EJERCICIO SEMANA 5

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

CEI: Gran Portal Petapa FECHA: 04/08/2019

TUTOR: LUIS BEDA, CHINCHILLA MIRANDA NOTA: _________________

INSTRUCCIONES: Investigue los planteamientos, realice el análisis correspondiente y

responda según considere correcto.
Seleccione una empresa conocida en Guatemala y represente la matriz de portafolio, por el
comportamiento que tiene el mercado, según su experiencia.
 Coca cola zero. / Estrella / Cuadrante I/ Parte superior derecha del cuadrante
El producto es muy bueno, crece por si solo y el público clama por el, su secreto es el sabor,
supera a todos los demás de la misma marca y del mercado.

 Sprite. / Signo de interrogación/ Cuadrante II/ Parte superior izquierda del cuadrante.
El producto es bueno, se mantiene en el mercado, el consumidor lo compra como
alternativa, pero no se vende mucho.

 Coca cola Light. / Perro/ Cuadrante IV/ Parte inferior derecha del gráfico.
Este producto no tiene aceptación en el mercado y puede ser desplazado fácilmente hasta
desaparecer.

Identifique un producto o servicio que al llegar a Guatemala estaría en un Océano Azul.

El caso que más conocemos acerca de la estrategia de océano azul es sin duda, cuando  el
Cirque Du Solei, identifica que los niños no son los que pagan las entradas al circo y que el
mercado está completamente saturado y no se puede crecer, en donde la innovación era la única
carta que les quedaba, por lo que creación un circo para adultos, donde montaron espectáculos
increíbles con música en vivo, un circo que rompió los paradigmas clásicos al no encontrar
animales en el circo.

Lo importante de esta estrategia es identificar un nuevo segmento de mercado y con ello

innovar en el producto que le vas a ofrecer, no tiene caso pelear en un mercado que
posiblemente pronto estará muerto, es mejor dar a luz mercados nuevos.

INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................................................4
TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6 ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE
PLANEACIÓN..................................................................................................................................5
CONCLUSION..................................................................................................................................7
EGRAFIA..........................................................................................................................................8
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................8
 INTRODUCCION

EL trabajo pretende proporcionarnos un entendimiento razonable claro, concreto y

completo enfocado en las preguntas con respecto a la planeación estratégica en sí, de cómo
organizar su realización y de cómo implantarla. Pero ¿qué es una estrategia? El diccionario
de Administración y Finanzas lo define como “conjunto de líneas maestras para la toma de
decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”. El tema
de la planeación sigue siendo un componente importante para la mayoría de la definición
sobre estrategia en el área de administración. La planificación estratégica tiene dos
connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones
futuras de una organización o diseñar una ruta de acción personal para el futuro.
 TAREA 5 – ENTREGA EN SEMANA 6
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN

APELLIDOS: Espinoza Quevedo NOMBRES: Heidy Guadalupe

CARNÉ: 14117034 CEI: Gran Portal Petapa FECHA: 04/08/2019

TUTOR: LUIS BEDA, CHINCHILLA MIRANDA NOTA: _________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se

le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información
más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de
una fuente confiable.

1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile las

premisas de planeación más decisivas que lo enmarcan.

2. ¿Cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas?

3. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa

(un sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el
departamento de bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa?,
¿por qué y cómo?

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y
PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula, índice, introducción, contenido, conclusiones, bibliografía.
1. Elija un problema de decisión importante que usted enfrente y perfile las premisas de
planeación más decisivas que lo enmarcan.

En la empresa donde laboro se está realizando la restructuración del departamento de Desarrollo de

operaciones. Debido a esto existe un clima de trabajo inadecuado para todos los miembros, no
sabemos si el departamento de servicio al cliente absorberá más trabajo por lo que existe mucha
incertidumbre y la carga de trabajo de ambos departamentos tanto call center y redes sociales está
demasiado fuerte y en consecuencia el personal es insuficiente.
Premisas internas:
Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
 Ausentismo
 Rotación del personal
 Accidentes
 Reacciones del personal
 Horas extras

2. ¿Cómo pueden distinguirse las estrategias de las políticas?

 Entiendo como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un
objetivo de terminado.
 Como estrategia, lo comprendo como el conjunto de acciones encaminadas a lograr
un objetivo.
 Ejemplo: Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes,
para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias,
entre las que se podrían considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea
de comunicación directa con el cliente, logrando la satisfacción y el gusto por
nuestro servicio.
 La política seria como el objetivo principal, por lo que las estrategias son las
formas de llegar a cumplir con esa política.
 Un ejemplo de comparativo que se me pasa por la mente sería la política, requiere
necesariamente de un conjunto de estrategias para ser alcanzadas, de lo contrario la
política no dejará de ser letra muerta, como todas las propuestas de campaña de los
políticos.

3. ¿Son las estrategias y políticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un
sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de bomberos
de una ciudad) como lo son en una lucrativa?, ¿por qué y cómo?

 El enfoque administrativo las estrategias y las políticas deben ser aplicadas en toda
empresa, no importando si es lucrativa o no, ya que son fundamentales en la estructuración
de la empresa debido a la función Organizacional que representan el buen funcionamiento
de la organización dentro de la empresa, ya que sin ellas no es posible tener una visión y
misión de los objetivos que deben cumplir.
 CONCLUSION

Tenemos las decisiones que como pudimos ver es un punto muy importante en la
planeación. El desarrollo de las alternativas es fundamental para la toma de decisiones,
pero también al desarrollar muchas alternativas los administradores pueden tener
dificultades al evaluarlas y ser aceptadas, para poder ponerlas en práctica.

Es necesario desarrollar importantes tipos de estrategias y políticas en áreas como

crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios
y marketing. Las estrategias forman una jerarquía del nivel corporativo al nivel de
negocio, operacional y el nivel funcional.
 EGRAFIA

 https://conceptodefinicion.de/planeacion/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
 https://es.wikipedia.org/wiki/Pol%C3%ADtica

BIBLIOGRAFIA

 Materiales Compartidos:
Presentación semana 5
Libro de Administración 1