INVESTIGACION DE OPERACIONES II

Instituto Tecnológico Superior Purhépecha

Trabajo a Realizar

“Examen”

“ UNIDAD 3 :
OPTIMIZACIÓN DE REDES DE ACTIVIDADES”

Ingeniería Industrial

ALBERTO HERNANDEZ RODRIGUEZ

N.C.19010014

DOCENTE: OMAR ESPARZA TOVAR

16/12/2022

Notas del Autor

Alberto Hernández Rodríguez, Ingeniería Industrial, ITS Purhepecha

Página 1
 INVESTIGACION DE OPERACIONES II

EXAMEN

1.-Tomando como base la información que se le ha proporcionado, elabore el

informe que Roberts solicita, suponiendo que el proyecto comenzará de inmediato.
Suponga que se dispone de 45 días hábiles para completar el proyecto, lo cual incluye
transportar el vehículo a Springfield antes del inicio del encuentro. Su informe deberá
describir brevemente los diversos aspectos del nuevo negocio propuesto, como las
prioridades competitivas que Roberts solicitó.

En este problema teniendo en cuenta la información se distribuirá el proyecto de la

siguiente manera incluyendo los aspectos solicitados:

En primer plan es Hacer el pedido de materiales necesarios para la reparación de la

studebaker anvanri (motor, piezas de engranaje, válvula de escape, tapizado, para brizas,
neumáticos, discos de embragues y frenos) tiempo de espera 3 dias , costo de llamada 100$

• Recepción del motor a 15 días después de pedido: 1500$

• Recepción de piezas y engranajes a tres días después del pedido: 30$

• Recepción de la válvula de escape a 5 dias después del pedido: 100$

• Tapizado de los asientos a 25 dias después del pedido: 300$

• Recepción de parabrisas a 7 dias después del pedido: 150$

• Recepción de neumáticos a 20 dias después del pedido:400$

• Recepción de embrague y frenos a 7 dias de pedido : 250$

Semana 1

 Desmontaje del motor y limpieza de la piezas originales: 1 dia ; 250$

 Retirar carrocería y asientos para sus tapizado: 2 dias ; 300$
 Recepción de las piezas y engranajes: a 3 días de pedido(cancelado)
 Montaje de válvula de escape: 1 dia;100$

Semana 2

 Limpieza de la carrocería en el área de pintura y posterior pintado: 4 dias ; 1050$

 Desmontaje del sistema de embragues y frenos: 2 dias ; 100$
 Recepción de las piezas de embrague y frenos

Página 2
 INVESTIGACION DE OPERACIONES II

 Montaje de los embragues y frenos: 1 dia ;200$

Semana 3

 Recepción del pedido de motor

 Armado del motor y reposición del mismo: 5 dias; 500$

Semana 4

 Recepción de neumáticos
 Instalación de neumáticos: 1 dia;150$

Semana 5

 Recepción de tapicería de asientos

 Instalación de asientos y circuitos eléctricos: 4 días; $300

Semana 6

 Instalación de parabrisas: 1dias; $250

 Revisión del automóvil :1 día; $200

Semana 7

Transporte a Springfield: 4 días $1500

DIAS TRABAJADOS= 42

GASTO TOTALES = $7830

Como conclusión de este problema la nueva propuesta de negocio tiene muchas

prioridades competitivas como la alta calidad de rendimiento y personalización en un entorno de
bajo volumen estas prioridades también podrían entrar en conflicto con los segmentos de
mercado que la compañía sirve antes de expandirse.

2.-Prepare una tabla que contenga las diversas actividades de este proyecto,
asignando una letra a cada actividad e indicando las estimaciones de tiempo y las relaciones
de precedencia a partir de las cuales construirá usted el diagrama de red.

Página 3
INVESTIGACION DE OPERACIONES II

Página 4
 INVESTIGACION DE OPERACIONES II

3.-Trace un diagrama de red del proyecto similar al que aparece en la figura 3.5.
Determine las actividades incluidas en la ruta crítica y la holgura estimada para cada
actividad.

RUTA CRITICA

Página 5
 INVESTIGACION DE OPERACIONES II

4. Prepare un presupuesto para el proyecto que muestre el costo de cada actividad y

el de todo el proyecto. ¿Puede completarse el proyecto dentro de lo previsto en el
presupuesto? ¿Hay algunos problemas de flujo de efectivo? De ser así, ¿Cómo podría
Roberts solucionarlos?

Aunque al ser en ese periodo de tiempo al parecer no hay problemas de efectivo, Robert
tiene que implementar estrategias que sean sostenibles para el negocio, debido a que como es un
proyecto nuevo, existe la posibilidad de que las personas que utilicen ese servicio deseen que la
empresa se hace cargo de todo y está ahí donde debe de competir con una estrategia de calidad.

Actividad Pedir Tapicería, parabrisas, carburador y bombas de aceite. Recibir el material

de tapicería para las fundas de los asientos. Recibir el parabrisas. Recibir el carburador y la
bomba de aceite. Retirar las partes cromadas de la carrocería. Retirar la carrocería (puertas, capo,

COSTO. $100 $250. $130. $180. $50 $150

Maletero y guardabarros del bastidor Enviar el guardabarros a reparación en el taller de
hojalatería. Reparar las puertas, el maletero y el capó Sacar el motor del chasis Quitar la
herrumbre del bastidor Rectificar las válvulas del motor Cambiar el carburador y la bomba de
aceite Volver a cromar las partes que lo requieren Reinstalar el motor.

Volver a instalar las puertas, el capó y el maletero en el bastidor.

Reconstruir la transmisión y volver a colocar los frenos Cambiar el parabrisas

Volver a instalar el guardabarros.

Pintar el automóvil.

Volver a tapizar el interior del vehiculo.

Reinstalar las partes cromadas.

Llevar el automóvil a la exhibición Studebaker Compra de automóvil Gasto por semana

debido a que este proceso se realiza en 13 semanas.

TOTAL, DEL PROYECTO.

$200 $300. $50 $300. $500. $50 $150 $150 $80 $700. $70 $60 $1,700 $1,200. $50 $500. $1500
$1203
$8420

Página 6