FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

PROGRAMA ADMINISTACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO DE GRADO

PARCIAL I

SEMINARIO DE GRADO

TRABAJO DE GRADO Y ENSAYO

PRESENTADO POR:

CARLOS IGNACIO SÁNCHEZ MALDONADO

Código. d0104722

YINA HINCAPIE ROMERO

Código. d0104290

PROFESORA

KAROLINA GONZALEZ GUERRERO

Bogotá, D.C

2020
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Actividad 1

Desarrollar una búsqueda de 2 trabajos de grado y 3 ensayos (opción de diplomado). Buscar

por el repositorio de la UMNG. Y en cada uno de ellos identificar las partes según la matriz

anexa. Utilice el espacio que sea necesario

LIDERAZGO CON ETICA PARA OPTIMIZAR EL TRABAJO EN EQUIPO

Trabajo de grado 1
Pregunta de Liderazgo con ética para optimizar el trabajo en equipo.
investigación
Objetivo general:
Identificar las principales características y los beneficios que
genera el trabajo en equipo de la mano de un buen líder y como se
optimizan los resultados a nivel empresarial en las diferentes áreas
de la compañía.
Objetivos Objetivos específicos:
Dar a conocer el concepto de liderazgo y trabajo en equipo.
Identificar las principales características de un líder.
Identificar las principales ventajas de trabajar en equipo.
Crear estrategias para garantizar la optimización del trabajo en
equipo a través del liderazgo.

Identificar los líderes en una organización es una de las tares más

complejas, en la actualidad el liderazgo se sustenta en ser
carismático y cooperativo, que no busque solo obtener resultados a
Justificación nivel compañía, si no que se preocupe también por sus
colaboradores, un líder no manda y ordena, también escucha y
coopera logrando de esta manera un mejor resultado.
Tipo de estudio:
Teórica.
Metodología
Instrumentos utilizados:
Consulta bibliográfica.

Características de un líder.
El líder es un ser comunicativo, el líder es un ser inteligente, el
líder conoce sus fortalezas y debilidades, el líder es creativo, el
Resultados líder es paciente, el líder es intuitivo, el líder es orientado a metas,
el líder es persistente.
Importancia del trabajo en equipo.
Los tres elementos claves para consolidar un excelente trabajo en
equipo: organización y objetivos claros, confianza y comunicación.
Como optimizar el trabajo en equipo a través de la ética del
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liderazgo.
El líder debe ser claro en los objetivos propuestos, garantizar un
clima laboral favoreciendo la integración y la comunicación de
todo el equipo, debe generar retroalimentaciones positivas y
negativas lo cual ayudará a fortalecer de mayor manera el equipo.
De acuerdo a lo visto en la presente investigación se concluye que
el trabajo en equipo y el liderazgo son conceptos claves en la
obtención de resultados y en el afianzamiento de equipo de alto
desempeño lo que genera que cada día los integrantes del equipo
sean más competitivos.
La ética juega un papel muy importante en la obtención de los
resultados de la mano con el trabajo en equipo y el liderazgo. En
un equipo de trabajo deben existir normas, tareas, valores y
objetivos totalmente diseñados para cada uno de los miembros del
equipo, al igual que una meta en común. El sentido de pertenencia
hacia la compañía genera cohesión entre los integrantes del equipo
Conclusiones garantizando solidaridad ya que comparten valores y normas.
Actualmente muchas empresas fomentan el liderazgo y trabajo en
equipo donde experimentan resultados excepcionales y alta
productividad.
El trabajo del líder es fundamental en los equipos de alto
rendimiento, el planteamiento fundamental es generar un ambiente
laboral óptimo, que todas las personas trabajen motivadas y exista
un alto compromiso con su labor, garantizando de esta manera
trabajar de manera ética y obteniendo los resultados que se esperan
de ellos.

