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Un buen líder debe ser un buen coach que se reúna regularmente con su equipo para escucharlos e identificar cómo puede ayudarlos. También debe dejar de controlar excesivamente y dar autonomía a su equipo para que se sientan empoderados. Finalmente, un buen líder debe mostrar interés genuino por el bienestar de cada miembro del equipo escuchándolos con empatía cuando tienen problemas en lugar de enfocarse solo en su rendimiento.
Un buen líder debe ser un buen coach que se reúna regularmente con su equipo para escucharlos e identificar cómo puede ayudarlos. También debe dejar de controlar excesivamente y dar autonomía a su equipo para que se sientan empoderados. Finalmente, un buen líder debe mostrar interés genuino por el bienestar de cada miembro del equipo escuchándolos con empatía cuando tienen problemas en lugar de enfocarse solo en su rendimiento.
Un buen líder debe ser un buen coach que se reúna regularmente con su equipo para escucharlos e identificar cómo puede ayudarlos. También debe dejar de controlar excesivamente y dar autonomía a su equipo para que se sientan empoderados. Finalmente, un buen líder debe mostrar interés genuino por el bienestar de cada miembro del equipo escuchándolos con empatía cuando tienen problemas en lugar de enfocarse solo en su rendimiento.
colaboradores de sus jefes es que 02 Dejar de controlar 03 Demostrar interés por el equipo
Un buen líder se toma el tiempo para
indagar sobre la información que recibe. Por ejemplo, si un miembro de tu equipo no cumple con las fechas estipuladas de Existen jefes con el “síndrome helicóptero”: dediquen tiempo para poder reunirse con entrega de un proyecto, antes de tomar están sobrevolando todo el tiempo las ellos en grupo, pero sobre todo de manera decisiones o señalar el mal desempeño acciones de sus colaboradores, individual y que así los puedan ayudar a observado a simple vista, vale la pena supervisando cada detalle y dándoles poco responder las interrogantes que les surgen. dialogar: “¿estás bien? Me interesa lo que te poder de decisión sobre cómo llevar a Esto claramente tiene que ver con pasa”, “Estoy preocupado por ti, cuéntame, cabo su trabajo. Brindar autonomía a los demostrarles interés genuino por el ¿qué está pasando?”, “¿Puedo ayudarte en colaboradores fomenta que se sientan con bienestar de cada uno, tanto en lo algo? mayor motivación para realizar sus personal como en lo profesional. Ayuda a actividades. Si que quieres que tu equipo tu equipo a conectarse con lo mejor de sí Mostrar un poco de empatía y compasión, se sienta motivado, es crucial que confíes mismo, a encontrar sus propias respuestas al igual que pasar tiempo con tus en él y delegues responsabilidades y poder y sentirse empoderados. Esto te facilitará colaboradores para conocerlos más allá de para decidir, es decir, que empoderes. delegar y enfocarte en temas menos lo laboral te permitirá estar en una mejor operativos y más estratégicos. condición para ayudarlos. Es una buena forma de mostrar interés por la persona y no solo por su rendimiento.