UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

Modalidad de estudio PRESENCIAL

SÍLABO

1.- Datos generales

Código: Asignatura: Unidad de organización curricular:

2.4 ADMINISTRACION BÁSICA

Nivel: Paralelo: Periodo académico:

SEGUNDO A 2022-2

Fecha de inicio de actividades académicas: Fecha de culminación de actividades académicas:

14/11/2022 03/03/2023
Prerrequisitos:

Correquisitos:
CONTABILIDAD II, LEGISLACION LABORAL, MATEMATICA FINANCIERA, INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA
Créditos: Total de horas de la asignatura:
2.0 96

Horas de aprendizaje por componente

CD CPE
VIN/PP
V V CAA TIT
P P
SC ASC SC ASC PL PSC
32 0 0 0 0 0 64 0 0 0
Línea operativa:
NO APLICA

2.- Secuencia didáctica de la asignatura

Objetivo Contenidos mínimos Resultados de aprendizaje
RESOLVER PROBLEMAS DEL P R O G R A M A D E L A DEFINE Y ESTABLECE LOS
AMBITO EMPRESARIAL MEDIANTE ADMINISTRACION Y SU ELEMENTOS ESTRATEGIAS PARA
APLICACIÒN DE LAS FASES DE LA APLICACIÓN EN ENTORNOS MANEJAR LOS CONFLICTOS DE LA
ADMINISTRACIÒN QUE TURBULENTOS. ADMINISTRACIÓN.
FORTALEZCAN EL LIDERAZGO DEL PLANEACION, CONTROL,
CPA ORGANIZACION Y LIDERAZGO. REALIZA UN ANÁLISIS FODA Y
APLICA DIFERENTES TEORÍAS EN
LA CONDUCCIÓN EFICIENTE DE
UNA ORGANIZACIÓN.

3.- Estructura de la asignatura

3.1 Estructura de las unidades didácticas

UNIDADES DIDÁCTICAS DE LA ASIGNATURA

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE CONTENIDOS DE RESULTADOS DE

NOMBRE
APRENDIZAJE APRENDIZAJE

Sílabo UTMACH Pág. 1 de 6

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 UNIDADES DIDÁCTICAS DE LA ASIGNATURA
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
NOMBRE
Describir el proceso
administrativo con el fin de
obtener eficiencia o máximo
beneficio
I. UNIDAD 1.- PANORAMA DE
Para solucionar problemas
LA ADMINISTRACION Y SU
APLICACIÓN EN ENTORNOS
de gestión en su área de
TURBULENTOS trabajo, alcanzando las
metas de la
organización.
Define los diferentes
aspectos que conforman la
Planeación y Control.
Identifica los recursos
necesarios para alcanzar los
II. UNIDAD 2.- PLANEACION,
objetivos bajo técnicas
CONTROL, ORGANIZACION Y
LIDERAZGO motivacionales para el
personal de la organización
con el propósito de
orientarlos, guiarlos al
cumplimiento de los objetivos
3.2 Estructura de la unidad didáctica por temas
UNIDAD I: UNIDAD 1.- PANORAMA DE LA ADMINISTRACION Y SU APLICACIÓN EN ENTORNOS TURBULENTOS
Tema: Generalidades de la Administración.
Fecha Objetivo Contenido
Introducción
1.1.- Conceptos de
Administración.
Obtener una visión
1.2..
de lo que es la
Introducción a la
Administración,
Administración.
cómo responder ante
1.3.- Porqué estudiar : Identificar las
14/11/2022 las exigencias, para
¿Administración? Generalidades de
Mod: un entorno
Administración y el la Administración
PRESENCIAL administrativo y las
contexto ambiental
dificultades que se
de la Administración,
encontraran
1.4.- Administración
y Conferencia.
Sílabo UTMACH
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CONTENIDOS DE RESULTADOS DE
APRENDIZAJE APRENDIZAJE
1.1 Generalidades de la
Administración
1.1.1 Concepto de la
Administración
1.1.2 Introducción a la
Administración
1.1.3 Porque estudiar
administración, y el contexto
ambiental de la
administración.
1.2 Funciones
Identifica los principios
Administrativas
básicos de la
1.2.1 Los procesos de la
administración Describe la
administración y sus
manera adecuada para
funciones.
solucionar conflictos
1.3 Administración Gerencial
organizacionales
1.3.1 Habilidades gerenciales
1.3.2 Roles y niveles
gerenciales
1.4 Administración
Contemporánea
1.4.1 Retos y Cambios
recientes en las prácticas
administrativas y el entorno
global
2.1 Conflictos en la
Organización
2.1.1 Origen y tipos de
conflictos
Define los diferentes
2.1.2 Estrategias para
aspectos que conforman la
manejar los conflictos
planificación estratégica.
2.1.3 Manejo de conflictos
Demostrara la capacidad
2.1.4 La negociación
de liderar equipos de
2.2 Conflictos En La
trabajo
Organización
2.2.1 Estrategias para
manejar los conflictos
2.2.2 Manejo de conflictos
2.2.3La negociación
Estrategias didácticas Indicadores de
evaluación
Desarrollo Cierre
Saludo, Encuadre
Ronda de
preguntas de
conocimientos
previos. Realiza un
Descripción del recuento de los Indicadores
manejo de la temas tratadas en Técnicas
clase para el clases, Resumen Instrumentos
tema de la clase
Explicación del
tema.
Clase
Pág. 2 de 6
 Obtener una visión
de lo que es la
Administración,
Realiza un
cómo responder ante participativa.
: Identificar las recuento de los Indicadores
14/11/2022 las exigencias, para el contexto ambiental Resumen de la
Generalidades de temas tratadas en Técnicas
Mod: un entorno de la Administración clase
la Administración clases, Resumen Instrumentos
PRESENCIAL administrativo y las
de la clase
dificultades que se
encontraran