LEASING UN MOTOR DE CRECIMIENTO EN EL SECTOR AGRICOLA

TOCANCIPA – CUNDINAMARCA (ALTO DEL MANATIAL)
Trabajo de grado 2
¿Cómo analizar y determinar el estado actual de la empresa,
mediante un diagnostico y desarrollo de una metodología para la
Pregunta de empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, bajo los
investigación procesos de planificación de la guía PMI, que permita mejorar el
estado actual de la empresa para la ejecución de los procesos y/o
proyectos?
Objetivos Objetivo general.
Realizar el análisis y desarrollo de la metodología bajo los
procesos de planificación de la guía PMI para la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS.
Objetivos específicos.
Diagnosticar las condiciones actuales de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS.
Analizar y determinar el estado actual de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, para elaborar la metodología
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bajo los procesos de planificación de la guía PMI, teniendo en
cuenta las áreas de conocimiento alcance, cronograma, costo,
calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e
interesados.
Desarrollar la metodología bajo los procesos de planificación de la
guía PMI para la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS
SAS, teniendo en cuenta los resultados obtenidos del diagnóstico y
el análisis del proceso.
La mala gestión de las empresas origina que las organizaciones o
proyectos fracasen, por causa de no realizar procesos de
planificación, de igual forma por tener presupuestos conservadores
o ineficaces, mala gestión financiera, falta de claridad de la
definición de perfiles del personal, falta de gestión del talento
humano y no prevenir los riesgos. (Magazine E., 2017).
El sector de diseño es altamente competitivo y para poder
participar exitosamente ante otras empresas, es importante
establecer un cronograma, para gestionar, controlar y determinar
cambios en el proyecto o proceso, de igual forma es importante
establecer un presupuesto para cumplir con las metas previstas,
expresada en valores y términos financieros. Existen varias
herramientas que permiten analizar y determinar el desarrollo de la
Justificación metodología de gerencia de proyectos, las cuales se encuentran en
la guía PMI que tiene como ventaja “identificar lo que constituye
el cuerpo de conocimiento en gerencia de proyectos generalmente
reconocido como buenas prácticas, cuyo conocimiento es aplicable
a la mayoría de los proyectos y cuyos lineamientos y prácticas
pueden mejorar el éxito de los proyectos…” (Guerrero Moreno G. ,
2013).
La ausencia de una metodología de planificación, está
caracterizando a la empresa KAPPA INGENIERIAS & DISEÑOS
SAS, debido a que los directivos toman decisiones de manera
empírica, subjetiva y sobre la marcha, conllevando a que las
oportunidades que brindan el medio y las fortalezas de la
compañía, pasen a un segundo plano, demostrando la necesidad de
buscar el desarrollo de una metodología mediante procesos de
planificación que garantice la mejoría de la organización.
Considerando lo anterior, este proyecto de grado se basa en análisis
y desarrollo de la metodología bajo los procesos de planificación
de la guía PMI en el que se diagnosticarán las condiciones actuales
de la empresa, así como se analizará y se determinará el estado
actual de la empresa, obteniendo las bases para finalmente
desarrollar una metodología de acuerdo al manejo de la relación
alcance-tiempo-costo, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos,
adquisiciones e interesados.
Tipo de estudio
Descriptivo.
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Metodología
Instrumentos utilizados.
Entrevistas, encuestas, plan de capacitación.

Esta empresa cuenta con un porcentaje de oportunidades del 55% a

favor, que puede ser aprovechada para mejorar o expandir su
potencial, con el fin de fortalecer el 45% en contra; cuenta,
además, con un 36% de presencia de amenazas y un 64% de
amenazas ausentes, lo cual nos indica una estabilidad de la
empresa, sin embargo, se podría disminuir este porcentaje por
medio del fortalecimiento en las oportunidades.
Cuenta con un porcentaje del 72% de presencia de fortalezas, y un
porcentaje de 28% de ausencia. En cuanto a las debilidades; cuenta
con un porcentaje del 17% de presencia de debilidades, frente a un
83% de ausencia.
Resultados Las evaluaciones según la percepción del director de la empresa en
el aspecto de oportunidades fue un 36% de alta presencia y 37% de
presencia regular con un 18% de presencia total, en el aspecto de
las amenazas la percepción fue de un 46% de ausencia total de
amenazas y 3% repartidos en igual puntaje de 18%, en la
calificación de los factores internos de la empresa como las
fortalezas su percepción fue un porcentaje del 33% de alta
presencia y un 28% de ausencia parcial y 22% de presencia
regular, en el aspecto de debilidades su percepción fue el 50%
ausencia parcial y 39% de ausencia total con porcentajes muy bajos
de 6% y 5% de ausencia regular y presencia parcial.
En el aspecto de oportunidades la percepción del gerente fue un
promedio similar de 36% y 37% entre presencia regular y
presencia alta de oportunidades y un porcentaje de 20% de bajo o
ausencia parcial, mientras que en el aspecto de amenazas su
percepción fue un gran porcentaje del 37% de ausencia total y dos
porcentajes similares de 27% de bajo o ausencia parcial y presencia
regular, en la calificación de los factores internos de la empresa
como las fortalezas su percepción fue un porcentaje del 35% de
presencia parcial y un 29% ausencia parcial de ese aspecto con
18% de presencia regular y finalmente en el aspecto de debilidades
lo evaluó con un 50% de baja ausencia de ese aspecto y un 28% de
ausencia total y 17% de presencia regular.
La elaboración del trabajo nos brinda la oportunidad de realizar el
diagnóstico y análisis del estado de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, en base a la matriz DOFA, que
evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas,
donde se resumen cada uno de los objetivos de trabajo del grado, el
estudio de la empresa se realiza a través de los procesos de inicio y
planificación de la guía PMI.
Conclusiones La ejecución del proyecto permito lograr el desarrollo de la
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metodología para la empresa KAPPA INGENIERIAS &
DISEÑOS SAS, basados en la guía PMI, que ofrece una serie de
lineamientos consignados en el PMBOK, para su aplicación se
requiere herramientas definidas, procesos de la empresa, plantillas,
formatos y pasos a seguir en la gestión de proyectos. El desarrollo
de la metodología bajo la guía PMI de la empresa KAPPA
INGENIERIAS & DISEÑOS SAS, se traduce en una gran cantidad
de beneficios, debido a que permitirá que la empresa incremente
sus niveles de organización basado en el uso y el buen manejo de
sus recursos financieros, materiales y de capital humano, dentro de
los tiempos establecidos para el desarrollo de los proyectos.

