GESTIÓN DE OPERACIONES.

SEMANA 7

Marco Andrés Vergara Catalán

07 de diciembre del 2022
Técnico superior en logística.
DESARROLLO
1.-Para el desarrollo del caso presentado, me basare en el proceso de fabricación de un producto.

 Se realizará un pronóstico cualitativo, utilizando el método de Delphi, en el cual un panel de

expertos analizara los detalles en la encuesta y llegaran a un acuerdo para un pronóstico de
demanda.
 En el caso presentado, no se entregan datos históricos ni de ningún tipo, por lo cual, el método de
Delphi será el más idóneo para el pronostico de comportamiento de la demanda, ya que, se trata
de una técnica de comunicación estructurada en la que un panel de expertos en el tema, realizan
reuniones de trabajo y exponen sus puntos de vista, de acuerdo a lo establecido en las encuestas
y llegan a un acuerdo de pronostico para un periodo acotado de tiempo.

2.- Planificación.

1. Objetivo: Fabricar la cantidad de productos productos necesarios en base a al pronóstico de la

demanda.
2. Actividades o actuaciones: Se establecerán acciones concretas que deberán ser llevadas acabo
para alcanzar el objetivo.
3. Responsable: Se designará una persona, la cual, deberá diseñar las actuaciones, ocuparse de su
seguimiento y vigilar el cumplimiento de los plazos establecidos.
4. Recursos: Una persono encargada deberá ocuparse de los medios con los que disponen para
realizas las tareas encomendadas, ya sea, documentación, normativa, esquema de trabajo,
bibliografía, etc. Al igual que, los equipos, herramientas y recursos económicos.
5. Procedimiento de trabajo: Se establecerá la manera, en la cual, se lleva acabo el desarrollo de la
actuación prevista, en la cual se especificará el momento en el que se realizará esta actuación y
que metodología de trabajo se seguirá.
6. Calendario: En este calendario se precisará la cantidad de tiempo que se dedicará para cada
actuación y a cada fase de ella.
7. Indicadores: Se establecerán los medios, con los cuales, se verificará de forma objetiva si las
actuaciones se están realizando de la manera establecida según lo previsto.

3.- Herramientas adecuadas para elaborar la planificación.

 Nivel de inventario
 Flujo de efectivo
 Necesidades de recursos humanos
-Número de colaboradores
-Niveles de habilidad
-Tiempos en que se necesitan
-Programa de entretenimiento
 Necesidades de capital
 Nivel de producción
 Planificación de la capacidad
 Actividad de ventas y marketing
-Promoción de ventas
-Publicidad
-Fijación de precios
-Introducción de nuevos productos
-Expansión de mercados
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS