Dirección

Profesora: Dra. Guadalupe Laura Flores Negrete

Alumna: Jocelyn Hernandez Hernandez

Materia: Administración Organizacional

Determinación de alternativas, para crear y tener mejores estrategias y tener algunas alternativas por sí falla la primera

opción y las técnicas que podrán implementar seria la lluvia de tormentas.

Definición del problema, determinación de alternativas, selección y evaluación de alternativas e implantación, son

las mejores etapas para crear una empresa a partir de la toma de decisiones.

Las técnicas que podrían utilizar seria la tormenta de ideas, herramientas de calidad, círculos de calidad, árboles de

decisiones, etc.

Selección y evaluación de alternativas, implantación y evaluación de los resultados, son las mejores etapas de toma

de decisiones para crear o lanzar un producto, ya que se toma las mejores alternativas del producto, la implantación del

producto al mercado y la evaluación de los resultados.

Las técnicas que podrían utilizar seria la Cadena costo-efectividad, modelos, camino critico y punto de equilibrio.
 Autorrealización

Reconocimiento

Amor o pertenencia

Seguridad

Fisiología

Son ordenadas y con información Que las cosas se comunican de una manera
precisa y ordenada para que la efectiva y así habrá una mejor eficacia en
comunicación fluya mejor. las actividades de la empresa.

A veces se puede confundir el Puede bajar la productividad por falta de

mensaje que se transmite y no ser una buena comunicación, ya que no se
precisa tiene claro las órdenes,

Complaciente Ideal
El club social Creador de Equipos

Punto medio
Algo corriente

Indiferente Dictatorial
No hay Jefe Produce o muere
 Resolución del conflicto
Aprovechamiento del conflicto
Impersonalidad de mando
Coordinación de intereses
De la vía jerárquica

Grid gerencial
Modelos de liderazgo
Desarrollo de equipos de alto rendimiento
Tormenta de ideas
Delphi

Modelos de decisión
Modelos estocásticos y probabilistico

Resolución del conflicto: Por ejemplo cuando hay un problema en la empresa, hay que buscar las soluciones para ese
problema las alternativas y el tiempo que requiere, porque si se atrasa podrán generar problemas.

Aprovechamiento del conflicto: Cuando haya un problema y se solucione, se puede tomar nota de que lo provoco,
como se solucionó y cuanto tiempo se tomo resolverlo, para que a la próxima que haya el mismo conflicto, se sepa
estas razones.

Coordinación de intereses: Que hay que tomar en cuenta a todos nuestros colaboradores, motivarlos y hacerles saber
que se les necesita para que los intereses sean los mismos y así llegar a los objetivos de la misión.
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El capitulo habla de como dirigir todo lo aprendido en los anteriores capítulos, enfocándose en la toma de decisiones y el

área de recursos humanos, que son los que llevan a cabo las mayores labores en la empresa.

Se debe tener un buen líder para dirigir a un grupo y así encaminarlos a los objetivos de la empresa, y también los

empleados deben estar bien capacitados y motivados para que estos estén de acuerdo con los objetivos y alcanzarlos.

Que debe motivar al grupo sin sobre compensarlos para que esa motivación vaya de la mano con el trabajo en equipo.
Saber dirigir al grupo adecuadamente y tratarlos con respeto