Actividad

Investigación a Profundidad de empresas

(Parte 3)

Alumno
Lic. Juan Manuel López Rivera
Matrícula
2299390

Universidad Autónoma del Noreste

Maestría en Administración y Liderazgo

Materia
Mercadotecnia

Asesor
Jaime Pachicano Alemán

4 de junio de 2022
Actividad 3.

¿Su estrategia empresarial sufre modificaciones al momento de dirigirse a otros

países? ¿Por qué?

Para PEPSI Co.

En caso de esta empresa, la estrategia va definitivamente a abrir un abanico de

opciones muy extenso, por la razón de que ya no solo se dedican a producir
refresco, si no que hoy en día engloban productos muy diversos, desde botanas y
snacks hasta diferentes líneas de dulces o frituras.

Por otro lado, no han perdido de vista el realizar diferentes estudios en cuanto a
poder posicionar diferentes líneas de productos acorde a la cultura, sociedad,
gustos y modos de vida del mercado en que se desarrollan, de esta manera
podremos encontrar productos muy específicos para partes determinadas de su
mercado mundial. Por ejemplo, abocándonos a los refrescos en específico, se
puede encontrar a lo largo del mundo más de 50 sabores diferentes o sabores que
salen por un corto lapso de tiempo. Así en tenemos en Rusia el sabor Ice Cream;
Pepsi giro mojito para Italia o inclusive Pepsi Blanco (Sabor a yogurt) en Japón.

No obstante, de estas apreciaciones se toman en cuenta el volumen de consumo y

así decidir en cuanto a también acoplar los colores, tipología de la letra y la formad
de la botella, adaptándose a la cultura, lengua, gustos, etcétera; con estas
adaptaciones y conocimiento de necesidades de los clientes, la empresa va
buscando estrategias que coloquen su producto dentro de los gustos y de una mejor
posición en el mercado.

Finalmente, la estrategia empresarial debe y necesita sufrir cambios y adaptaciones

tanto de forma como de ejecución dependiendo de las características específicas
de cada uno de los diferentes mercados en los que se incursiona, sin perder de vista
nunca los objetivos propios de la empresa en general.
CONCLUSIONES GENERALES.

Para el resto de las empresas estudiadas, (Gamesa, Sandos, Hotels & Resorts y
Oxxo) es inequívoco e inamovible, tener que especificar que no existe algún rubro
que este exento de hacer los cambios o modificaciones pertinentes en cada uno de
los mercados en que se encuentren desarrollando la oferta de sus productos.

Así mismo aun cuando se tenga una estrategia empresarial clara, definida, y bien
basada en los objetivos, la misión y la visión de lo que se busca a corto y largo plazo
para lograr la consecución de las metas planteadas por la organización para sus
productos en muchas ocasiones hay que replantear esta estrategia a fin de que se
pueda lograr una verdadera y efectiva introducción al mercado de determinado
producto o servicio; por esta razón es de suma importancia realizar sondeos,
investigación y hasta como lo podrían decir algunos autores la culturización de los
productos al estilo y formas de vida de ese nuevo mercado.

Por otro lado, algunas organizaciones como en el caso de los servicios, por ejemplo:
para Sandos, Hotels & Resorts, se busca ofrecer calidad de un ranking mundial
especificado en las estrellas que se reciben para un hotel o establecimiento de
servicios. Dando así una certeza más clara para cualquier consumidor mundial del
nivel en que se desarrolla y ofrece sus servicios.

Finalmente, las mismas organizaciones no deben de perder de vista la evolución de

los mercados en los que cada vez se piden más características específicas para un
consumidor meta, y eso también repercutirá en la manera en que se tenga que
modificar o flexibilizar la estrategia empresarial de cómo se llevan a cabo las
acciones de cada empresa.
CIBERGRAFÍA

 Pimienta, Ricardo. (12 de noviembre de 2018). Metas, estrategias y

novedades de Pepsi Co para ser cumplida en 2016-2025.
https://www.foodnewslatam.com/empresas/22-cereales-
panaderia/8575-metas,-estrategias-y-novedades-de-pepsico-para-
ser-cumplida-en-2020-2025.html

 Barrinuevo Lozano, Míryam. (2017). Estudio de la estrategia

empresarial de Pepsico Inc. a través de los portafolio models y la
matriz Ansoff. https://idus.us.es/handle/11441/66580.

 Paula FM. (23 de septiembre de 2016). El Marketing global de Pepsi.

https://paulafeme.wordpress.com/2016/09/23/el-marketing-global-de-
pepsi/