INTRODUCCION.

La misin de la Universidad Autnoma Juan Misael Saracho es formar profesionales integrales, con valores ticos y morales creativos e innovadores; con pensamiento crtico y reflexivo; solidarios y con responsabilidad social; capaces de generar y adecuar conocimiento relevante e interactuar con xito en escenarios dinmicos con el fin de contribuir al desarrollo humano sostenible de la sociedad y de la regin mediante la investigacin cientfico tecnolgico. El presente estudio busca en su alcance realizar el Diseo de la Planificacin y Simulacin de Seguimiento en una Obra Civil Determinada haciendo el uso un mtodo establecido a travs de herramientas que permitan plasmar realidad en los resultados.

La elaboracin del mismo se basar en dos etapas, que son representadas por las asignaturas: CIV 501, Proyecto de ingeniera civil I en el cual se desarrollar el perfil del proyecto, y CIV 502, Proyecto de ingeniera civil II la elaboracin y conclusin de la investigacin.

PARTE I ELEMENTOS DEL OBJETO DEL CONOCIMIENTO

1.- SELECCIN Y DEFINICION DEL TEMA DE INVESTIGACION.DISEO DE LA PLANIFICACION Y SIMULACION DE SEGUIMIENTO EN UNA OBRA CIVIL POR EL METODO CPM-PERT MEDIANTE LA APLICACIN DE LA HERRAMIENTA MICROSOFT PROJECT

2.- EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION.2.1.- Planteamiento del Problema.-

En los ltimos aos los proyectos llevados a cabo con la participacin de empresas privadas en conjunto con los entes financiadores (Alcaldas, Gobernaciones, etc.), regidas 1

por el gobierno, han presentado una deficiencia en los tiempos de ejecucin de obra como as tambin en el control que se lleva adelante, llegando algunas a durar el doble o el triple del tiempo establecido.

En nuestro medio ya es comn el incumplimiento con los tiempos de ejecucin de obras, por otro lado se puede apreciar la falta de importancia que se da a la planificacin y seguimiento en todas las fases de dichos proyectos, ya sea su representacin en distintas formas con la utilizacin de diferentes mtodos y herramientas.

Se presenta que la deficiencia en los tiempos de ejecucin y control, determinado por la falta de importancia que se da a la planificacin y seguimiento, puede llevar a las empresas privadas a sufrir prdidas econmicas considerables, problemas con los entes financiadores como por ejemplo el resarcimiento de daos, que finalizan con su suspensin para la participacin en otros proyectos. Y a los entes financiadores les lleva a sufrir prdidas econmicas, problemas legales con las empresas privadas, llegando a finalizar en procesos para con los responsables dentro del ente.

Se determina la necesidad de definir una metodologa ms eficaz (Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos), de planificacin y seguimiento en las diferentes fases de los proyectos, adems de la ejemplificacin de diseo en el uso de un mtodo y herramientas cuya aplicacin muestre realidad en los resultados.

2.2.- Formulacin del Problema.-

Es necesario que la metodologa de planificacin y seguimiento actual en las diferentes fases de los proyectos deba ser optimizada definiendo una metodologa ms eficaz(Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y

cantidad las metas y objetivos establecidos), a travs de la ejemplificacin de diseo en el uso de un mtodo y herramientas que muestren realidad en sus resultados?

Las empresas privadas disean la totalidad de las fases en los proyectos por lo que en cada una de las mismas se muestra una falta de conocimientos tericos e importancia practica en el uso de mtodos y herramientas de planificacin y seguimiento, lo que se hace notorio al revisar los tiempos de ejecucin de diversos proyectos.

Los proyectistas dentro de las empresas privadas y en el ente financiador en general necesitan saber planificar y realizar un seguimiento manejando una metodologa ptima y real desde el inicio del diseo en el proyecto, debido a que un error en el diseo implica arrastrar el mismo hasta la fase de ejecucin, pues en la etapa de diseo es definido el tiempo de duracin de la obra, haciendo que todos los cronogramas elaborados ms adelante tengan que ajustarse a ese tiempo.

