TITULACIÓN I

Proyecto Final

DOCENTE
Ab. Mg. Pablo David Pazmay Pazmay

INTEGRANTES
German Rivera Milton Ricardo

CUARTO SEMESTRE ADMINISTRACION

PROYECTO EMPRESARIAL
Un proyecto empresarial que busca atender un problema de forma innovadora, a través
de una ventaja competitiva o comparativa, este sería el caso de una iniciativa que
pretende crear un negocio nuevo y así emprender.
La finalidad del proyecto también sirve para mejorar la posición actual frente al
mercado y en este sentido, un proyecto empresarial busca desarrollar nuevas
capacidades en la empresa.
Ejemplo:
La comida rápida que se encuentra en restaurantes económicos cerca de oficinas,
colegios y universidades solucionaron un problema importante que es la alimentación
rápida, a bajo precio y en gran cantidad.
Luego el problema fue que el consumo constante de estos productos afecta la salud de
las personas que la consumen, el proyecto empresarial puede tratar de atender ambos
objetivos la comida rápida cerca de oficinas, colegios y universidades en un precio
accesible pero esta vez saludable por lo que se crea snacks con bajos niveles de azúcar y
grasas saturadas.
Logrando así que se atienda un problema actual y desarrollar nuevas capacidades en la
empresa en el mismo giro de negocio.
Secciones de un proyecto empresarial
1. Idea y modelo de negocio.
Un modelo de negocios es un instrumento que permite tener claro el modo por el cual se
ofrece una solución a una necesidad existente en el mercado; la cual va junto a una idea
de negocio enfocada en un servicio o producto ya existente o creado, al cual se le aporta
una solución para el segmento al que se enfoca y, este genera beneficios económicos
para el emprendedor y un beneficio para el consumidor.
Ejemplo:
Tenemos el claro ejemplo del coronel Sanders fundador de KFC quien con su idea de
negocio impulsó su emprendimiento de un restaurant donde servía su receta de pollo
frito receta que patentó para luego adaptarse al modelo de negocio de las franquicias en
donde millones de empresarios no dudaron en adquirir una y beneficiarse bajo su marca.
2. Análisis del entorno.
El análisis del entorno es el análisis que realiza una empresa de la situación completa
que enfrenta, con el propósito de poder tomar decisiones que vayan orientadas al
mercado y poder concretar sus estrategias.

Ejemplo:
Se realiza una matriz FODA, un análisis PESTEL para poder tomar decisiones tanto
internas como externas. Realizado de KFC
 3. Plan de marketing y ventas.
Un Plan de Marketing es un documento en texto o presentación donde se recoge el
análisis de la situación de la empresa, los objetivos que busca conseguir y los pasos a
seguir para conseguirlos, este incluye las estrategias que por lo general deben tener un
periodo de tiempo concreto para realizarlo adicional debe contener indicadores,
métricas y la información necesaria para conseguir los resultados que la empresa
requiere.
Ejemplo:
MODELO DE PLAN DE MARKETING COCA COLA
Grupo objetivo: Público de todas las edades.
Características Involucrada en los eventos internacionales
Posicionamiento (Estudio de mercado): Si hablamos del mercado nacional en términos
de marcas Coca Cola lidera el mercado con una cuota de 26%, seguida por Inka Cola
25% Kola Real 8%, Pepsi 7% y otras marcas 34%.
MARKETING MIX:
- Producto: Consumo extendido no solo para lo que en principio están pensando
en refrescar, sino para consumir en cualquier momento o situación
- Precio: El comprador se siente conforme por el prestigio de la marca.
- Plaza: Como objetivo llevar hasta el consumidor el producto.
- Promoción: Para el incremento de las ventas. Para eso se aplican diferentes
políticas de comunicación con el exterior.
La publicidad
Informa sobre las características del producto y la más importante, persuadir al posible
comprador. Hay diferentes elementos que Coca Cola usa para llamar la atención. Por
ejemplo, la mayoría de: sus campañas incluyen el color rojo que además de recordar al
producto capta la atención de las personas.
 - Estrategias
Brindar publicidad orientada a la promoción de una vida saludable y valores como la
amistad y sentimientos de felicidad
Realizar estudios de mercado para obtener información sobre satisfacción y necesidades
de los consumidores
Ejecutar un plan de inversión en la infraestructura de todas sus plantas a nivel mundial
Teorizar planes de inversión social apoyando a las zonas más necesitadas
Invertir en centros de estudio y desarrollo para la utilización de materiales menos
contaminantes en la producción de sus envases de distribución.
Generar estrategias de capacitación que aseguren un trabajo seguro y crecimiento en la
empresa

4. Plan de operaciones.
En el Plan de Operaciones, se resumen todos los aspectos técnicos y organizativos que
conciernen a la elaboración y fabricación de los productos o a la prestación de los
servicios que vayamos a prestar dentro de nuestro negocio o empresa, se divide en
cuatro partes productos o servicios, procesos, programa de producción y
aprovisionamiento y gestión de existencias.
Ejemplo

5. Plan de organización y Talento Humano.

La planeación organización de los Recursos Humanos, es uno de los procesos básicos
para un desarrollo eficaz de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la
organización. En términos generales consiste en prever las necesidades de los recursos
humanos de la organización, para los próximos años y fijar los pasos necesarios para
cubrir dichas necesidades.
Ejemplo:

6. Plan de puesta en marcha.

Puesta en marcha consiste en ejecutar el plan de negocios y convertir la idea en realidad.
Es una etapa crucial en el desarrollo del emprendimiento, y de especial vulnerabilidad,
para la cual, el apoyo y la vigilancia en la ejecución, son fundamentales. El manejo de
los escasos recursos y del tiempo, así como la construcción de un equipo que se
complemente, suelen ser determinantes para dar luz al emprendimiento y prepararlo
para enfrentar el mercado.

Ejemplo
 7. Plan de financiamiento.
El plan de financiamiento es el documento que recopila toda la información financiera
dentro de la empresa y es a través de este plan que se determina la viabilidad del
negocio. Dentro del ámbito financiero es considerada la mejor herramienta para llevar la
planificación económica de nuestro negocio.

Ejemplo
Bibliografía
Campo D. (2007). Cómo gestionar y planificar un proyecto en la empresa.
https://books.google.com.ec/books?
id=vi9aSvw27awC&pg=PT5&dq=proyecto+empresarial&hl=es&sa=X&ved=2ahUKE
wjz6tfWgO_7AhVFSzABHSRfDdEQ6AF6BAgCEAI#v=onepage&q=proyecto
%20empresarial&f=false
Medina U. y Correa A. (2009). Como evaluar un proyecto empresarial. Recuperado de
https://books.google.com.ec/books?
id=5JqC3aLhKPkC&printsec=frontcover&dq=proyecto+empresarial&hl=es&sa=X&re
dir_esc=y#v=onepage&q=proyecto%20empresarial&f=false
Peña A. (2012). Proyecto empresarial. Recuperado de
https://books.google.com.ec/books?
id=zd5UiZgn3ZYC&pg=PA4&dq=proyecto+empresarial&hl=es&sa=X&ved=2ahUKE
wjz6tfWgO_7AhVFSzABHSRfDdEQ6AF6BAgFEAI#v=onepage&q=proyecto
%20empresarial&f=false