PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN

1. ¿Cuál ha sido el proyecto más complejo en el que haya participado? Ofrezca

ejemplos de los siguientes puntos referidos a ese proyecto: la estructura de la

división del trabajo, las tareas, las subtareas y el paquete de trabajo. ¿Siguió la

ruta crítica? ¿Tuvo un buen gerente de proyecto?

El proyecto de distribución de planta en la asignatura de Ingeniería de planta,

donde se dividió el trabajo en: elección de una empresa, recopilación de datos,

evaluación de la empresa, diagnóstico de la empresa, propuesta de solución,

exposición del trabajo; a cada integrante se le delego un trabajo en mención y

ellos dividieron ese trabajo en subtareas para poder llegar al objetivo. Se siguió

el camino más largo para llegar al término del trabajo. El trabajo se presentó con

éxito; así que, hubo una buena organización.

2. ¿Cuáles son algunos motivos por los cuales no se programan bien los proyectos?

Por la falta de una correcta administración y organización por parte de los

encargados; ya que, un proyecto requiere tiempo, calidad y costos.

PROBLEMAS (solución)

1. CAMILA

2. Las actividades siguientes forman parte de un proyecto que será programado

aplicando el MRC.

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 a. Dibuje una red.

b. ¿Cuál es la ruta crítica?

La ruta crítica sería A-C-D-E-G.

c. ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?

El proyecto se terminará en 26 semanas.

d. ¿Qué holgura de tiempo tiene la actividad B?

La holgura de tiempo en la actividad B es 6.

3. Programe las actividades siguientes utilizando el MRC:

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 a. Dibuje una red.

1 5 5 7 7 9

b. ¿Cuál es la ruta crítica?

La ruta crítica es A-B-D-E-H.

c. ¿Cuántas semanas tomará terminar el proyecto?

Tomará 15 semanas.

d. ¿Cuáles actividades tienen holgura de tiempo y cuánto?

Son 3 actividades, la actividad C tiene una holgura de 3, la actividad F tiene una

holgura de 1 y la actividad G tiene una holgura de 1.

4. El departamento de I y D está pensando en participar en la licitación de un

proyecto muy grande para el desarrollo de un nuevo sistema de comunicaciones

para aviones comerciales. La tabla siguiente muestra las actividades, los tiempos

y las secuencias que se requieren:

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 a. Dibuje el diagrama de la red.

b. ¿Cuál es la ruta crítica?

Hay dos rutas críticas, A-C-F-G-I y A-D-F-G-I.

c. Suponga que quiere acortar lo más posible el tiempo para terminar el

proyecto y que tiene la opción de abreviar B, C, D o G, o todas ellas una

semana. ¿Cuál acortaría?

Si necesito acortar lo más posible el tiempo para terminar el proyecto,

abreviaría todas las actividades disponibles llegando a un tiempo de 16

semanas.

d. ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo más corto para terminar?

Las rutas críticas serían A-C-F-G-I y A-D-F-G-I; y el tiempo más corto sería

16 semanas.

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 5. Un proyecto de construcción se ha dividido en las diez actividades siguientes:

a. Dibuje el diagrama de la red.

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 b. Encuentre la ruta crítica.

La ruta crítica es 1-3-6-9-10.

c. Si no es posible acortar las actividades 1 y 10, pero sí es posible abreviar

las actividades 2 a 9 a un mínimo de una semana cada una, a un costo de

10 000 dólares por semana, ¿cuáles actividades abreviaría usted para

recortar cuatro semanas al proyecto?

Aparte de las actividades 2 y 9, recortaría las actividades 3 y 4 con una

duración de una semana cada uno; la cual, reduce en cuatro semanas al

tiempo inicial dando un tiempo de 22 semanas para concluir el proyecto.

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