INGENIERÍA EN ADMINISTRACION

DISEÑO ORGANIZACIONAL.

NOMBRE DEL TRABAJO:

PRACTICA DE UNA NUEVA ESTRUCTURA EN UNA EMPRESA.

PRESENTA:
DANIELA BAIZABAL BARRIOS
JENNIFER QUIROZ BAIZABAL
DANIELA POIXTAN DIAZ
LISBETH ESPEJO ARCOS
ZULEIMA SERNA MARIN
DOCENTE:
BEATRIZ HERNANDEZ RAMOS.

SEMESTRE:
SEPTIMO.

JUAN RODRIGUEZ CLARA, VER. 13 DE DICIEMBRE DEL 2022

Índice

INTRODUCCIÓN. .................................................................................................................................. 3
Planeación del estudio. ....................................................................................................................... 4
Objetivo general. ............................................................................................................................. 4
Objetivos específicos. ...................................................................................................................... 4
5.1 Planeación del estudio. ................................................................................................................. 5
Autorización del estudio ................................................................................................................. 5
INFRAESTRUCTURA ............................................................................................................................. 7
............................................................................................................................................................. 7
5.3 Recopilación de la información. .................................................................................................... 8
5.4 Análisis e interpretación de datos ................................................................................................. 8
5.5 Elaboración y planteamiento de la propuesta .............................................................................. 9
Conclusión ......................................................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN.
La microempresa “MORENO” se ubica en Totoloche localidad que pertenece al
municipio de Cuidad, Isla. Ver, el giro del negocio es la fabricación
y comercialización de la madera, así como muebles de madera
de todos los estilos.
La empresa dispone de elementos tales como: estaciones de trabajo, métodos de
trabajo, maquinaria y distribución del espacio, en donde se identificó que el
problema principal que se está dando en el taller es en el proceso productivo en si,
en la actividad donde se toman las mediciones al momento de rajar la madera,
consideramos este proceso con mayor relevancia ya que origina la calidad del
diseño y la fiabilidad del producto que se ofrece.
Planeación del estudio.

Objetivo general.
Diseñar un plan estratégico de direccionamiento para la microempresa
“CARPINTERIA MORENO” de la comunidad TOTOLOCHE, el cual permita el logro
de los objetivos organizacionales y una mayor competitividad en el mercado.

Objetivos específicos.
✓ Realizar la caracterización de la microempresa “CARPINTERIA MORENO”.
✓ Definir la situación actual de la microempresa “CARPINTERIA MORENO”,
realizando un diagnostico estratégico, a fin de formular el plan estratégico.
✓ Formular el direccionamiento estratégico (misión, visión) para la empresa,
mediante la evaluación de los resultados del diagnóstico estratégico.
✓ Diseñar indicadores de seguimiento y control para la implementación y
puesta en marcha del plan estratégico.
5.1 Planeación del estudio.
El implementar un direccionamiento estratégico a la organización, le trae los
siguientes beneficios:

• Proporciona una guía a la organización sobre “que estamos tratando de

hacer y de lograr”.
• Hace que el jefe esté más alerta a los cambios del entorno, a las nuevas
oportunidades y a los desarrollos amenazadores.
• Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva.
• Crea una actitud directiva más proactiva.
• Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las
actividades.
• Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos.
• Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el
tiempo.”

Autorización del estudio

Sr. Eliezer Moreno
Gerente General
La Carpintería Moreno
Presente
Por este medio solicitamos a usted, su autorización para la elaboración y ejecución
de un plan de Trabajo, con el fin de realizar mejoras en la elaboración de los
productos que se ofrecen en su microempresa y de esta forma dar un mayor impulso
al crecimiento de la misma, de igual forma, ofrecer un mejor ambiente de trabajo al
personal que con usted colabora.
El plan a desarrollar consiste en lo siguiente:

• Proporciona una guía a la organización sobre “que estamos tratando de

hacer y de lograr”.
• Hace que el jefe esté más alerta a los cambios del entorno, a las nuevas
oportunidades y a los desarrollos amenazadores.
• Permite prever problemas y tomar decisiones de manera preventiva.
• Crea una actitud directiva más proactiva.
 • Representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las
actividades.
• Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos.
• Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el
tiempo.”

Sin más por el momento, agradezco sus finas atenciones y esperamos contar con
su aprobación.
Atentamente:
Daniela Baizabal Barrios
Representante del equipo del
Grupo ING. ADMON
Séptimo semestre.
INFRAESTRUCTURA
5.3 Recopilación de la información.
La presente investigación será de carácter descriptivo aplicado, debido a que su
propósito es determinar aquellos rasgos que caracterizan a la microempresa
“CARPINTERIA MORENO” respecto a las cualidades organizacionales, la situación
actual y la delimitación de los hechos que conforman el problema de investigación,
además de identificar las conductas y actitudes del personal de la organización.
Misión: Elaborar artículos en madera de óptima calidad que satisfaga las
necesidades y expectativas de los clientes, a través de estrategias que estimulen el
desarrollo del personal, contribuyendo al progreso de la comunidad con un firme
compromiso con el medio ambiente, generadora de rentabilidad y estabilidad dentro
del sector.
Visión: Ser una empresa líder en el mercado local y departamental en el sector de
carpintería arquitectónica, mediante la adaptabilidad a los cambios de las
tendencias, de la tecnología y del mercado.
Calendario de actividades

Fecha Actividad a realizar responsable

07 al 08 de diciembre de 2022 Personal dedicado solo a la elaboración de la

planeación de estudio
09 al 10 de diciembre de 2022 Buena organización en cuanto a la autorización
11 al 13 de diciembre de 2022 Analizar y elaborar el planteamiento

5.4 Análisis e interpretación de datos

Es necesario realizar un análisis del entorno general, para conocer las

características socioeconómicas en las cuales desarrollan sus actividades
Todos estos factores externos constituyen el entorno o ambiente donde operan las
organizaciones, el cual constituye un factor de gran significación en la
competitividad de las empresas.
Dicha labor, es una de las formas de la administración agregar valor al negocio
teniendo en cuenta que el análisis del entorno no se puede ignorar, ni subestimar,
ni delegar.
En el análisis del entorno, se deben tener en cuenta los factores o fuerzas que
influyen indirectamente en la realización de este proyecto, estas fuerzas son
Económicas, Políticas, legales y sociales que serán analizadas a través de la matriz
(EFE), la cual servirá como herramienta para mostrar un marco de referencia
general sobre el entorno en el cual se desarrollará el proyecto.

5.5 Elaboración y planteamiento de la propuesta

Se plantea realizar una mejora en el servicio al cliente, tomando en cuenta las

deficiencias encontradas en el análisis de enfoque al cliente en donde se determinó
la ausencia de compromiso de la empresa en la utilización de métodos para atraer
al cliente, así como de la proyección de una buena imagen de la empresa.
Conclusión
Como resultado de los análisis realizados en este diagnóstico se concluye que:
1. Se cumplen los objetivos trazados en el trabajo pues se emplearon
correctamente las herramientas mencionadas.
2. Se definieron las causas que ocasionan una insuficiente calidad del
producto terminado.
3. Los trabajadores no tienen conocimiento del importante rol que
desempeñan en la calidad del producto que elaboran.
4. Los directivos le prestan poca importancia a la capacitación de los
trabajadores, elemento importante pues solo la buena preparación del
personal de trabajo facilita que se elabore un producto con óptima calidad.
5. No se determinan en la empresa los clientes objetivos y potenciales y no se
desarrollan las características del producto que respondan a las
necesidades del cliente.