOCALIZACIÓN ANUAL
[%]
[Km] [%]
CONTRATO > 90 < 0.5 99.79

INTERCOLOMBIA < 60 1 96

22
ESTRATEGIA PARA EL MANTENIMIENTO DEL ACTIVO
• Metodología “MIC” (Acciones de Mejora 4.6.5.1 )
Niveles de Corrosión Criterios de Evaluación en Campo
Perfil de Agresividad
Corrosiva

23
• Referenciamiento Internacional (Acciones de Mejora 4.6.5.2 )
Referenciamiento “CIER” Referenciamiento “ITOMS”

Comisión de Integración Energética Regional (18) International Transmission Operations & Maintenance Study (28)

24
• Frecuencias de Mantenimiento (Acciones de Mejora 4.6.5.1.2 )
ANTES
Nuevas frecuencias:
• Mantenimiento de servidumbre pasa de 6 meses a 1 y 2 años.
• Inspección con ascenso cada 2 años zona con corrosión y 4 sin
corrosión.
• Inspección aérea (Cada 6 meses de ser necesario). DESPUÉS
• Medición de puesta a tierra cada12 años y coincidente con ascenso a

torre.
Se incluyeron actividades:
• Inspección sin ascenso (Incluida en la servidumbre).
• Evaluación de la cimentación.
• Revisión infraestructura urbana (Entre 1 y 3 meses).

25
• Priorización (Gestión del Riesgo 4.4.7.7)

26
• Colapso de Torres (Planificación de Contingencias 4.3.4)

27
• Capacitación (Adiestramiento, conciencia y competencia 4.4.3)

28
• Repuestos (Acciones de Mejora “SALVO” 4.6.5.1.1 )
Se tenía 3512 toneladas de estructura

metálica en el inventario (12.000
MCOP aproximadamente). Con ayuda
de la herramienta DST se encontró que
el punto óptimo de este inventario es
de 440 toneladas.

29
ESTRATEGIA PARA LA RENOVACIÓN ó DESINCORPORACIÓN DEL ACTIVO
• Recubrimiento de Torres (Planes de Gestión de Activos 4.3.3 )

30
ESTRATEGIA PARA LA RENOVACIÓN ó DESINCORPORACIÓN DEL ACTIVO
• Disposición Final (Puesta Fuera de Servicio 4.5.1.6)

31
ALGUNOS RESULTADOS (Costos de Mantenimiento Vs. Tasa de Falla)
• La Visión Integrada del Costo del Ciclo de Vida del Activo nos Permitió Mejorar su Rendimiento

32
ALGUNOS RESULTADOS (Referenciamiento ITOMS)
• Actualmente Estamos Ubicados Entre los 3 Primeros del Referenciamiento ITOMS

33
LA IMPORTANCIA DE LOS ANÁLISIS DE

ELIMINACIÓN DE CAUSA DE RIESGO
34
ECR dentro de la Mejora Continua

Etapas de aplicación
35
Planeación oportunidades priorizadas
• Definir el alcance de la situación a resolver

• Asignar líder metodológico
• Identificar participantes de la mesa de trabajo
• Construir la línea de tiempo
• Seleccionar el método de análisis a utilizar (Matriz de
proporcionalidad)
• Agendar las sesiones de trabajo
36
Análisis y definición de acciones

5 ¿Por qué?
37

Espina de pescado
38

Árbol lógico
39
Documentación y aprendizaje
40
Evaluación y monitoreo
41
DAVID ERNESTO GÓMEZ TORRES

COORDINADOR DE EQUIPO DE MANTENIMIENTO DE LÍNEAS DE TRANSMISIÓN
INTERCOLOMBIA S.A E.S.P
degomez@intercolombia.com
Celular +57 3007903510
42
Comisión de Integración Energética Regional, CIER

Blvr, Artigas 1040
11300 Montevideo, Uruguay
Teléfono ( +598) 27090611(*)
Fax: ( +598) 27083193
La propiedad intelectual del material pertenece a CIER. Se

preparó con el aporte voluntario del autor e INTERCOLOMBIA
S.A E.S.P, por lo que la CIER agradece oficialmente la
contribución de concomimiento y experiencias volcada en este
documento. La reproducción parcial o total de este documento,
deberá estar previamente autorizada por escrito por la CIER.
43

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1. Conceptos generales de gestión de activos………………………………….….3

2. ¿Cómo aplicar gestión de activos a las líneas de transmisión?……………….8

3. La importancia de los análisis de eliminación de causa de riesgo….………..34

CONCEPTOS GENERALES DE GESTIÓN

¿Qué es una buena Gestión de Activos?

Los “habilitadores” son fundamentales:

Pensar en la Gestión de Activos:

Queremos trabajar Acorde a los estándares internacionales

Podemos Mejorar aún el Desempeño

Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniería, compras

Podemos obtener aun más Valor a los activos

No sabemos si estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales

El Presupuesto no está Optimizado en términos de Costo y Riesgo

No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporación

Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro

Necesitamos Unificar la Gestión en la Corporación

Queremos ser reconocidos por estar a la vanguardia del sector

¿Para qué Gestión de Activos?

Operacionalizar la estrategia aplicando el concepto “Línea de Vista”

Romper el pensamiento y trabajo por silos o especialización

Gestión demostrable de Riesgos en Procesos y Activos

Trabajar a partir de generar mayor valor por dinero o costo-beneficio

Hacer las cosas mas simples para la organización

¿CÓMO APLICAR GESTIÓN DE ACTIVOS A

PROPÓSITO DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS

ALINEACIÓN ESTRATÉGICA (Línea de Vista)

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

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• Calificación de Ofertas (Adquisición 4.5.1.3* )

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

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• Identificación y Caracterización de Zonas Corrosivas en Colombia (Mejora Continua 4.6.5.2 )

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• Pintura de Torres en Zonas Corrosivas (Acciones de Mejora “SALVO” 4.6.5.1.2 )

Strategic Asset Life: Value Optimization

Metodología sistemática para optimizar el proceso de

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Diseño)

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• Aisladores con Herrajes en Acero Inoxidable para Zonas Corrosivas

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ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Abastecimiento)

• Visitas de Control de Calidad y de Capacitación en Fábricas

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Abastecimiento)

• Evaluación de proveedores (Acciones de Mejora 4.6.5.1 )

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Montaje)

• Eliminación Causa Raíz “ECR” (Investigación de Fallas 4.6.2 )

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

ESTRATEGIA PARA LA CREACIÓN DEL ACTIVO (Montaje)

• Eliminación Causa Raíz “ECR” (Acciones de Mejora 4.6.2 – 4.6.5.1.2 )

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

ESTRATEGIA PARA LA OPERACIÓN DEL ACTIVO

• Gestión de Consignaciones (Gestión del Riesgo 4.6.2 – 4.4.7.7 - 4.6.2.2.2 )

Matriz de Criterios para Aplicación de Metodologías para Análisis de Causa de Riesgo

Fuente: ACIEM Juan Maya, David Gómez

ESTRATEGIA PARA LA OPERACIÓN DEL ACTIVO

• Supervisión en Tiempo Real del Sistema (Acciones de Mejora “ECR” 4.6.2)