Ensayo

Planeacin de la capacidad

La planeacin de la capacidad misma tiene diferentes significados para las

personas que estn en distintos niveles de la jerarqua administrativa de las
operaciones. La capacidad en el contexto de la administracin de operaciones
se podra definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirn para
la produccin dentro de un periodo concreto.

se considera que la planeacin de la capacidad se refiere a tres periodos. Largo

plazo ms de un ao. Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o
deshacerse de los recursos para la produccin entonces la planeacin de la
capacidad a largo plazo requiere de la participacin y la autorizacin de la alta
gerencia.

Mediano plazo planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los

prximos 6 a 18 meses. En este caso alternativas como la contratacin los
recortes de personal, las nuevas herramientas, la adquisicin de equipamiento
menor y la subcontratacin pueden alterar la capacidad.

Corto plazo menos de un mes. Est ligado al proceso de los programas diarios
o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variacin entre la
produccin planeada y la real. Incluye alternativas como horas extra,
transferencias de personal y otras rutas para la produccin.

El objetivo de la planeacin estratgica de la capacidad es ofrecer un enfoque

para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital
intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compaa a largo plazo.
El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones crticas en el ndice de
respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus polticas de inventario
y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es
adecuada, la compaa podra perder clientes en razn de un servicio lento o de
que permite que los competidores entren al mercado.

Si la capacidad es excesiva, la compaa tal vez se vera obligada a bajar los

precios para estimular la demanda, a subutilizar su fuerza de trabajo, a llevar un
inventario excesivo o a buscar productos adicionales, menos rentables, para
permanecer en los negocios.

Mejor nivel de operacin se refiere al nivel de capacidad para el que se ha

diseado el proceso y, por lo mismo, se refiere al volumen de produccin en el
cual se minimiza el costo promedio por unidad.

Una medida muy importante es el ndice de utilizacin de la capacidad, el cual

revela qu tan cerca se encuentra la empresa del mejor punto de operacin:
ndice de utilizacin de la capacidad = capacidad utilizada / mejor nivel de
operacin
Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar
o disminuir los niveles de produccin con rapidez, o de pasar la capacidad de
produccin de forma expedita de un producto o servicio a otro. Esta flexibilidad
es posible cuando se tienen plantas, procesos y trabajadores flexibles, as como
estrategias que utilizan la capacidad de otras organizaciones.

Plantas flexibles: es aquella que no tarda nada de tiempo para pasar de un

producto a otro. Esta planta usa equipamiento movible, muros desmontables y
suministro de energa elctrica muy accesible y fcil de cambiar de ruta y, en
consecuencia, se puede adaptar con rapidez al cambio.

Procesos flexibles: eptome de los procesos flexibles son, por un lado, los
sistemas flexibles de produccin y, de la otra, el equipamiento simple y fcil de
preparar. Estos dos enfoques tecnolgicos permiten pasar rpidamente, a bajo
costo, de una lnea de productos a otra y ello conlleva a lo que se conoce como
economas de alcance. (Por definicin, las economas de alcance existen cuando
mltiples productos se pueden producir a costo ms bajo en combinacin que
por separado). Trabajadores flexibles: poseen mltiples habilidades y son
capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro. Requieren una
capacitacin ms amplia que la de los obreros especializados y necesitan el
apoyo de gerentes y de personal administrativo para que stos cambien
rpidamente sus asignaciones laborales.

El objetivo de la planeacin de la capacidad es asegurar que el contenido puede

llegar a todos los usuarios sin retrasos ni interrupciones. Una red de transmisin
por secuencias multimedia adecuadamente configurada y planeada mejorar los
tiempos de respuesta, rendimiento de datos, disponibilidad de contenido y
reducir la tasa de errores de datos.

La planeacin de la capacidad se basa en tres variables: volumen de la

audiencia, tipo y tamao del contenido, y nmero y velocidad de los servidores.
En la mayora de los casos, la planeacin de la capacidad se usa para determinar
los requisitos del servidor necesarios para ofrecer una cantidad de contenido a
una audiencia seleccionada, aunque se puede decidir una planeacin para
determinar otras variables bajo determinadas circunstancias.

Conclusin: En conclusin, al tema de investigacin relacionado con la

planeacin de la capacidad en el sistema de conversin encontramos diferentes
aspectos que se tienen que evaluar de acuerdo a la produccin. El sistema de
conversin tambin conocido como sistema de transformacin o produccin, y en cuanto
a la que se refiera a capacidad del sistema es aquella que considera como el nmero
mximo de unidades a producir en un tiempo determinado haciendo uso de todos y cada
uno de los recursos disponibles para cumplir con tal objetivo.

En cuanto a la capacidad de produccin est considerada en proporcin a las

instalaciones, maquinaria, mano de obra, equipo, mobiliario y que tiene
resultados en lo referido a unidades de produccin consideradas en una jornada
de trabajo que en realidad es lo que demuestra cual es el alcance que la propia
empresa tiene ante un mercado y como tal ante la competencia.