20 Preguntas para Medir el Trabajo en Equipo

Observe si hay una manifestación externa de compromiso. Su meta es tener un “Equipo Holográfico” con base en esos componentes. Se van de la empresa. Esos elementos son su “plano de construcción” para el éxito del equipo. debe exponerse a los miembros de su equipo a sesiones en grupo. El questionamiento excesivo del por qué se les etá pidiendo que hagan lo que hagan. es una señal. Es responsabilidad del líder diagnosticar las razones y decidir qué hacer al respecto. Algún día usted va a perder miembros de su equipo. Por eso los miembros del equipo deben tener una clara comprensión de los componentes. más bien la adversan y la bloquean. y ha tomado acciones para resolver el problema? Comentario: En todo equipo hay personas que en lugar de cooperar con la filosofía del trabajo en equipo. la misión. metas y expectativas que forman al equipo. pueden señalar que falta de compromiso hacia los valores.Pregunta: 1 ¿Sabe usted quiénes son sus detractores de trabajo en equipo. En todo equipo hay líderes naturales. pasan a otro departamento. valores y expectativas? 3 ¿Están los miembros de su equipo comprometidos con el éxito del equipo? 4 ¿Han sido entrenados los miembros de su equipo en habilidades de trabajo en equipo? 5 ¿Hay sublíderes del equipo entrenados para cumplir con ese trabajo de líderes? 6 ¿Ha comenzado usted algun esfuerzo por relacionarse con posibles futuros miembros de su equipo? . El quejarse constantemente. Las habilidades para el liderazgo deben ser desarrolladas. Para cuando reciba información de que se van. metas. ¿Cómo está el “currículum” del trabajo en equipo entre sus miembros? El entrenamiento debe ser continuado. y siempre que se pueda. baja moral de equipo. asegúrese que sus líderes tengan entrenamiento especial en áreas como facilitación de grupo y mediación para casos de conflictos. su misión. usted ¿Sí o No? SI 2 ¿Entienden los miembros de su equipo la visión del equipo y de la empresa. Es probable que le sea más fácil ubicar falta de compromiso. Esta es una situación en la cual simplemente preguntar no funciona. Pero nunca son suficientes dentro de una organización. Además de las habilidades básicas de liderazgo. se van a otra parte. un bajo rendimiento.