UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

ASIGNATURA: RECLUTAMIENTO SELECCIÓN E INDUCCION

PERSONAL

CURSO: C1

SEMESTRE: 4

PROFESOR(A): MIOSSOOTTY KATHERINE NARANJO KEANG

CHONG

FECHA DE ENTREGA: 15-1-2022

Introduccion

Las pruebas de selección de personal conforman un grupo de herramientas que poseen como fin
obtener información adicional a la entrevista de trabajo desarrollada, para lograr evaluar de manera
correcta las reacciones, capacidades, habilidades de dicha persona, relacionadas con los requisitos del
puesto de trabajo al que está optando.

El recurso humano en una compañía es el componente importante de producción del bien o servicio
de dicha organización, por esta razón se necesita realizar un proceso de selección de persona a manos
de especialistas de reclutamiento que logren recurrir a la aplicación de diversos tipos de pruebas de
selección de personal para escoger a el individuo ideal.

Ciertamente, la entrevista pertenece a los tipos de pruebas de selección de personal visualizada como
técnica decisiva y condicionante al instante de la elección entre diversos candidatos. Esta prueba
debería ir acompañada de otras pruebas de selección para confirmar la información que obtuvimos a lo
largo de la entrevista.

La selección de personal es un proceso fundamental. La contratación de buen personal incrementará

el manejo general de la organización. En contraste, si existe una mala contratación con un mal proceso
de selección, entonces el trabajo se verá perjudicado. Por consiguiente, el precio incurrido para
sustituir aquel mal recurso va a ser elevado.

El objetivo de la selección de personal es escoger al candidato más correcto, que logre consumar con
los requisitos de los trabajos en una organización, que va a ser un candidato popular. Para conseguir
las metas de la organización, es fundamental evaluar diversos atributos de cada candidato.

Entre ciertos de ellos son las calificaciones, capacidades, vivencias, reacción general, etcétera. En este
proceso, se escoge al candidato más correcto luego de la supresión de los candidatos, que no son
adecuados para el trabajo vacante.
Desarrollo
Análisis

La selección de personal es un proceso fundamental. La contratación de buen personal incrementará el

manejo general de la organización. En contraste, si existe una mala contratación con un mal proceso
de selección, entonces el trabajo se verá perjudicado. Por consiguiente, el precio incurrido para
sustituir aquel mal recurso va a ser elevado.

El objetivo de la selección de personal es escoger al candidato más correcto, que logre consumar con
los requisitos de los trabajos en una organización, que va a ser un candidato famoso. Para conseguir
las metas de la organización, es fundamental evaluar diversos atributos de cada candidato.

Entre ciertos de ellos son las calificaciones, capacidades, vivencias, reacción general, etcétera. En este
proceso, se escoge al candidato más correcto luego de la supresión de los candidatos, que no son
adecuados para el trabajo vacante.

La organización tiene que continuar un método de selección correcto. Si una selección es errónea,
entonces el precio incurrido en la inducción y la capacitación del candidato equivocado va a ser una
gigantesca pérdida.

El jefe verá mermas en términos de dinero, esfuerzo y además tiempo. Por consiguiente, la selección
es primordial y el proceso debería ser perfecto para el mejoramiento de la organización.
Referencias Bibliográficas

Agrell, T, (1982). Técnicas para la Selección de Personal. España: Lidiun.

Rivera, S. R. (1980). Estructura y Elaboración de Pruebas para Selección de Personal. México: Limusa.

Sánchez, G. J. C. (1993). Selección de Personal, Guía Práctica. España: Amarú.

Tronconi, M. y Morganti S, (1994). Los Test de Selección Personal. España: De vecchi.