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SYLLABUS
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Total, de horas
96
Número de créditos 2
La asignatura gestión del Presupuesto y Control Interno es una asignatura que está alineada al perfil
de los estudiantes, la misma que orienta al estudiante, generar conocimientos y herramientas de
planeación, ejecución, monitoreo, control y evaluación presupuestaria. Así mismo, les brinda la
capacidad de tomar decisiones acertadas en acciones responsables en el manejo y eficiencia de los
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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
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recursos en un ámbito público o privado. Por otro lado, el control interno se debe de estudiar ya que
permiten que las empresas mantengan una dirección planificada y objetivos de rentabilidad
planteados en sus misiones, así mismo minimizar riesgos en su trayectoria. Los controles internos
promueven una eficiencia y eficacia de las acciones, estos controles reducen el riesgo de pérdida de
activos, y ayudan a asegurar la contabilidad de los estados financieros.
Objetivo de la asignatura:
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CONTROL INTERNO
Identificar los aspectos fundamentales del 1. Control interno importancia y
control interno, la auditoría interna y externa. limitaciones
3 2. Clases de control por: (función, 12 06 14 32
Aplicar herramientas orientadas a la ubicación: acción y otras clasificaciones)
planificación y gestión financiera y comercial. 3. Elementos del control interno
4. Ventajas del control interno
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TOTAL, HORAS 32 20 44 96
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6. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS
Los métodos y técnicas del proceso enseñanza – aprendizaje se basan en la orientación comunicativa
del lenguaje desarrollando holísticamente las cuatro habilidades básicas del lenguaje: habla, escucha,
lectura y escritura; para potenciar la elaboración del conocimiento y capacidades del estudiante,
apoyándose en instrumentos didácticos del ambiente virtual de aprendizaje, incluidos la ejecución
de actividades y tareas en: foro, wiki, videoconferencias y otras que fomentan el autoaprendizaje.
- Método explicativo – ilustrativo:
Se utilizará en el desarrollo de las actividades sincrónicas a través de una conferencia docente,
contemplando permitir la participación activa del estudiante en la construcción del conocimiento.
- Método de trabajo colaborativo, práctico y autónomo:
Para ejecutar las actividades asincrónicas se requiere la conjugación del trabajo grupal y del
autónomo, en la búsqueda del conocimiento teórico y en las actividades prácticas de la asignatura.
Para el manejo de un proceso que pondere una correcta tarea de aprendizaje donde los estudiantes
se adjudican un rol protagónico en la construcción, aplicación, integración y sistematización de los
contenidos, el enfoque de trabajo colaborativo, práctico y autónomo de la asignatura se establece
como la vía primordial.
- Metodología del aula invertida (Flipped Classroom):
Permite que el estudiante pueda desarrollar su aprendizaje autónomo con los recursos de
aprendizaje presentes en la plataforma virtual, de forma tal, que adquiera los conocimientos
orientados antes de desarrollar las actividades prácticas – experimentales, en las que se comparten
los saberes a través del trabajo colaborativo y el docente refuerza por distintas vías los aprendizajes.
Fomenta el compromiso y una mayor implicación del estudiante en el proceso de aprendizaje.
El estudiante gestiona en parte su proceso de aprendizaje, pues los contenidos están disponibles y
se ubican constantemente de manera online, y puede consultarlos repetidamente; lo cual suscita
el autoconocimiento y el desarrollo de destrezas cardinales para el futuro laboral como: resolución
de problemas, el trabajo en grupo, confianza en los métodos de desarrollo de una tarea y
creatividad.
- Gamificación (o ludificación):
Esta estrategia metodológica toma relevancia en el área de lenguaje y comunicación del proceso
de enseñanza – aprendizaje por sus consecuencias en el desarrollo y aumento de la motivación en
los estudiantes. Provee la interiorización de conocimientos de modo divertido, creando una
experiencia positiva en el estudiante que, aprende jugando los contenidos de la comunicación oral
y escrita, mediante la asunción de roles profesionales en el contexto de la empresa.
- Aprendizaje basado en casos:
Este tipo de aprendizaje fomenta que el estudiante valorice los contenidos de la asignatura y la
perspectiva psicobiológica con enfoque integrador y como vía para la gestión y solución de los
problemas que se puedan derivar de su campo de estudio psicológico, así como para la solución de
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problemas de carácter personal. Permite que los estudiantes trabajen de forma colaborativa en la
planificación, realización y presentación del proceso de solución de un problema.
7. RECURSOS DIDÁCTICOS
El logro de los resultados de aprendizaje de la asignatura será evaluado acorde a los siguientes
parámetros y en correspondencia con la evaluación cualitativa- cuantitativa de carácter sistemático,
parcial y final, centrada en el perfeccionamiento del proceso de enseñanza - aprendizaje. La
asignatura se evaluará sobre la base de 100 (cien) puntos, a través de tres momentos.
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La evaluación final de la asignatura constará de un trabajo integrador elaborado por los maestrandos,
conformado por dos partes, la primera consistirá en colgar el trabajo en la plataforma de la
Institución, luego procederán a subir un video recording en el cual sustentarán las herramientas,
métodos y resultados con la finalidad de replicar el aprendizaje obtenido.
9. BIBLIOGRAFÍA
● Bibliografía básica
Burbano Ruiz, J. E. (2005). Presupuestos: Enfoque de gestión planeación y control de recursos (tercera
ed.). México: Mac Graw Hill.
Cepeda, A.G. (1997). Auditoría y control interno (primera ed.) Bogotá Mc Graw Hill.
Del Rio Gonzales, C (2010). El presupuesto. (décima ed.). Bogotá. Cengage Learning.
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Estupiñán Gaitán, R. (2015). Control interno y fraudes con base en los ciclos transaccionales: análisis
de informe COSO I, II Y III. (tercera ed.). Ecoe Ediciones
● Bibliografía complementaria
Mendez Villanueva, A. (2007). Teoría y prácticas de contabilidad, primer curso (Primera ed.).
Ortiz Gómez, A. (2005). Gerencia financiera y diagnóstico estratégico (primera ed.). Bogotá: Mc Graw
Hill Interamericano.
Madura, J. (2009). Gerencia Financiera y diagnóstico estratégico (primera ed.). México: Cengage
Learning.
Santilla Gonzáles J.R. (2015). Sistema de control Interno (tercera ed.). Pearson.
● Lecturas recomendadas
Hidalgo, M., Villaroel, A., & Hidalgo, M. (2020). Presupuestos empresariales. Imprenta Tallpa.
Martín Molina, P. (marzo de 2022). Equilibrio patrimonial, económico y financiero para estudiar la
solvencia de una empresa. Revista EL Economista. https://revistas.eleconomista.es/buen-
gobierno/2022/marzo/equilibrio-patrimonial-economico-y-financiero-para-estudiar-la-
solvencia-de-una-empresa-PG10704380
Welsch, G., Hilton, R., & Gordon, P. (2005). Presupuestos: Planificación y control (SEXTA ed.). (E. Q.
Duarte, Ed.) México: Person Educación.
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Econ. Jorge García Regalado, MSc.Alejandro Reigosa Lara Ph.D Roger Martínez Isaac
PhD.
CARGOS