REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y

TECNOLOGÍA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CARRERA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
PROFESOR: RAFAEL PAZ ANTUNEZ
UNIDAD CURRICULAR: EVALUACIÓN PERSONAL

TELETRABAJO Y OUTPLACEMENT. NUEVAS

ACCIONES DE LAS EMPRESAS EN TIEMPO DE
PANDEMIA

Realizado por:
Deinily Bravo
C.I:27.197.795

Maracaibo, Octubre 2022

 ESQUEMA

- INTRODUCCIÓN
1. DEFINICIÓN DE TELETRABAJO
2. OBJETIVOS DEL TELETRABAJO.
3. BENEFICIOS DEL TELETRABAJO.
4. COMO SE REALIZA EL TELETRABAJO.
5. MODALIDADES DEL TELETRABAJO.
6. EL TELETRABAJO EN VENEZUELA, EN TIEMPOS DE PANDEMIA.
7. DEFINICIÓN DE OUTPLACEMENT.
8. OBJETIVOS DEL OUTPLACEMENT
9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTPLACEMENT.
10. TIPOS DE OUTPLACEMENT.
11. ETAPAS DEL OUTPLACEMENT.
12. EL OUTPLACEMENT EN VENEZUELA, EN TIEMPOS DE PANDEMIA.
- BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
 DESARROLLO

1. DEFINICIÓN DE TELETRABAJO

Tomando la definición de Gray, Hodson y Gordon, el teletrabajo "es una forma

flexible de organización del trabajo que consiste en el desempeño de la actividad
profesional sin la presencia física del trabajador en la empresa durante una parte
importante de su horario laboral. Engloba una amplia gama de actividades y puede
realizarse a tiempo completo o parcial. La actividad profesional en el teletrabajo implica
el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información, y el uso
permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el
teletrabajador y la empresa.

2. OBJETIVOS DEL TELETRABAJO

 Mejorar los procesos que se relacionan con la práctica del teletrabajo que
coadyuven a la simplificación y automatización de trámites.
 Fortalecer el desempeño de las personas trabajadoras y la calidad en el servicio
al usuario por medio del teletrabajo.
 Promover la aplicación de las comunicaciones unificadas para reducir costos de
desplazamientos, consumo de combustibles y tiempos improductivos.
 Desarrollar competencias en el talento humano de la institución, que le permita
adaptarse y laborar en la modalidad del teletrabajo.
 Contribuir con la mejora en la calidad de vida de la persona trabajadora.
 Apoyar las acciones de modernización del trabajo por medio de las tecnologías
de la información y la comunicación, para incrementar la productividad, reducir
costos, promover la digitalización de trámites, y generar ambientes laborales
más eficientes.

3. BENEFICIOS DEL TELETRABAJO:

El teletrabajo aporta ventajas al trabajador y la trabajadora, como también a la

organización: Ahorra tiempo y costos al evitar el desplazamiento entre el domicilio y el
trabajo. Reduce la congestión de tráfico y las emisiones de carbono. Concilia la vida
familiar, social y laboral.
 4. ¿CÓMO SE REALIZA EL TELETRABAJO?

Es el trabajo realizado a distancia utilizando las TICs para producir bienes y

servicios por cuenta propia o ajena y vender productos y servicios al mundo. Las TICs
necesarias para estas tareas son principalmente PC, Internet, celular, teléfono y cámara
digital, entre otras.

5. MODALIDADES DEL TELETRABAJO:

El teletrabajo desde el domicilio: implica la necesidad de destinar un espacio

físico como lugar de trabajo dentro del hogar; estará equipado con la tecnología
necesaria, habitualmente un ordenador conectado al teléfono a través de algún tipo de
módem o router. Dentro de esta modalidad podemos distinguir a su vez dos tipos de
teletrabajadores:

 El trabajador autónomo: (paga su propia Seguridad Social) y el contratado por

cuenta ajena (tiene un contrato de trabajo y le pagan la Seguridad Social o
similar).
 El outsourcing: hace referencia al encargo, por parte de algunas empresas, de
procesos o tareas que no sean centrales en el negocio a otras empresas más
especializadas (tareas realizadas a menudo por teletrabajadores).

El teletrabajo desde centros de teletrabajo o telecentros: constituyen locales

debidamente equipados a los que acuden personas que trabajan para otras empresas.
Los telecentros son oficinas de recursos compartidos, que disponen de infraestructura
de telecomunicaciones y equipos informáticos apropiados para desarrollar actividades
de teletrabajo.

El teletrabajador móvil o itinerante: este grupo engloba a los trabajadores que

tienen que realizar su trabajo desplazándose frecuentemente, para mejorar sus
prestaciones de servicio al cliente. Suelen estar equipados con lo que se conoce como
oficina móvil: ordenador portátil, teléfono móvil, aparato de fax y correo electrónico
incorporados, etc. Practican habitualmente esta modalidad de teletrabajo los
profesionales que se dedican a servicios de mantenimiento (normalmente de
actividades informáticas), reporteros, políticos, artistas, etc.

6. EL TELETRABAJO EN VENEZUELA, EN TIEMPOS DE PANDEMIA:

La investigación está orientada a caracterizar el teletrabajo en Venezuela en el

contexto Covid-19. Nuestro país se incorpora a la modalidad del teletrabajo en unas
condiciones atípicas: en medio de una pandemia, con un bloqueo económico que afecta
la cotidianidad de nuestro pueblo y sin una ley especial que regule la relación laboral
bajo la modalidad del teletrabajo. La problemática fue abordada desde el enfoque de la
complejidad, con una visión transdisciplinaria. Indagamos desde la experiencia del
teletrabajador y teletrabajadoras cómo ha sido su proceso de incorporación al
teletrabajo desde una visión integral y no parcelada. Partimos de unas categorías
previas como: tipo de relación laboral, impacto psicosocial, impacto físico, y utilizamos
una metodología de carácter cualitativo.

