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PRACTICA NO.3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 1
OBJETIVOS ........................................................................................................... 2
General .............................................................................................................. 2
Específicos ......................................................................................................... 2
CAPITULO 1 .......................................................................................................... 3
definido.
COCLUSIONES ..................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................................... 5
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INTRODUCCIÓN
ya que cada parte, etapa y cada acto que lo constituye está unida con las demás.
planear y organizar la estructura que compone a las empresas, así como dirigir y
propuestos.
está ocasión, se realizaran las actividades de cada una de las fases del proceso
OBJETIVOS
General
Identificar y interpretar las fases del proceso administrativo de la empresa
dicha organización.
Específicos
Comprender el concepto del proceso administrativo.
Entender la importancia que posee cada una de las fases del proceso
administrativo.
Realizar las actividades de cada una de las fases del proceso administrativo
CAPITULO 1
DESARROLLO DE LA PRACTICA
PLANEACIÓN:
empresa.
Implantar reglas como, por ejemplo: no hacer uso del teléfono, el buen
Definir las metas u objetivos con sus indicadores para cada resultado
esperado.
respectivos responsables
ORGANIZACIÓN:
Implementar el organigrama.
planificada.
prendas deportivas.
DIRECCIÓN:
Para que BlueShark & R.M. sea productivo día con día se lleva una serie de
Brindar cupones de cualquier tipo para que los empleados sientan una
humano es uno de los aspectos más importantes con los que cuenta
BlueShark & R.M. y así podremos llevar a la empresa por una buena
dirección.
a los trabajadores y en BlueShark & R.M. queremos que sean algo más
establecidas.
CONTROL:
futura.
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no vuelva a ocurrir.
Seleccionar a los mejores proveedores, los que nos brinden una mejor
calidad
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COCLUSIONES
y más rápido de las metas de la empresa, provocando con esto que el crecimiento
ello que es una práctica de gran efectividad y utilidad en las empresas hoy en día.
Para terminar toda empresa debe tener conocimiento sobre las herramientas
BIBLIOGRAFÍA