UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL

RENE MORENO

MAESTRÍA EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN

MÓDULO II – PLANIFICACIÓN, CONTEXTO Y LIDERAZGO

CESIÓN 02: ANEXO SL

1 www.contenidos-qhse.blogspot.com
 ANEXO SL – ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

El Problema:
• El 2011 el Consejo Técnico ISO revisa la Guía 83
Tiempo y Recursos para poder Directivas, Parte I Procedimientos específicos
certificar sistemas de gestión de
diversas disciplinas para ISO.
• El 2012, se Publica ISO/IEC Directivas, Parte I
Procedimientos específicos para ISO, incluye
dentro de este documento el ANEXO SL.
✓ Define el proceso para proponer nuevas
normas.
2012 ✓ Reglas para redactar nuevas normas con un
enfoque común.

2 www.contenidos-qhse.blogspot.com
 ANEXO SL – ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

• Una estructura de alto nivel para todos los

sistemas de gestión.
• Una misma estructura para las normas
vigentes y nuevas.
• Permite mayor facilidad para integrar SG.
2012

Opiniones: Con la implementación del Anexo SL

¿Cómo se ven afectados los implementadores y

auditores de SG?

3 www.contenidos-qhse.blogspot.com
 ANEXO SL – ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

ANEXO SL - CLÁUSULAS ANEXO SL – CLÁUSULAS Y SUBCLAUSULAS

4 www.contenidos-qhse.blogspot.com
 REVISIÓN DE REQUISTOS DE SIG

ACTIVIDAD 03 – REVISIÓN DE ESTRUCTURA DE LAS NORMAS DE SG

OBJETIVO.
Comparar la estructura de las normas ISO 9001, ISO, 14001, ISO
45001 y el Anexo SL.

TRABAJO EN EQUIPO.
• Conformar equipos de 5 a 6 personas. A cada equipo se asignara
una norma para realizar el trabajo.
• Al finalizar el equipo elegirá uno o dos representantes para
exponer el trabajo.

5 www.contenidos-qhse.blogspot.com
 FUNDAMENTO DE LAS NORMAS
ANEXO SL - ESTRUCTURA COMÚN DE SG
Planificar Hacer Verificar Actuar
4 5 6 7 8 9 10
Contexto de la
Liderazgo Planificación Apoyo Operación Revisión Mejora
Organización

8.1 Planificación y 9.1 Seguimiento, 10.1 Generalidades

6.1 Acciones 7.1 Recursos
4.1 Conocimiento de 5.1 Liderazgo y control operacional medición y revisión
Organización Compromiso Riesgos y
oportunidades
8.1.2 Eliminar 10.2 No conformidad
7.1.2 Personas 9.1.1 Generalidades
peligros y riesgos y acción correctiva

4.2 Comprensión 6.1.2 Aspectos

5.2 Enfoque al Ambientales 7.1.3 Infraestructura 9.1.2 Evaluación del 10.3 Mejora continua
necesidades y 8.1.3 Compras cumplimiento
cliente Identificación
expectativas
peligros
7.1.4 Ambiente para 8.1.2 Gestión del 9.1.2 Satisfacción del
operaciones cambio cliente
4.3 Alcance del SGC-
SGSST- 5.3 Política de C/S/M 6.1.3 Requisitos
legales 8.2 Preparación y 9.1.3 Análisis y
SGA 7.2 Competencia
respt. emergencia evaluación

7.3 Toma de 8.2 Requisitos para

9.2 Auditoria interna
5.4 Roles, conciencia prod. y serv.
6.2 Objetivos y
4.4 SGC-SGA-SGSST responsabilidad y planificación para
autoridad lograrlos 8.3 Diseño y 9.3 Revisión por la
7.4 Comunicación desarrollo dirección

8.4 Control de prod.

6.2.1 Objetivos S/M 7.4.1 Comunicación y serv. externos
interna
8.5 Producción y
prestación de serv.
6.2.2 Planificación
acciones lograr 7.4.2 Comunicación
objetivos S/M externa 8.6 Liberación de
prod. y serv.

7.5 Información 8.7 Control salidas

6.3 Planificación de
documentada no conformes
cambios

6 www.contenidos-qhse.blogspot.com