FORMACIÓN

Diplomado
Alta Gerencia

NEGOCIOS

Estructura y dirige equipos de alto impacto

buscando la mejora continua

INSTRUCTORES Y CERTFICADOS INTERNACIONALES

 FORMACIÓN

Diplomado
Alta Gerencia

DESCRIPCIÓN
La gestión estratégica de una organización
depende de la alta gerencia, que es un sector
del área de Recursos Humanos cuya finalidad
se basa en la toma de decisiones coherentes
en la dirección de proyectos para garantizar la
excelencia y mejora continua de los procesos.

Los participantes del Diplomado Alta Gerencia

podrán adquirir habilidades estratégicas que
promuevan la proactividad e innovación
dentro de los equipos para alcanzar
eficazmente los objetivos planteados. Los
profesionales de esta área son capaces de
liderar equipos de alto impacto, proponer
soluciones asertivas y minimizar condiciones
desfavorables dentro del entorno en el cual
laboran.

Estructura y dirige equipos de alto

impacto buscando la mejora continua

Certificación Internacional
NEGOCIOS 2
 FORMACIÓN

Objetivos
de la Capacitación

Diseñar y aplicar estrategias Promover una visión global e inte-

01 03
gerenciales efectivas para alcanzar gradora de las personas dentro de
los objetivos planteados por las la institución.
distintas áreas organizativas.

Mejorar las destrezas para organizar,

Comprender las estrategias más 04
motivar y dirigir un equipo de trabajo
02 eficaces en la planeación y el
con enfoque en el liderazgo de alto
manejo del cambio en las
impacto.
organizaciones.

DURACIÓN probado todas las asignaturas del plan

de estudio.
La duración del programa es de
32 horas lectivas CALIFICACIÓN

TITÚLO La calificación para aprobar el programa

de estudios es de 80%. La simple asisten-
Se otorga el titulo del Diplomado Alta cia, no garantiza la obtención del
Gerencias al estudiante que haya título.

Certificación Internacional
NEGOCIOS 3

Contenido
Plan de Estudios
ESTRUCTURA DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
• La organización: Tipos
• Estructura organizacional:
Departamentalización
• Descentralización
• Autoridad y delegación
• Cultura organizacional
• Administración del cambio
• Análisis de mercado
RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN
DEL TALENTO
• Gestión humana y su función
estratégica en la empresa.
• Análisis, descripción y valoración de
puestos.
• Reclutamiento y selección.
• Capacitación y desarrollo.
• Evaluación del desempeño.
• Formación y planes de carrera.
• Remuneración e incentivos.
• Comunicación efectiva.
LIDERAZGO DE ALTO IMPACTO
• Liderazgo Transformacional
• Carácter situacional del liderazgo
• Tipología gerencial
• Liderazgo centrado en resultados
• Cómo moverse hacia el liderazgo
Certificación Internacional
FORMACIÓN
• El concepto de madurez en el liderazgo
• Inhibidores del liderazgo
• Lecciones de liderazgo
• Análisis de las capacidades de liderazgo
• Perfil de habilidades de Liderazgo
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
• Equipos de Alto rendimiento
• Qué es y qué no es trabajo en equipo
• Conocimiento del equipo y sus miembros
• Factores claves en el desarrollo de
equipos efectivos
• Desarrollo de relaciones de colaboración
• Análisis de la efectividad de un equipo
• Características de los equipos de trabajo
altamente efectivos
• El trabajo en equipo: una mirada hacia
el futuro
NEGOCIACIÓN EFECTIVA
• Conceptualización
• El proceso de negociación
• Relación de poder y confianza en la
negociación
• Negociación: diez ideas falsas a evitar
• Enfoque tradicional VS. Enfoque profesional
• Negociación por principios y negocia-
ción por posiciones
• Claves para evitar el antagonismo
• Mutuo beneficio: ventajas y aplicaciones
• Las objeciones: importancia y análisis
• Cómo mejorar el poder de negociación
NEGOCIOS 4
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