PLAN ESTRATÉGICO SUPERINTENDENCIA DE MANTENIMIENTO PROCESOS

Ser un equipo líder a nivel mundial, innovador de técnicas de Maximizar la utilización de la capacidad de los activos de la Gerencia
NUESTRA NUESTRA
mantenimiento para maximizar la utilización de la capacidad del activo, Procesos viviendo la cultura de Cero Daño, en un grato ambiente de
VISION MISION trabajo y al menor costo.
bajo estándares de seguridad, eficiencia, calidad y compromiso.
NUESTROS Nuestros valores están alineados con la Política Corporativa, estableciendo como pilares fundamentales:
VALORES Honestidad, Confiabilidad, Respeto, Confianza, Ingenio, Coraje y Pasión.

Seguridad Auditoría Medio Comunidad Plan de Disponibil Exactitud Eficacia Costo Cumplimiento Gestión de
HSE Ambiente Capacitación idad de la de la Unitario Plan de Manto Activos
BALANCE % % Planificación Programación cUS$/lb Cu ( 80 - 20 ) %
SCORECARD
FY-2009 TRIFR No Incidentes Nro de 90% Sulfuros = 90% - 110% 80% Sulfuros= 85% 75%
<= Conformid categoría III quejas = 0 97.14 0.20
1 ades = Óxidos = Óxidos= 22.3
3
Mayores=0 0 93.5

OBJETIVOS Ambiente de trabajo Mejora continua Prestigio en términos Desarrollo del Maximización de la Competitividad de Creación de valor a través Implementación efectiva
seguro y libre de en la gestión de responsabilidad máximo potencial de capacidad de los costos a través de los del crecimiento dinámico y de los sistemas y
ESTRATEGICOS lesiones. ambiental. social. nuestro personal. activos físicos. ciclos mejora continua. estrategias claves

CAPACIDADES
CLAVES IMPULSORES DEL NEGOCIO

Organización Ambiente para Planificación y Estrategia de

Seguridad & Salud Medio Ambiente Disciplina Operacional Mejora continua
Competente accionar Eficiencia Mantenimiento
9Observaciones 9 Uso eficiente de 9Entrenamiento 9Compromiso y 9Cumplimiento Budget. 9Minimizar HH 9Participar 9Nuestro proceso de
• Recurso Humano Preventivas recursos (agua, efectivo y empoderamiento 9Seguimiento diario de contratistas por tarea. Activamente en estrategia de
orientadas a la Matriz energía e insumos). enfocado. con los KPI’s. gastos. 9Maximizar vida útil Proyectos de Mantenimiento se
de Riesgo.
g 9Aplicar
p Sistema 3R 9Desarrollo y 9Comunicación 9Reunión semanal de de componentes p y Capital.
p basa en el RCM.
• Visión
Vi ió Común
C ú
9Controlar las Guías (Reducir, Reutilizar y Proyección. abierta y cara a coordinación Mantto equipos. 9Evaluación y 9Disciplina en el
de Trabajo de Alto Reciclar). 9Personal con cara. Procesos. 9Buscar componentes Control de cumplimiento de planes
• Liderazgo Riesgo. 9Aplicar Sistema 5 Conocimientos, 9Motivar y Generar 9Reunión mensual para alternativos Riesgos de Mantenimiento.
9Cumplimiento de 17 S. Habilidades y buen ambiente de difusión de Gestión. nacionales. Estratégicos. 9Análisis de fallas
• Disciplina estándares HSEC. 9Manejo de Destrezas. trabajo. 9 Cumplir Planes de 9Analizar los trabajos, 9 Asegurar la críticas utilizando RCA
9Aplicación AST de Residuos 9Prácticas 9Reconocimiento Acción. identificando Qué, Confiabilidad y 9Las herramientas de
• Control Calidad. Peligrosos. Alineadas con los oportuno. 9Establecimiento de Cómo y Cuando Disponibilidad de RCM están alineadas
9PETS confiables y 9Control de procedimientos.
p 9Conectar a Gente Alianzas con;; realizar el trabajo.
j los Equipos.
q p con la norma SAE JA
activos. emisiones (Polvo, 9Fácil acceso a con el negocio. Operaciones, Ingeniería, 9Mantener el control 1011.
• Pasión
9Disciplina derrames, niebla Herramientas de 9Fuerte Trabajo en Metalurgia, Proveedores, del trabajo, según lo 9Generar Ideas de
Operacional. acida, reactivos). Soporte. Equipo. Socios Estratégicos, etc. planificado. mejoramiento para su
• Trabajo en Equipo 9Reunión mensual de 9Registrar lo realizado evaluación e
Seguridad. en ELLIPSE. implementación.
• Cultura de Bajo

Costo
 Grafico Radar de Operacion, Mantenimiento y Enajenacion de
Activos

9. Administración de interfaces de operación

100
22. Gestión de enajenación de activos 10. Administración de la criticidad del equipo
80
11. Administración de la estrategia de
21. Auditoría del proceso de gestión de activos
60 mantenimiento

40
12. Administración del trabajo de
20. Gestión de mejoramiento continuo
20 mantenimiento

19. Gestión de cambio y configuración 13. Revisión del rendimiento

18. Gestión de costos de mantenimiento 14. Gestión de confiabilidad

17. Gestión de errores de mantenimiento 15. Gestión de paradas

16. Gestión de materiales

 Horizonte de planificación y ventana de tiempo
aprobación y cierre del programa

Horizonte de Fecha inicio del Periodo

planificación MSQ620 d M
de Mantenimiento
t i i t
¿Qué? ¿Cómo?

Jue - Vie - Sab - Dom - Lun Mar Mie Jue

Día en que se hace el Se corre compromiso y Periodo de

congelamiento y aprobación del Programación MSQ740 ejecución
periodo de Mantenimiento (reunión ¿Cuándo?
coordinación
di ió Óxidos
Ó id y S Sulfuros)
lf )