EL ROL DEL JEFE

CONDUCIR A OTROS
MARIA VELIA ARTIGAS
CONDUCIR A OTROS

Competencia de conducir a otro

DELEGAR
En beneficioso
para el colaborador,
para el jefe y
para la organización

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Competencia de Conducir a otros
Capacidad para dirigir a un grupo de
colaboradores, distribuyendo tareas y delegando
autoridad para posibilitar el aprendizaje y
crecimiento de todos.
Fomentando el talento de cada colaborador
para que realice aportes.
Con la retroalimentación se mejora el
rendimiento del otro.
Adaptar el propio estilo de dirección a las características del
grupo supervisado. Conocerlos y saber como estimularlos
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Concepto de Empowerment
Más que
delegar
Trabajar bajo empowerment significa
“bajar la toma de decisiones” para que
esté direccionada a los hechos.
No solo ser responsable por las tareas
sino ser autónomo en la toma de
decisiones.
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Concepto de Empowerment

Organizaciones con
metodología en la
delegación de autoridad

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¿Cómo ?
“El jefe delega y el colaborador crece”

 Doble juego: uno delga y otro asume la tarea

delgada y crece en el mismo puesto.

 Deberá ser gradual para ir desarrollando la

competencia.

 Así habrá toma de decisiones en todos los niveles.

 Cultura organizacional que lo promueva.

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 ¿Cómo ?
Uno delga y otro asume la tarea delgada y crece en
el mismo puesto.

Ganar – Ganar

El jefe tiene más tiempo para las tareas más

importantes de su rol.
Motiva al colaborador y le genere confianza.
El colaborador aprende y desarrolla experiencia
en tareas nuevas.
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 Empowerment eficaz
PASOS
1. El colaborador manifiesta su deseo de
mejora (cambio)
2. Autonomía mayor al concretarlo, el jefe
deberá depositar confianza y darle coraje
3. Logra identificarse con las tareas, el
trabajo es más importante, tiene más
responsabilidades

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 Empowerment eficaz
PASOS
4. Desarrollan sus competencias
5. Asumen nuevas metas, cada nuevo
aprendizaje lo motiva en su labor
6. Obtienen mejore resultados, con mayor
libertad, desarrolla habilidades adicionales

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 Empowerment eficaz
PASOS
7. Consolida e incrementa el nivel de sus
competencias
8. Mayor autoestima, resultado de estar en
una posición superior
9. Empowerment eficaz, asume mayores
desafíos
10. Asume más riesgo y responsabilidades.

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 Buenas Prácticas

Liderar con el ejemplo

Ser un referente con su estilo de trabajo.
Mantener un buen ambiente de trabajo.
Conducirse con patrones éticos.
Fomentar en el equipo la confianza y seguridad en
sí mismos.

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