REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y

TECNOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CARRERA: ADMINISTRACIÓN
PROFESOR: ETTORE DE NICOLO
UNIDAD CURRICULAR: EVALUACIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD I: EVALUACIÓN EMPRESARIAL

Realizado por:Hernández, Roselin

Cédula: 28.171.481
Grupo: #1

Maracaibo, Septiembre 2022

 INDICE

1. SEGÚN SUS PROPIAS PALABRAS EN QUE CONSISTE LA EVALUACIÓN

EMPRESARIAL Y SU IMPORTANCIA PARA EL FUTURO ORGANIZACIONAL.
2. ¿QUE OBJETIVOS PERSIGUE UNA EFICIENTE EVALUACIÓN
EMPRESARIAL?
3. ¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DIFERENTES
TIPOS DE EVALUACIÓN?
4. ¿QUE ESTRATEGIAS APLICARÍA USTED PARA DISMINUIR LA RESISTENCIA
A LA EVALUACIÓN?
 DESARROLLO

1. SEGÚN SUS PROPIAS PALABRAS EN QUE CONSISTE LA EVALUACIÓN

EMPRESARIAL Y SU IMPORTANCIA PARA EL FUTURO
ORGANIZACIONAL.

La evaluación empresarial, se considera una herramienta que permite determinar

el grado de madurez o en su defecto la evolución del proyecto empresarial, por lo
que este factor se ha convertido en uno de los activos más considerable de las
organizaciones, es por ello que las mismas se ven obligadas a realizar un salto
cualitativo orientado a mejorar su competitividad, debido a que cada respuesta tiene
una valoración que da un puntaje el cual permite identificar las fortalezas y
necesidades de su planificación.

Asimismo, se considera que es importante para el futuro organizacional debido a

que permite medir el nivel de integración de la empresa como sistema, sirve también
para clarificar los objetivos y fines organizacionales, bien sea que estos estén
enfocados a la productividad, eficiencia, eficacia y efectividad del crecimiento de
cualquier tipo de organización, además de esta se obtiene información que es útil
para planificar el entrenamiento, desarrollar las políticas del personal y
retroalimentar al trabajador.

2. ¿QUE OBJETIVOS PERSIGUE UNA EFICIENTE EVALUACIÓN

EMPRESARIAL?

Dentro de los objetivos que persigue una eficiente evaluación empresarial

destacan:

 Detectar necesidades así como programar actividades de capacitación y

desarrollo.
 Evaluar la productividad y la competitividad de las unidades así como de
la organización.
 Mejorar las relaciones humanas en el trabajo para así elevar el clima
organizacional.
 Verificar si se están logrando los resultados planificados
3. ¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DIFERENTES
TIPOS DE EVALUACIÓN?

Interna

Ventajas

 Los evaluadores están muy familiarizados con el trabajo, la cultura

organizativa y las metas y objetivos.
 Un miembro del personal que está familiarizado con el programa
entenderá e interpretará mejor el comportamiento y las actitudes del
personal.
 Necesitará menos tiempo para aprender todo lo referente a la
organización y sus proyectos.

Desventajas

 El equipo puede que no esté lo suficientemente preparado o

capacitado para llevar a cabo la evaluación.
 Es posible que un miembro del personal no cuente con una
capacitación o experiencia especial en el campo de la evaluación.
 el miembro del personal es parte de la estructura de autoridad y es
posible que los intereses personales influyan en sus resultados o
recomendaciones

Externa

Ventajas

 La evaluación será más objetiva, ya que los evaluadores estarán más

distanciados del trabajo,
 Los evaluadores deberán tener una serie de destrezas y experiencia
para la labor de evaluación
 Las personas ajenas a la evaluación no son parte de la estructura de
poder.
 Desventajas

 Alguien ajeno a la organización puede que no entienda la cultura o

incluso los logros que el trabajo intenta conseguir, lo que podría
generar ansiedad a nivel del personal.
 Una evaluación externa puede resultar muy costosa, y demandar
mucho tiempo.
 Un evaluador externo puede que malinterprete lo que quieres obtener
de la evaluación y no te de aquello que realmente necesitas

4. ¿QUE ESTRATEGIAS APLICARÍA USTED PARA DISMINUIR LA

RESISTENCIA A LA EVALUACIÓN?
.
 Involucrar a personas que expresen sus preocupaciones y formulen
preguntas
 Centrar las preguntas en torno a la evaluación de problemas actuales
identificados por los administradores del proyecto
 Asegurarse de que las personas que recopilen los datos y los analicen
sean aceptables para los usuarios finales.
 Garantizar de que sean recomendaciones apropiadas justas y factibles
para lograr un cambio y de ese modo conseguir el éxito.
 Presentar los resultados de forma resumida y clara, de modo que la
información se entienda y sea fácil de leer.