ESTUDIO DE CASO “REGASET”

Por

Brayan Alexander Rodríguez Rivera

Ficha
1749953

Bogotá D.C.
2020
 Introducción
En la actualidad existen problemáticas que no dejan avanzar a las pequeñas y medianas
empresas, una de ellas es el factor socioeconómico. Hoy en día los gerentes o
presidentes de estas empresas necesitan tener iniciativa, creatividad, capacidad
inventiva, entre otras, para identificar los factores negativos que aquejan sus empresas;
deben tener en cuenta los cambios y avances que se van presentando, es decir, estar a la
vanguardia, algunas veces ser pioneros de inventivas, ser consciente de que el mundo
está cambiando y no quedarse atrás en todos los ámbitos. Otro ítem influyente por
ejemplo, es el recurso humano, en este se necesita ser muy meticuloso y cuidadoso en la
comunicación asertiva, respetar las ideas de los demás, para así formar un gran equipo y
llevar avante la finalidad de la empresa. La tecnología es otro que hay que estar a la par
con las nuevas tendencias y procedimientos que se deben llevar a cabo en cada proceso
y función de una compañía.
Resolución de Problemas Estudio de caso “REGASET”

Identificar el Problema.REGASET no cuenta con los recursos financieros para montar

una campaña o estrategia publicitaria que le permita promover y posicionar las nuevas
referencias y apoyar la laboral comercial

2. Plantear el Problema.La empresa REGASET

cuenta con siete productos de los cuales cuatro ya se encuentran en elmercado, con los
otros tres productos ha estado estancada en el posicionamiento y lanzamiento,ya que no
cuenta con los recursos financieros para montar una campaña o estrategia
publicitariaque le permita promover y posicionar las nuevas referencias y apoyar la
laboral comercial. ¿Cuálsería la estrategia a seguir para lograr que la empresa
logre posicionar no sólo los cuatroproductos que ya tiene, sino también los
otros tres productos que no ha podido lanzar almercado?

3. Diseñar la Estrategia.

Objetivo General. Elaborar estrategias y metodologías que permitan a REGASET

aumentarinnovar y ampliar el mercado con todos sus productos mediante la
implementación de nuevastecnologías y la forma de adaptabilidad de la empresa,
posicionándose en el mercado nacional einternacional, usando bajos costos.

Objetivos Específicos. – Buscar métodos que permitan aumentar las ventas en

la empresaREGASET.- Conseguir métricas que permitan desarrollar tácticas para
innovar en los productos conlos que ya cuenta la empresa

REGASET.-
Ampliar el mercado de la empresa REGASET con todos sus productos,
mediantecampañas publicitarias, implementando estrategias con nuevas tecnologías
a un bajocosto, logrando así un posicionamiento a nivel nacional e internacional..

4. Definir la Estrategia.REGASET no cuenta con los recursos financieros para

montar una campaña o estrategiapublicitaria que le permita promover y posicionar
las nuevas referencias y apoyar la laboralcomercial; por lo tanto es necesario desarrollar
estrategias que puedan generar un cambio dentrode la empresa.Lanzar al mercado todos
los productos con los que cuenta la compañía mediante empresas confondo capital que
apoyan a las PYMES.Expandirse al mercado extranjero.Aplicar nuevas tecnologías con
recursos informáticos.Apoyo de los proveedores para solucionar la problemática en el
área de mercadeo y ventas.

5. Diseñar la Planeación.- En Colombia a través de INNpulsa y el fondo emprender del

SENA, para implementar lainnovación y productividad.- Proyectarse como exportadora
a diferentes países, empezando en Latinoamérica.- Saltar a la nube del mundo digital,
difundir la marca en redes sociales mediante unapublicidad asertiva, diseñar una
página web, tiendas online, marketing digital, usar herramientastics gratuitas para
emprendedores que optimizan la gestión del tiempo, nuevos
mercados,proveedores y clientes adaptándose a las nuevas vías de comunicación.-
Buscar mejores plazos con los proveedores con uno buen sistema de pagos, donde
todosganen, remesas bancarias, definir bien los procesos, integrar todas las áreas con los
proveedorespara que entiendan el proceso de producción.

6 Desarrollar el Plan de Acción.

Para dar solución a la problemática presentada por la empresa REGASET, se requiere
tomar lassiguientes medidas para poder sacar todos los productos al mercado de una
manera eficiente y eficaz.
- Reentrenamiento al personal.
- Mejor la efectividad en el servicio.
- Posicionar los productos en el mercado
- Satisfacción de clientes
- Mejores acuerdos con los proveedores, debido al pedido constante
- Productos confiables y con certificaciones
- Expandirse al mercado nacional e internacional
- Ampliar la planta física de la empresa
- Alianzas estratégicas con proveedores extranjeros
- Plan de acción con el recurso humano, es decir mejorar su puesto de trabajo y
bienestar

7. Evaluar los Resultados :

 Conclusión
Mediante la resolución e identificación de problemas los gerentes y/o
presidentes depequeñas o grandes compañías, hoy día deben saber la manera y la
forma como aborda ymanejan este tipo de inconvenientes. Es decir, renovando sus
conocimientos, implementandonuevas estrategias que permitan llevar a cabo una meta,
adoptar mejoras en las empresas,orientarse y ubicarse en los cambios que el mundo
día a día presenta, para no quedarse en laera de piedra, implementar nuevas
tecnologías, nuevos métodos, tácticas, que permitanevolucionar en cada una de
las áreas
Bibliografía- Cepal,

Análisis de Problemas e Identificación de Soluciones (2012).

https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/7/35117/03_arbol_1.pdf .

- Wikipedia, Resolución de Problemas (2019). https://es.wikipedia.org/wiki/Resoluci

%C3%B3n_de_problemas . - Minuto de Dios, Pasos para la Resolución de Problemas (2015).
http://mdc.org.co/la-resolucion-de-problemas/.- Pymes y Autónomos, Resolución de
Conflictos (2011) . https://www.pymesyautonomos.com/vocacion-de-empresa/resolucion-de-
conflictos-identificacion-y-definicion-del-problema.- RUV, Identificación y Resolución de
Problemas (2016). http://www.ruv.itesm.mx/convenio/tabasco/oas/irp/homedoc.htm