Tema: Funciones Administrativas

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Realizar análisis
Establece
de las funciones Tratamiento
21/11/2022 Establecer cuales Procesos de la Procesos de la cuales son las
Administrativas general del
Mod: son las Funciones administración y sus administración y Funciones
de las proceso y sus
PRESENCIAL Administrativas funciones sus funciones Administrativas
Organizaciones funciones

Tema: Administración Gerencial

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Conocer
Analizar de
Conocer cuales son Determinar cuales Conocer cuales cuales son las
manera general
las Habilidades Habilidades son las son las Habilidades
28/11/2022 cuales son las
Gerenciales, Roles y Gerenciales, Roles y Habilidades Habilidades Gerenciales,
Mod: Habilidades
niveles Gerenciales niveles Gerenciales, Gerenciales, Roles y niveles
PRESENCIAL Gerenciales,
Gerenciales Roles y niveles Roles y niveles Gerenciales
Roles y niveles
Gerenciales Gerenciales
Gerenciales

Tema: Administración Contemporánea

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Determinar cuales Determinar cuales
Conoce los
son los Conocer Conocer los los Conocer los
Retos y
Conocer los Retos y los Retos y Retos y cambios Retos y cambios
Retos y cambios cambios
cambios recientes en cambios recientes recientes en las recientes en las
05/12/2022 recientes en las recientes en
las prácticas en las prácticas prácticas prácticas
Mod: prácticas las prácticas
administrativas y el administrativas y administrativas y administrativas y
PRESENCIAL administrativas y el administrativas
entorno global el entorno global el entorno global el entorno global
entorno global y el entorno
global

Tema: Conflictos en la Organización

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Conocer los
Conocer los Determinar cual Conocer los
12/12/2022 diferentes
diferentes Origen y Origen y tipos de es el Origen y Origen y tipos de diferentes Origen
Mod: Origen y tipos
tipos de conflictos conflictos tipos de conflictos conflictos y tipos de
PRESENCIAL de conflictos
conflictos

Tema: Conflictos en la Organización, Estrategias

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Establece
Puntualizar Puntualizar
Establecer cuales cuales son los
19/12/2022 Estrategias para cuales son los Estrategias para cuales son los
son los Estrategias Estrategias
Mod: manejar los Estrategias para manejar los Estrategias para
para manejar los para manejar
PRESENCIAL conflictos manejar los conflictos manejar los
conflictos los conflictos
conflictos conflictos

Sílabo UTMACH Pág. 3 de 6

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 Tema: Conflictos en la Organización, Manejo
Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Conocer de que
manera podemos Come determinar Conoce como
27/12/2022 Conocer como
Manejo de Conflictos controlar el Manejo de el Manejo de realizar el
Mod: realizar el Manejo de
Manejo de Conflictos Conflictos Manejo de
PRESENCIAL Conflictos
Conflictos Conflictos

Tema: Conflictos en la Organización, la Negociación

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Determinar
Conflictos en la Conocer como se Determinar cuales cuales son los
Determinar cuales
03/01/2023 organización, la originan los Conflictos en la son los Conflictos Conflictos en la
son los Conflictos en
Mod: negociación, Conflictos en la organización, la en la organización,
la organización, la
PRESENCIAL Evaluación Primer organización, la negociación organización, la la negociación
negociación
Parcial negociación negociación

UNIDAD II: UNIDAD 2.- PLANEACION, CONTROL, ORGANIZACION Y LIDERAZGO

Tema: La planeación Organizacional y el Control

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Conocer de que
Interpretar lo que
Establecer Misión, manera se Establece
09/01/2023 Misión, visión y Misión, visión y significa Misión,
visión y formulación elabora la Misión, Misión, visión y
Mod: formulación de formulación de visión y
de objetivos visión y formulación de
PRESENCIAL objetivos objetivos formulación de
formulación de objetivos
objetivos
objetivos

Tema: La planeación Organizacional y el Control

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Conocer con los
Conocer como es Sabe como es
ejemplos la, como
16/01/2023 Saber como es la Elaboración y la Elaboración y la Elaboración
Elaboración y es la Elaboración
Mod: Elaboración y análisis de FODA análisis de FODA y análisis de
análisis de FODA y análisis de
PRESENCIAL análisis de FODA FODA
FODA

