Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA DE
LA DOCENCIA PARA
PROMOVER EL
APRENDIZAJE •
•
Barreras Corral Vanessa
Borbón Martínez María Asucena
• Briones Peña Areli
• Cuen Rodríguez Gilda Lizeth
EQUIPO #2
EL EQUIPO QUE INTERVIENE EN UNA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
• La planeación estratégica es realizada por los altos directivos.
Planes
estratégicos
Planes Planes
operativos tácticos
Ventajas Desventajas Grupos externos
• Ahorro al no pagar
• Visión limitada por la • Asesorías para el
especialistas
falta de director
• El equipo sabe de las conocimientos. • Pueden elaborar e
problemáticas • Elementos que implementar las
• Cooperación laboral y entorpecen una buena estrategias.
trabajo en equipo. planeación • Especialistas en el
• Optimización de (personalidad, ideas, campo.
tiempos caprichos) • Tiene costo elevado.
• Grupos visiados.
• Poder centralizado
ALGUNOS ERRORES CLÁSICOS EN LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
Entre los posibles errores , se destaca los siguientes puntos negativos y que debería hacer autocrítica de esta
situación y ponerle remedio de inmediato:
COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Todos los
empleados
trabajan en
la misma
dirección.
Todos los
Acciones que
empleados
permitan unificar
Compromiso deben
el recurso humano
y valores. entender la
a los objetivos
estrategia
estratégicos.
básica.
El recurso
humano
como
generador de
valor.
MODELOS DE GESTIÓN
Modelo Objetivo de gestión Enfoque Aporte Beneficios
.Planeamiento estratégico Planear las acciones organizacionales en Plan Planeamiento Contar con una planificación que
alineamiento a su visión y misión organizacional permita conseguir objetivos
estratégicos
. Tablero de mando Efectuar una gestión estratégica Plan, Proceso, Liderazgo gerencial Mejorar resultados financieros en
balanceada Resultado efectivo base a una gestión balanceada
.Gestión de Conocimiento Optimizar recursos y añadir innovación a Plan, Proceso, Generación de espiral de Convertir el conocimiento en valor
procesos y resultados Resultado conocimiento
. Gestión del Talento Liderar el mercado Plan, Proceso, Atracción y retención de Generar creatividad e innovación
resultado los mejores talentos
. Gestión de competencias Conducir a la organización al éxito Plan, Proceso, Conseguir mayor Orientar al éxito organizacional
Resultado competitividad
organizacional
. Gestión de Calidad: Competir en mercados globales Proceso Efectuar procesos de Alcanzar competitividad global
Premio Malcolm Baldridge gestión en base a normas
de excelencia
. Gestión del Capital Contabilizar y capitalizar las perspectivas Resultado Ampliar la base de activos Aumentar el valor financiero de la
Intelectual de capital humano, clientes, etc. con los intangibles organización
¿CÓMO DESARROLLA
CADA MODELO LA
ALINEACIÓN
ESTRATÉGICA?
Gestión del
El planteamiento
estratégico: Una de las
conocimiento: Es un tipo Gestión del talento:
de administración de La gestión del talento
tareas es establecer metas Tablero de mando: Se centro-arriba-abajo, donde se realiza captando,
concretas para cada refiere a como conseguir ejecutivos del nivel medio
unidad de la organización, alcanzar la alineación desempeñan el papel desarrollando y
que si se cumplen la estratégica: de arriba abajo reteniendo al talento
central en la
dirección sabe que la individual y al talento
administración del proceso
empresa avanza en la
dirección deseada.
de creación de organizativo.
conocimiento.
¿Qué es
Pasos para la dirección correcta
de una empresa:
gestión de competencias?
¿En la institución en
qué laboras, hay ges-
Menciona 3 errores
tión dedecalidad?
la dirección de una Menciona una venta-
empresa: ja de la planeación
Menciona 2 modelos estratégica:
de gestión: Menciona una desven-
¿Qué es la ali- taja de la planeación
neación estraté- estratégica:
Menciona
gica? los elementos
que consideres im-
portantes al
hacer planeación es-
tratégica:
GRACIAS