Para lograr optimizar la actual metodologa es imperante la realizacin de la ejemplificacin a travs del diseo de la planificacin y seguimiento de una obra civil determinada, haciendo visible y de forma fsica una metodologa que logre ser ms eficaz (Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos)en el diseo de la planificacin y el seguimiento.

2.3.- Sistematizacin del Problema.-

Qu tipo de obra civil servir de ejemplo para el diseo?

Qu mtodo se definir para la ejemplificacin?

Con que herramientas se trabajara para lograr una correcta ejemplificacin?

Qu tipo elementos sern necesarios construir para lograr aplicar el mtodo definido utilizando las herramientas de trabajo en el proceso de ejemplificacin?

De qu manera este ejemplo establecer una optimizacin en la actual metodologa?

3.- OBJETIVOS.3.1.- Objetivo General.Disear la planificacin y simulacin de seguimiento por el mtodo CPM PERT para una obra civil determinada, mediante la aplicacin de la herramienta Microsoft Project.

3.2.- Objetivos Especficos.-

Identificar el tipo de obra civil a planificar y su alcance. Establecer las actividades del proyecto de acuerdo a la Estructura Analtica del Trabajo (EAT).

Representar en forma jerrquica la organizacin funcional del proyecto mediante la Estructura Organizativa del Proyecto (EOP).

Confeccionar la Matriz de Asignacin de Recursos (MAR). Realizar el diagrama de red. Insertar toda la informacin en la herramienta Microsoft Project. Realizar la simulacin de seguimiento. Analizar y comparar los resultados obtenidos.

4.- JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION.-

Este proyecto pretende mejorar la planificacin y seguimiento de las empresas privadas y entidades gubernamentales (Gobernacin, Alcalda, etc.), que apunta a dar una mayor

importancia a la planificacin y seguimiento que es la base de todo proyecto en sus distintas etapas.

4.1.- Justificacin Terica.-

La investigacin propuesta busca, mediante la aplicacin de los conocimientos adquiridos sobre la teora y los conceptos bsicos de Planificacin y evaluacin de obra, costos y presupuesto de construccin y direccin de obras, para encontrar una metodologa ms eficaz (Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos) de Planificacin y seguimiento a travs de la ejemplificacin en una obra civil determinada, debido a que no recibe la importancia que reviste este tema.

4.2.- Justificacin Metodolgica.-

Para lograr el cumplimiento de los objetivos de estudio, se acude al empleo de tcnicas de investigacin como el instrumento para definir la obra civil que ser objeto de mi estudio, realizar y analizar el presupuesto de la obra, desarrollar y analizar las estructuras:

Estructura Analtica del Trabajo (EAT) Estructura Organizativa del Proyecto (EOP) Matriz de Asignacin de Recursos (MAR)

Encontrando la mejor forma de estructura, las cuales sern necesarias para la confeccin del diagrama de red y un correcto anlisis por parte del programa Microsoft Project despus de introducidas dichas estructuras.

As, los resultados de la investigacin se apoyan en la aplicacin de tcnicas de investigacin validas para la experimentacin como la observacin y la medicin que consiste en analizar los resultados arrojados por la herramienta Microsoft Project. 5

4.3.- Justificacin Prctica.-

El resultado de la investigacin nos permite encontrar soluciones que ayudar a los proyectistas en empresas privadas y entes gubernamentales (Gobernacin, Alcalda, etc.) a conocer una metodologa ms eficaz (Capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los recursos disponibles en un tiempo predeterminado. Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos) de planificacin y seguimiento de obras, lo cual les permitir desarrollar las obras con menores riesgos econmicos y profesionales, concluir las obras en un tiempo igual o menor al establecido y finalmente obtener una obra civil que cumpla con todas las condiciones dictadas por la normas vigentes en nuestro pas.

5.-MARCO DE REFERENCIA.-

Para desarrollar la presente propuesta, es necesario definir los alcances y la metodologa a emplear. Para lo cual se debe contar con la debida informacin y sobre todo definir todas las variables que limitaran el perfil del proyecto.