7. DEFINICIÓN DE OUTPLACEMENT

Outplacement es un concepto que alude a la reinserción laboral asistida y está

destinada a los colaboradores que han sido desvinculados de una empresa. El
concepto, además, se vincula con el departamento de Recursos Humanos.

8. OBJETIVOS DEL OUTPLACEMENT

El Outplacement tiene como objetivo; Estudiar la realidad actual del trabajador,

brindarle el apoyo y colaboración personalizada, fijar planes a futuros y la búsqueda de
nuevas posibilidades de empleo dentro de su campo laboral.

9. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL OUTPLACEMENT:

Entre las ventajas del Outplacement se encuentran:

 Facilitará la negociación de salida con cada empleado.

 Va a aliviar el impacto emocional que el proceso causa en los despedidos.
 Va a favorecer de manera positiva la marca empleadora de la compañía.
 Va a ayudar a gestionar los procesos de despido.
 Aumenta las probabilidades del candidato de encontrar empleo rápido.
  Ayuda a tener un reto profesional.

Entre las desventajas del outplacement se podrían encontrar:

 La empresa puede afectar su imagen empresarial si no elige bien a quiénes

proveerá el servicio y con qué proveedor.
 El choque emocional con el empleado es complejo si no se sabe manejar.
 Existe un gran riesgo de que el servicio sea para complacer a la empresa y no al
usuario final: el candidato en búsqueda de empleo.
 El Outplacement no crea oportunidades laborales inexistentes sino que hace
más evidentes las correctas por lo que mal orientado, puede generar
frustraciones.

10. TIPOS DE OUTPLACEMENT

En general existen dos tipos de programas Outplacement orientados para la

persona trabajadora que queda desvinculada de una empresa:

 Individual: sería el caso de un perfil directivo altamente cualificado. En este caso

se tienen en cuenta las características específicas de cada perfil, por lo que es
recomendable potenciar el marketing profesional.
 Colectivo: por ejemplo, para hacer frente a un Plan de Acompañamiento Social
tras un ERE.

Ambos persiguen la misma finalidad: la recolocación de trabajadores afectados.

11. ETAPAS DEL OUTPLACEMENT

Para que el outplacement sea un buen programa de aprovechamiento para todas

las partes, las prácticas a seguir son:

 En primer lugar, se debe presentar el programa de outplacement y resolver todas

las dudas que puedan surgir.
 Antes de comenzar en la práctica un programa de outplacement es
recomendable que el consultor profesional genere sentimientos de confianza y
 de credibilidad en el perfil objeto del programa. La psicología juega un papel
importante al inicio del programa.
 Conocer las expectativas del participante es otro paso crucial para poder fijar los
objetivos.
 El siguiente paso sería evaluar el potencial del perfil individual mediante
reuniones con los expertos de outplacement.

12. EL OUTPLACEMENT EN VENEZUELA, EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Desde junio 2020 a la actualidad, debido al efecto de la “doble indemnización por

despido” promulgada por decreto del Poder Ejecutivo Nacional, las empresas conviven
con el desafío que implica sostener todas las fuentes de trabajo y evitar multas. En un
contexto de inestabilidad, el gobierno intentó llevar seguridad al mercado laboral. Sin
embargo, no todos los empleados se sintieron tan “seguros” con esta medida. Los
cambios en las condiciones laborales fueron tan profundos que terminaron por impactar
en el comportamiento y toma de decisiones de muchos empleados.

La cuarentena generó dos fenómenos imprevistos puertas adentro de las

empresas que valen la pena detallar. Aún con todas las variables alineadas para
garantizar la estabilidad laboral, hubo profesionales que empezaron a manifestar que
preferían dejar su puesto laboral y no continuar más en la empresa. Básicamente se
dividieron en dos grandes grupos: aquellos que manifestaron su interés de realizar
cambios profundos en su carrera y emprender sus propios proyectos o cambiar por
completo de actividad; y otro, relacionado con la fuga de talento, sin otro plan que
capitalizar cualquier oportunidad inmediatas para cambiarse de empresa. Es decir, dos
situaciones con un mismo objetivo: una firme decisión de abandonar la empresa.

Una de las estrategias para gestionar, acompañar y resolver estas salidas, las
encontraron primero las multinacionales, que ensayaron la oferta de planes de retiro
voluntario en conjunto con programas de Outplacement. Cada profesional dispuesto a
partir de la corporación contaba entonces con una compensación relacionada con su
historia en la compañía, un paquete de beneficios extendidos para sostenerse unos
meses luego de su partida y también un período de entrenamiento profesional que
serviría para idear un plan de cómo reinsertarse en la misma industria o en otra,
reinventarse como profesional, o bien, explorar las oportunidades cómo emprendedor.

BIBLIOGRÁFIAS

http://www.gestofice.com/Privado/Teletrabajo.htm

https://www.teletrabajo.una.ac.cr/index.php/objetivos-teletrabajo

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://teletrabajo.

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://es.m.wikipedia

https://es.quora.com/Cu%C3%A1les-son-las-modalidades-del-teletrabajo

https://www.google.com/amp/s/amp.issuu.com/edea.unesr/docs/reych-45/

https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://
www.platinoglobal.com

https://www.google.https://es.linkedin.com

https://www.gdasesoria.com/blog/posts/outplacement-tipos-etapas-beneficios.

https://www.talentoyempresa.com.ar/article/outplacement-el-aliado-imprevisto