IMPACTO DE LOS LIDERES DE TALENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

Título del ensayo 1

Tesis (premisa) a Los Líderes de Talento Humano ejercen un gran impacto en la

defender organización.

Objetivo general del

ensayo Analizar el liderazgo y la Gestión del talento humano, para
comprender su importancia dentro de las organizaciones.
Argumentos que El liderazgo y la Gestión del talento humano son de mucha
sustentan su tesis importancia, para la consecución de metas y objetivos de las
(premisa) organizaciones, ya que de ahí depende la eficacia y su
productividad, donde un comportamiento adecuado tanto de los
Gerentes como de los empleados se logra el éxito de las
organizaciones[CITATION PAU18 \p 2 \l 9226 ]. En donde el
líder es una persona que se distingue del resto siendo capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, inspirando al resto de los
miembros de ese grupo a alcanzar una meta común.
Si bien es cierto que el liderazgo conduce al éxito de las
organizaciones mediante un adecuado manejo del comportamiento
Contraargumentos a de los grupos, no obstante hay que tener presente que no todos los
la premisa liderazgos son buenos y pueden conducir al fracaso de las
organizaciones. Así como hay líderes que llevan al éxito y
consecución de metas, otros ejercen un liderazgo poco exitoso
llevando en ocasiones al fracaso de las mismas. En la actualidad el
verdadero éxito de las empresas es poder multiplicar ese liderazgo
en cada uno de los integrantes para así despertar iniciativa, sentido
de pertenencia y no solamente dejándolo en mano de una sola
persona, ya que en ocasiones por concentrarse solamente en la
consecución de metas descuida la parte del trato humano,
generando liderazgos arbitrarios que desestabilizan el ambiente
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laborar al interior de la misma [ CITATION Fra17 \l 9226 ]
Liderar no es tarea fácil ya que hay que involucrar y motivar a los
integrantes del grupo para lograr los objetivos sin perder la
autoridad, en donde debe encontrar la medida justa de trato con
Conclusiones respecto a sus subalternos sin ser tan paternalista y tampoco tan
tirano.
Un buen liderazgo debe estar comprometido con el cumplimiento
y desarrollo de las labores para llegar a la meta planeada
compartiendo conocimiento con los subalternos y aprender de
ellos por sus experiencias.

LA IMPORTANCIA DE LA ACERTADA TOMA DE DESICIONES DENTRO DE LAS

EMPRESAS
Título del ensayo 2

Tesis (premisa) a La toma de decisiones acertadas es importante dentro de las

defender empresas para lograr el éxito.