Tema: La planeación Organizacional y el Control

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
En las
Conoce en que
Conocer en que organizaciones
Como se realiza cosiste la
23/01/2023 cosiste la Planeación Planeación saber como se Planeación
una Planeación Planeación
Mod: estratégica y su estratégica y su determina la estratégica y su
estratégica y su estratégica y
PRESENCIAL importancia importancia Planeación importancia
importancia su importancia
estratégica y su
importancia

Tema: La planeación Organizacional y el Control

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Como desarrollar Conocer cuales Conoce como
Conocer como se
los Sistemas de Sistemas de son los Sistemas se realizan los
30/01/2023 realizan los Sistemas Sistemas de control.
control. Procesos control. Procesos de control. Sistemas de
Mod: de control. Procesos Procesos de control
de control de control Procesos de control.
PRESENCIAL de control
control Procesos de
control

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 Tema: Liderazgo en las Organizaciones Contemporáneas
Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Establece el
Conocer los Como se
tipo de
diferentes Liderazgo en las determinan los
Establecer el tipo de Liderazgo en
06/02/2023 Liderazgo en las Liderazgo en las organizaciones Liderazgo en las
Liderazgo en las las
Mod: organizaciones organizaciones contemporáneas organizaciones
organizaciones organizaciones
PRESENCIAL contemporáneas contemporáneas contemporáneas
contemporáneas contemporáne
as

Tema: Liderazgo en las Organizaciones Contemporáneas

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Cuales son los Establece
13/02/2023 Establecer cuales Los diferentes
Estilos de liderazgo Estilos de diferentes Estilos cuales son los
Mod: son los Estilos de Estilos de
liderazgo de liderazgo Estilos de
PRESENCIAL liderazgo liderazgo
liderazgo

Tema: Liderazgo en las Organizaciones Contemporáneas

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Determina
cuales son los
Determinar cuales Determinar Cuales son los
Modelos de los Modelos de los Modelos de los
24/02/2023 son los Modelos de Modelos de los Modelos de los
rasgos del rasgos del rasgos del
Mod: los rasgos del rasgos del rasgos del
comportamiento del comportamiento comportamient
PRESENCIAL comportamiento del comportamiento comportamiento
liderazgo del liderazgo o del liderazgo
liderazgo del liderazgo del liderazgo

Tema: Liderazgo en las Organizaciones Contemporáneas

Estrategias didácticas Indicadores de
Fecha Objetivo Contenido evaluación
Introducción Desarrollo Cierre
Determinar
Modelos de Determinar cuales Modelos de
Determinar cuales Conocer cuales cuales son los
27/02/2023 contingencia del son los Modelos contingencia del
son los Modelos de son los Modelos Modelos de
Mod: liderazgo, de contingencia liderazgo,
contingencia del de contingencia contingencia
PRESENCIAL Evaluación Segundo del liderazgo Evaluación
liderazgo del liderazgo del liderazgo
Parcial Segundo Parcial

4.- Sistema de evaluación

Nº CRITERIOS DE CALIFICACIÓN TÉCNICAS INSTRUMENTOS % PONDERACIÓN

N1 Generación de Debates Exposición oral Rúbrica 10,00

Evaluación Sistemática (oral y/o
N6 escrita)
Prueba Escrita Cuestionario 20,00

N7 Portafolio Observación Guía de observación 10,00

N9 Exposiciones Exposición oral Rúbrica 20,00

Ejercicios y prácticas en clase Ficha de trabajo individual o
N10 Trabajos de investigación
grupal
10,00

Examen 30,00

TOTAL GENERAL: 100,00

5.- Bibliografía
5.1 Bibliografía básica

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 • Jones, Gareth R. (c2014). Administración contemporánea. México: McGraw-Hill Interamericana.
(BCE01455)
5.2 Bibliografía complementaria
- Jones, Gareth R. (2014). Administración Contemporánea. McGraw-Hill. -
https://www.marcialpons.es/libros/administración-contemporanea/9781456223854/ - Robbins, Stephen
P. (2014). Administración. México: Pearson Educación WEB- GRAFIA http://www.eumed.net/libros-
gratis/gestión-empresas.htm
6.- Datos del docente
Docente: Ing.Comercial Granda Bohorquez Jaime Porfirio, MBA
Correo Institucional:jpgranda@utmachala.edu.ec
PERFIL PROFESIONAL
NIVEL INSTITUCIÓN TÍTULO FECHA
Pregrado Universidad Tecnica De Machala Licenciado En Ciencias De Administración 17/09/1997
Pregrado Universidad Tecnica De Machala Ingeniero Comercial 07/05/1998
Universidad Cooperativa De Colombia Doctor En Jurisprudencia Y Abogados De Los
Pregrado 16/12/2000
Tribunales Y Juzgados De La Republica
Postgrado Maestria
Universidad Tecnica De Machala Magister En Administracion De Empresas 14/01/2014

7.- Fecha de aprobación

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