Manufactura de Clase

Mundial.
INTEGRANTES:
LUIS ENRIQUE CAMACHO GRANADOS,
JOAN PABLO VERA SANCHEZ,
JUAN DANIEL PEREZ ARCE,
OMAR HERNANDEZ DAMIAN,
HANS EMMANUEL RAMIREZ HERNANDEZ.
Manufactura
clase mundial.
La manufactura de clase mundial, conocida por
sus siglas en inglés “WCM”, se centra en la
gerencia mixta (por contraposición a un grupo
separado de gerentes, estructurado tanto de
abajo hacia arriba como de arriba hacia abajo),
capaz de brindar los recursos necesarios para
una mejora continua.
•Ventajas
• Reducción de costos de producción
• Reducción de tiempos de entrega
• Reducción de inventarios
• Mejora en la calidad
• Menor cantidad de mano de obra, pero de mejor calidad y eficiencia
• Disminución de desperdicios (producto de mala calidad,
sobreproducción, retrasos, transporte, inventarios, proceso, etc)

• Rechazo por parte de los empleados, cuando no se les concientiza

de la importancia de los cambios.
• Escasez en la cadena de producción.
• No es capaz de tener una rápida reacción ante un problema de
inventarios
• Puede crear brechas entre la dirección y los trabajadores.

•Desventajas
3
 • Manufactura de Clase Mundial:
• Este concepto se refiriere al aprovechamiento de todos los
avances que van apareciendo en el campo de la manufactura,
para lograr competitividad a nivel global mundial en: costo,
calidad, entrega a tiempo. Se encuentra integrada por cinco
estrategias básicas que son:

• Administración de la calidad total

• Metodología o • (TQM) Cero defectos: Cada persona se encuentra identificada con

técnicas de control:
la empresa. Lo que se busca es hacer partícipe al empleado de la
filosofía de la organización. Siempre buscando mejorar el trabajo
desempeñado actividades para lograr el aseguramiento de la
calidad.

• Justo a Tiempo
• (JIT) Cero inventarios: "El JIT es una estrategia para mejorar de
manera permanente la calidad y productividad basada en el
potencial de las personas, y en el logro de mayor velocidad en
todos los procesos de trabajo" (Zalatán, 1994).

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 • Mantenimiento Productivo Total
• (MPT) Cero fallas: El MPT es el mantenimiento que implica una
participación total de los integrantes de la empresa para
maximizar la efectividad del equipo (González, 1994). Cada
miembro de la organización está consciente de que debe dar su
máximo esfuerzo en el trabajo que realiza.

• Procesos de Mejoramiento Continuo

• Metodología o • (PMC). "PMC es un conjunto de actividades en la empresa

técnicas de control:
orientada a generar mayores beneficios y a hacer más
competitiva la organización" (González, 1994). Se busca
perfeccionar o detallar el trabajo previamente realizado, además
de cerciorarse a posibles errores cometidos.

• Manufactura esbelta
• (Lean) es básicamente todo lo concerniente a obtener las cosas
correctas en el lugar correcto, al momento correcto, la cantidad
correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando
abierto al cambio.

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¿Qué se
necesita para
ser una empresa
de clase
mundial?
 De acuerdo con Richard Schonberger “la
manufactura se potencia al dirigir los recursos
hacia el mejoramiento rápido y continuo”. Para
lograr el estatus de clase mundial, las empresas
deben cambiar los procedimientos y conceptos,
lo cual a su vez conduce a transformar las
relaciones entre los proveedores, distribuidores,
productores y clientes.
¿CÓMO UNA COMPAÑÍA SE
CONVIERTE EN UNA EMPRESA DE
CLASE MUNDIAL? .
Las claves para el éxito, sin ningún orden particular, son:

0 Reducir los tiempos de entrega

1
0 Reducir los costos de operación
2
03 Reducir el tiempo de lanzamiento de los
productos al mercado

0 Exceder las expectativas del cliente

4
0 Incrementar la subcontratación de servicios
de terceros
5
06 Administrar la empresa global

0 Mejorar la visibilidad de la compañía

7

1. Reducir los Tiempos de Entrega
2. Reducir los Costos de Operación
Reducir
• Keyword 3
3. Reducir el Tiempo de Lanzamiento
de los Productos a Reducir
• Keyword 4
• Keyword 5
4. Exceder las Expectativas del Cliente
En muchos mercados, la habilidad para entregar más rápido permitirá ganarles a
competidores con características, calidad y precio de producto similares. En otros
mercados, la entrega rápida puede justificar un sobreprecio y ciertamente mejorará el
grado de satisfacción del cliente.
Las compañías con una menor estructura de costos operativos disfrutan de una
ventaja obvia en cuanto a rentabilidad y capacidad para ajustar precios a fin de
enfrentar las presiones competitivas si es necesario y para mantener o conseguir
una participación en el mercado.
El Tiempo de Lanzamiento de los Productos al Mercado Para la mayoría de las
compañías de manufactura es vital desarrollar y lanzar nuevos productos y servicios al
mercado. Las buenas ideas no son suficientes, se necesitan procesos eficientes de
lanzamiento de productos al mercado los cuales producen ventajas competitivas
importantes.
La meta fundamental de cualquier empresa es complacer a sus clientes. Las
compañías más exitosas no solo cumplen con las expectativas de sus clientes, las
exceden y vencen a su competencia al lograr un nivel de satisfacción de sus
clientes difícil, sino imposible de superar.
 La Sub-Contratación de Servicios de Terceros Contratación de Servicios de Terceros

5. Incrementar la Sub- Incrementar Contratación de Servicios de Terceros La sub-contratación de servicios de terceros

para las operaciones de manufactura es una práctica común hoy en día debido a
que ofrece flexibilidad, capacidad para cambiar productos o procesos con rapidez y
frecuentemente ahorrar dinero

• Keyword 3 El mundo en el que hacemos negocios se está achicando y virtualmente cada

empresa está involucrada ahora en alguna forma de comercio internacional, ya sea
6. Administrar la Empresa Global vendiendo a clientes en otros países, o simplemente utilizando partes o materiales
que son producidos en otro lugar.
• Keyword 4
Con frecuencia los fabricantes crecen y entran a nuevos mercados mediante
7. Mejorar
• Keyword 5 la visibilidad de la adquisición de otras compañías o fusión con ellas. El reto es inducir tanta
uniformidad a las diversas instalaciones como sea práctico sin destruir la calidad
compañía única y la ventaja competitiva que las unidades individuales tenían antes de la fusión.