RECURSOS DISPONIBLES

Son los elementos físicos, los intangibles y los procedimientos que influyen en la capacidad de una

empresa para realizar operaciones de mantenimiento. Los recursos son los insumos con los que
contamos o que hemos decidido asignar para los objetivos de mantenimiento de nuestro negocio.

Invertir en recursos innecesarios o no hacerlo en los fundamentales es siempre un problema en

organizaciones con activos industriales operativos. Realizar una administración ordenada, con
datos e indicadores específicos, nos llevará a definir:

 Los recursos que tenemos.

 Los que necesitamos.
 Los que no hacen faltan.

Contar con un Software de Mantenimiento profesional será vital para listar los activos físicos,
evaluar al personal, medir el desempeño, controlar las finanzas y, en definitiva, optimizar los
recursos de mantenimiento.

TIPOS DE RECURSOS

ACTIVOS FISICOS

Se trata de la maquinaria con la que contamos para realizar las tareas de

mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, según corresponda.

Estos activos tendrán diferentes niveles de mantenibilidad, que se corresponderán con su

tecnología y diseño, por lo que, a su vez, estas herramientas deben someterse a mantenimiento.

Dentro de los activos físicos debemos considerar:

 Herramientas.

 Repuestos.

 Equipos de prueba.

 Instalaciones de planta: con todos los elementos implicados (iluminación, servicios,

limpieza).

 Vehículos de carga y transporte.

 Acceso a energía y servicios públicos: los accesos a diferentes fuentes de energía y la

calidad de los servicios brindados son la base que rige el mantenimiento de la
organización.

FINANCIAMIENTO
Hablamos del capital financiero de la empresa, destinado al presupuesto de mantenimiento. No
solo se trata de fondos bancarios y dinero en efectivo, también se considera aquel proveniente de
operaciones como préstamos, canjes y otros posibles elementos de cambio.

Para administrar este recurso, será vital evaluar el ciclo de vida de un activo. De esta forma,
podremos definir mejor el presupuesto según los costos de mantenimiento.

Mantener nuestros recursos en óptimas condiciones supondrá un gasto a corto, mediano y largo
plazo. El financiamiento no solo debe pensarse como el destinado a las máquinas e instalaciones,
pues hay otros costes en elementos intangibles.

El personal, por ejemplo, debe recibir capacitaciones y cursos que suponen una inversión de
capital.

OPERARIOS

Se trata del capital humano vinculado a las tareas de mantenimiento. Cada uno de los miembros
del equipo es un recurso ilimitado en su capacidad de aprender conocimientos y demostrar
talentos.

El personal y el equipo de apoyo externo deben poder administrarse de forma que puedan
desarrollar toda su capacidad. Deben estar motivados para cumplir las órdenes recibidas, y
debemos monitorear su desempeño. no debemos olvidar que su productividad, estándares de
trabajo y profesionalismo influyen en el resto de recursos de mantenimiento.

Un operario que trabaja a disgusto, sin el orden y los conocimientos mínimos, es un riesgo para
todos.

CONOCIMIENTO

Un recurso intangible que muchas veces no consideramos. Muchos procedimientos que hemos
adquirido con el paso del tiempo, la experiencia y los errores, generan una base de información y
datos técnicos que no tiene precio. La capacidad intelectual se traduce en la aplicación de:

 Normativas de seguridad.
 Conocimiento de filosofías y prácticas de mantenimiento.
 Poder de gestión y planificación.
 Implementación de metodologías, técnicas y software.

OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS DE MANTENIMIENTO

Cada uno de los tipos de recursos de mantenimiento puede afinarse y organizarse para:

 Disminuir costos de mantenimiento.

 Mejorar la productividad.
 Ahorrar en costes de reparación.
 Optimizar los recursos humanos.
 Prolongar la vida útil de los equipos.