Objetivo general del

ensayo Determinar las características fundamentales que se deben tener en
cuenta para una toma de decisiones asertiva, que oriente hacia el
éxito a cualquier empresa.
En el mundo globalizado y competitivo, los gerentes no pueden
improvisar a la hora de tomar decisiones, por lo que deben tener
Argumentos que competencias, habilidades suficientes para aplicarlas bajo
sustentan su tesis situaciones de presión y eventualidades. La importancia de lo
(premisa) anterior radica en por más pequeña que sea cada decisión, esta va
a trascender en el impacto sobre las empresas generando pérdidas
o ganancias o el cumplimiento o no de las metas inicialmente
propuestas teniendo en cuenta lo dicho por el economista Herbert
Simón” Al administrar una organización tenemos la implícita
responsabilidad de tomar decisiones [CITATION Ana14 \p 13 \l
9226 ]. Así mismo los gerentes deben contar con personas
competentes que apoyen a la realización de las actividades de
gestión para poder obtener resultados.
Si bien es cierto que el proceso de toma de decisiones acertadas en
las empresas es de suma importancia para lograr el logro de
Contraargumentos a objetivos y metas, hay también a diferencia de estos, otros
la premisa aspectos que son de mucha importancia los cuales cobran gran
relevancia para la consecución de las metas y objetivos. Sin
embargo cabe acotar que este proceso no es el único aspecto a
tener en cuenta porque en muchas ocasiones no solo se tienen en
cuenta nuestras decisiones; Sino por el contrario también está
entorno industrial donde nos desenvolvemos, quien es
fundamental al analizar su comportamiento, así como también
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tener en cuenta la importancia las decisiones de nuestros
competidores y actores dentro del mercado en las cuales no
podemos incidir.
Dentro de cualquier empresa el proceso de toma de decisiones es
crucial para analizar los diferentes problemas que pueden surgir
dependiendo del contexto.
Conclusiones Tomar decisiones de manera asertiva es básico, pues de esto
depende el éxito o fracaso de la empresa.
Dentro del proceso de toma de decisiones existe el peligro de
errar, pero es necesario en ocasiones asumir riesgos asumir sus
consecuencias

RELACIÓN EXISTENTE ENTRE LOS PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL Y

LA PRODUCTIVIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN
Título del ensayo 3

Tesis (premisa) a ¿Cuál es la relación existente entre un proceso de selección de

defender personal y la productividad de una organización?

Objetivo general del

ensayo Definir la relación que existe entre los procesos de selección de
personal y la productividad de una organización
En los procesos de selección se juegan roles, por una parte lo que
Argumentos que espera la organización del colaborador y trata de evidenciarlo por
sustentan su tesis medio del proceso de selección y el desempeño real que solo se
(premisa) demuestra después del inicio de sus funciones, en dónde talento
humano ayuda a mejorar la competitividad, ya que es el enlace
entre lo que necesita el área de producción y el personal a
contratar para dichas funciones, pero que es importante agregar
que la escogencia de un candidato que mantenga o mejore la
productividad de la organización no solo depende del colaborador
a contratar.[CITATION Car19 \p 7 \l 9226 ]
Sin lugar a dudas hay una gran relación entre un adecuado proceso
de selección de personal y la productividad de la organización,
Contraargumentos a pero por otra parte es importante acotar que lo anterior es
la premisa importante, pero no quiere decir que sea determinante en su
totalidad, ya que dentro de la productividad también intervienen
otros factores como son el clima y la cultura organizacional.
Además de lo anterior no podemos olvidar que la selección del
personal se encarga de gestionar para suplir las necesidades de un
área en particular y satisfacer las necesidades de la organización,
pero que en muy pocas ocasiones los departamentos de talento
humano se preocupan en cómo pueden satisfacer sus necesidades
particulares los individuos que son candidatos para hacer pate de
la empresa y de esta forma salir beneficiados ambos actores, lo
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que se vería reflejado en un notorio aumento de productividad en
las actuales organizaciones modernas [ CITATION Osc16 \l
9226 ]
La selección de personal para que sea más eficiente en su objetivo
de mejorar la productividad debe realizarse en conjunto de las
áreas solicitantes teniendo en cuenta los elementos internos y
externos que modifican el factor de trabajo en la productividad, en
Conclusiones donde la relación no termina en la incorporación del trabajador a
la empresa, sino que debe ser continua para garantizar la
productividad del facto r humano se mantenga o mejore.
La productividad es un proceso dinámico que no solo depende de
un correcto reclutamiento de personal ni mucho menos de un solo
factor como el humano, hay otros factores que ayudan a crecer o
decrecer ese indicador.

REFERENCIAS

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Bernal, Carrillo & otros (06 de 2018) análisis y desarrollo de la metodología bajo los
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