20 Preguntas para Medir el Trabajo en Equipo

Esos elementos son su “plano de construcción” para el éxito del equipo. usted ¿Sí o No? SI 2 ¿Entienden los miembros de su equipo la visión del equipo y de la empresa. y ha tomado acciones para resolver el problema? Comentario: En todo equipo hay personas que en lugar de cooperar con la filosofía del trabajo en equipo. metas. su misión. pueden señalar que falta de compromiso hacia los valores. se van a otra parte. Se van de la empresa. pasan a otro departamento. un bajo rendimiento. El quejarse constantemente. valores y expectativas? 3 ¿Están los miembros de su equipo comprometidos con el éxito del equipo? 4 ¿Han sido entrenados los miembros de su equipo en habilidades de trabajo en equipo? 5 ¿Hay sublíderes del equipo entrenados para cumplir con ese trabajo de líderes? 6 ¿Ha comenzado usted algun esfuerzo por relacionarse con posibles futuros miembros de su equipo? . y siempre que se pueda. es una señal. Las habilidades para el liderazgo deben ser desarrolladas.Pregunta: 1 ¿Sabe usted quiénes son sus detractores de trabajo en equipo. asegúrese que sus líderes tengan entrenamiento especial en áreas como facilitación de grupo y mediación para casos de conflictos. baja moral de equipo. Además de las habilidades básicas de liderazgo. Por eso los miembros del equipo deben tener una clara comprensión de los componentes. Para cuando reciba información de que se van. ¿Cómo está el “currículum” del trabajo en equipo entre sus miembros? El entrenamiento debe ser continuado. la misión. Es probable que le sea más fácil ubicar falta de compromiso. más bien la adversan y la bloquean. En todo equipo hay líderes naturales. Observe si hay una manifestación externa de compromiso. metas y expectativas que forman al equipo. Algún día usted va a perder miembros de su equipo. Esta es una situación en la cual simplemente preguntar no funciona. Su meta es tener un “Equipo Holográfico” con base en esos componentes. Es responsabilidad del líder diagnosticar las razones y decidir qué hacer al respecto. debe exponerse a los miembros de su equipo a sesiones en grupo. Pero nunca son suficientes dentro de una organización. El questionamiento excesivo del por qué se les etá pidiendo que hagan lo que hagan.

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