Mantenimiento centralizado:

Una estructura de gestión de mantenimiento centralizada proviene de una

autoridad, a menudo la alta dirección o un programador independiente. Todo el
mantenimiento está en un programa maestro, y se da muy poco control a los
gestores de mantenimiento de proyectos, áreas o sitios específicos.

La autoridad de mantenimiento es responsable de garantizar que todos los

recursos estén disponibles, que la programación no sea conflictiva y que se sigan
correctamente todas las políticas y procedimientos.

Mantenimiento centralizado

Es la concentración de los recursos de mantenimiento en una localización

central. Se caracteriza por: Transferencia de personal de un lugar a otro
donde exista necesidad de mantenimiento, personal con conocimiento del
SP a mantener, bajo nivel de especialización en general comparado con el de
área. Reducción de costos por la poca especificación funcional: en
emergencias se puede contar con todo el personal y se recomienda para SP
medianos a pequeños y con poca diversidad de procesos.

Mantenimiento descentralizado:

Una estructura de gestión de mantenimiento descentralizada divide la autoridad de

mantenimiento entre diferentes ramas y áreas. Los directivos de nivel inferior
asumen la responsabilidad de programar el mantenimiento. Cada gestor suele
tener más responsabilidades que la de programar el mantenimiento.

Dentro de la organización, habrá varias autoridades de mantenimiento que

coordinen el uso de los equipos y otros recursos adecuados.

Subdivide al SP en varios partes geográficas y a cada una de ellas se

asignan cuadrillas de personal para ejecutar las acciones de mantenimiento.
Su objetivo es aumentar la eficiencia operativa ya que estas pequeñas
organizaciones se sitúan en las proximidades de los sistemas a los cuales
sirven. Se caracteriza por: mayor y mejor control de personal por área,
personal especializado en el área de trabajo. Aumento de costos por
especialización funcional, mayor fuerza laboral. Programación y
prevenciones más ajustadas a la realidad, Sistema de información más
complejo y recomendable para SP suficientemente grandes en distribución
geográfica, diversidad de procesos y de personal.

Gestión del mantenimiento:

Garantiza la eficacia operativa de equipos e instalaciones.

La gestión del mantenimiento se define como el proceso de mantenimiento de los

activos y recursos de una empresa y sus principales objetivos son:

Control de costes

Controlar los tiempos

Gestionar los recursos

Garantizar el cumplimiento de la normativa

Es la efectiva y eficiente utilización de los recursos materiales, Económicos,

humanos y de tiempo para alcanzar los objetivos de mantenimiento.

Disponibilidad: Es la probabilidad de que un SP esté en capacidad de cumplir su

misión en un momento dado bajo condiciones determinadas.

Confiabilidad: Es la probabilidad de que un SP no falle en un momento dado bajo

condiciones establecidas.

Mantenibilidad: Es la probabilidad de que un SP pueda ser restaurado a

condiciones normales de operación dentro de un periodo de tiempo dado, cuando
su mantenimiento ha sido realizado de acuerdo a procedimientos preestablecidos