5.1.- Marco Terico.-

- Planificacin de Proyectos.- Es una funcin bsica de la administracin que tiene como misin determinar: Qu debe hacerse?, Quin debe hacerlo? y Dnde, cundo y cmo debe hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone.

Para planificar el administrador debe escudriar en un futuro caracterizado por la incertidumbre, a fin de obtener un conocimiento o una visin lo ms aproximada posible de lo que suceder en ese futuro, para luego definir los planes de accin que sean necesarios para alcanzar los resultados que se desean.

La planificacin implica un proceso consciente de estudio y seleccin del mejor curso de accin a seguir, frente a una variedad de alternativas posibles y factibles de acuerdo a los recursos disponibles. La actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la definicin de un objetivo, la materializacin de un plan y programa, la fijacin de polticas, la determinacin de normas y procedimientos, todos necesarios para el desarrollo eficiente de las operaciones de la empresa y del logro de sus objetivos.

En consecuencia se puede definir la planificacin como la concepcin anticipada de una actividad de acuerdo a una evaluacin racional entre fines y medios. Se dice tambin, que la planificacin es prever el futuro.

La planificacin tiene como objetivo o fin ltimo la eliminacin al mximo de los imprevistos, es decir, lograr los objetivos y metas de la empresa con el mximo de ventajas, el mnimo de desventajas, el mnimo de riesgos y optimizando al mximo el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con que cuenta la empresa.

- Seguimiento de Proyectos.- El seguimiento es un proceso en el que revisa sise han alcanzado o no los objetivos. Es un proceso continuo de supervisin de las actividades, para verificar que estn de acuerdo con las metas y objetivos.

Este proceso consiste en el anlisis y recopilacin de informacin mientras que avanza el proyecto. Se basa en metas establecidas y actividades planificadas durante las distintas fases del proyecto. Ayuda a que se siga el trabajo, y adems, permite conocer cuando algo no est funcionando. Si se hace correctamente se puede mirar si los recursos que hay disponibles son suficientes para lo que se programo hacer, si se estn administrando bien, si la capacidad de trabajo es suficiente y adecuada, y si estn haciendo lo que haban planeado.

5.2.- Marco Conceptual.-

Proyecto.- Un proyecto es una serie o conjunto de actividades y tareas que se realizan para lograr un objetivo, en una fecha especificada, que consume tiempo, presupuesto y unos recursos disponibles o establecidos.

Proyecto de Ejecucin.- Se refiere al proyecto de licitacin, el cul es recomendable que sea lo ms completo posible ya que siempre es ms econmico un estudio previo que la sorpresa o variacin sobre la marcha. No deben ser admisibles unas variaciones del presupuesto de ms del 20%, salvo en caso de emergencias que deben ser previstas, aunque stas haya que pagarlas.

Etapa de Planificacin.- Incluye toda la concepcin y predeterminacin arquitectnica y econmica de la obra a construirse.

Se trata de establecer cmo el equipo de trabajo deber satisfacer las restricciones de prestaciones, planificacin temporal y coste. Una planificacin detallada da consistencia al proyecto y evita sorpresas que nunca son bien recibidas. La etapa de planificacin se caracteriza por poseer los croquis preliminares, el anteproyecto y el proyecto (documentacin de obra, pliegos, presupuesto).

Etapa de Ejecucin.- Representa el conjunto de tareas y actividades que suponen la realizacin propiamente dicha del proyecto y la ejecucin de la obra de que se trate. Responde, ante todo, a las caractersticas tcnicas especficas de cada tipo de proyecto y supone poner en juego y gestionar los recursos en la forma adecuada para desarrollar la obra en cuestin.

