Organización

Profesora: Dra. Guadalupe Laura Flores Negrete

Alumna: Jocelyn Hernandez Hernandez

Materia: Administración Organizacional

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1. Presidente: Máxima autoridad, responsable de la organización

o región a cargo, debe conseguir un funcionamiento correcto
que devuelva resultados positivos.
2. Vicepresidente: Encargado de apoyar en la gestión del
corporativo con ideas conjuntas al presidente para la toma de
decisiones.
3. Jefe de producción: Como su nombramiento lo indica, es el
encargado de velar por la producción contemplando sub-
departamentos relacionados.
4. Gerente industrial: Tiene la función de mantener la maquinaria
trabajando correctamente e indefinidamente con una buena
organización laboral.
5. Gerente de Recursos: Encargado de mantener el stock de
productos siempre completo, hacerse cargo del inventario local
para abastecer las compras de insumos.
6. Gerente de calidad: Responsable de cumplir los lineamientos
y parámetros establecidos para que la compañía y el producto
cuenten con la calidad requerida.
7. Jefe financiero: Cumple la tarea de administrar el área
contable y financiera manteniendo un estado de salud
financiera positivo dentro del organismo.
8. Jefe de marketing: Realizan la publicidad de Coca Cola a un
nivel mundial para atraer al consumidor. Gastan en marketing
más de 1000 millones de dólares al año por sus campañas
publicitarias.
9. Recursos humanos: Cualquier empresa chica, mediana o
grande debe tener un departamento de recursos humanos que
se encargue de organizar cada departamento y a sus
integrantes, y en el organigrama de Coca Cola es fundamental
este sector para cumplir y armonizar los estándares elevados.

Huawei: Se organiza particularmente por

DIRECTOR departamentos o partes basándose en los
GENERAL principios de la división del trabajo de las labores
de una compañía, y explota la preparación y la
aptitud expertos de los individuos en donde
logren rendir mejor fruto. La organización lineal
Director de procede particularmente en instituciones como el
Marketing y ejército, o en centros de trabajo donde el dueño
ventas o el jefe están dotados de facultades
excepcionales y tienen la posibilidad de agrupar
el mando absoluto. Las unidades administrativas
y la manera en que estas se interrelacionan
Jefe de Jefe de Jefe de Jefe de nuevos tienen que mantener un diseño, que necesita de
una presentación homogénea para evitar
publicidad planificación ventas productos confusiones y mostrar claridad para su
adecuada interpretación, tal como respetar los
“criterios profesionales” o reglas para su
construcción. Por este motivo, las unidades
administrativas y la forma en que éstas se
Jefe de Jefes de Jefes de interrelacionan deben definirse de manera
investigación productos mercado exacta; su presentación debe ser clara y
comprensible, tal como respetar los “criterios
técnicos” o reglas para su construcción.
Departamentos de ropa ZARA cede en Monterrey

Empresa dedicada a la Arquitectura

Manuales Se logra que se observen y se respeten la estructura formal y los procesos

Diagramas Así se realiza mejor el conjunto de actividades de una función

Organigramas Muestra las interrelaciones, las funciones, obligaciones, para saber la organización de la empresa

Cuadros de distribución de actividades Se analizan las actividades que se realizan en un departamento o en un área con la finalidad de mejorar
la distribución de cargas de trabajo.

División del trabajo Jerarquía y Paridad de autoridad y responsabilidad

Coordinación Simplificación y Unidad de mando

Para que haya un ambiente armonioso y sin conflictos

Ayudar a los demás para que haya una buena organización y todo este equilibrado
Estar comprometido con tus deberes y labores en la empresa

Cuando algo no salga bien, admitirlo y tratar de resolverlo

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 La organización es demasiado importante para una empresa, ya que sin ella jamás la empresa será funcional, las
técnicas de organización son perfectos ya que no solo se enfocan en el área de trabajo, sino en las actividades y
procedimientos, esto ayuda bastante a la empresa. Me encantó también el capitulo ya que no solo las técnicas
sirven, también la buena distribución, jerarquización, la división del trabajo y coordinación.

Los valores son muy importantes, ya que con eso son conscientes de las tareas y la colaboración de tareas
dentro de las empresas, el respeto entre los altos mandos y bajos mandos, tratar a todos bien y por igual para
que haya un ambiente armónico, y la honestidad es importante para saber las tareas que se hacen en los
procedimientos y dar a conocer los errores cometidos para que se resuelvan de la mejor manera.