Gerencia de Proyectos.- La gerencia de proyectos y obras es un proceso de organizacin sistemtica, que optimiza los recursos humanos y materiales asociados al proyecto, a fin de

cumplir los objetivos previstos, tomando en consideracin no slo los aspectos internos, sino tambin aquellos del entorno que puedan constituir un impacto en l. Plan.- Es la formulacin de un curso de accin que sirve de gua para la realizacin del proyecto (Garold, citado por Domnguez, 2004, p.13). Tambin se puede decir que es El anlisis de los resultados individuales de un proceso, mostrando la secuencia lgica en que deben ocurrir (Torres, L. 2005, p.12). Actividades.- El primer paso para conformar un plan consiste en descomponer el proyecto en operaciones individuales o procesos necesarios para su terminacin (Garca, K. 2005, p.8). Cada una de estas operaciones se denomina actividad y su terminacin constituye un evento que seala el logro exitoso de la tarea. Las actividades por lo tanto consumen tiempo y recursos, mientras que los eventos no; los eventos estn separados entre s por actividades. Una actividad es una pieza de trabajo que consume tiempo, pero no necesariamente requiere el esfuerzo de quienes la realizan; por ejemplo, esperar a que se endurezca el concreto puede tardar varios das, pero no requiere esfuerzo humano.

Materiales.- Es la materia prima o un producto fabricado. El estimador debe cuantificar todos los materiales que se utilizarn en la obra. La disponibilidad y el tiempo probable de entrega de estos se deben determinar con base a la experiencia previa o la informacin de los proveedores.

Maquinarias y Herramientas.-El equipo requerido para realizar el proyecto depender de la obra, del tipo de material que se va a utilizar y del procedimiento constructivo previsto.

Mano de Obra.- En cuanto a recursos humanos se refiere, los trabajadores debern ser clasificados de acuerdo con el trabajo que desarrollan y los sueldos que perciben. Se puede necesitar personal especializado, lo que puede implicar la necesidad de entrenarlo o traerlo de lugares ajenos, o ambas cosas.

Dinero.- Es necesario evaluar todas las opciones de financiamiento, las cuales deben considerar el valor del dinero en el tiempo, los costos y los riesgos involucrados. Se debe determinar tambin desde el principio el tiempo que tomar la gerencia de financiamiento, a fin de asegurar el xito del plan.

Tiempo.- Es un elemento importante a considerar en la planificacin, pues la variacin de este factor se traduce en costos apreciables que repercuten negativamente en los ingresos que pueda tener la obra y en los compromisos adquiridos con el cliente.

EAT (Estructura Analtica del Trabajo).- La EAT o Estructura Analtica del Trabajo es una tcnica muy utilizada que permite establecer las bases para la planificacin de un proyecto, definir el trabajo, as como cuantificar los recursos de lo general a lo particular en la etapa de seguimiento y control.

EOP (Estructura Organizativa del Proyecto).- Una vez que se desarrolla la EAT, es necesaria la asignacin de recursos y responsables. El primer paso para lograr la asignacin de recursos es desarrollando la EOP o Estructura Organizativa del Proyecto la cual indica la organizacin y sus relaciones, y se utiliza como marco para la asignacin de los responsables del trabajo.

MAR (Matriz de Asignacin de Recursos).- Luego de que se definen las actividades a realizar en el proyecto y se organizan de acuerdo a una secuencia lgica se establece la matriz de asignacin de recursos (MAR), la cual consiste en un cuadro de doble entrada que describe la relacin que existe entre las actividades y los recursos necesarios (humanos, equipos, herramientas, materiales y tiempo).

Programa.- Un programa es un cronograma para un plan y por lo tanto, no se puede establecer hasta que se haya desarrollado el plan. Una vez elaborada la planificacin de la obra de acuerdo a la definicin y a la secuencia de las actividades se procede a realizar la programacin de la misma introduciendo las variables tiempo y recursos que se necesitan para ejecutar la planificacin. 10

Tcnicas de Programacin Existen diversos tipos de tcnicas de programacin, unas son muy sencillas en su elaboracin y fciles de interpretar, pero tienen ciertas limitaciones, otras son bastantes tiles pero complejas en su elaboracin. Las tcnicas ms comnmente usadas en la programacin de una obra son:

Diagramas Gantt. Diagrama de red. PERT (Program Evaluation Review Technique). CPM (Critical PathMethod). Mtodo PERT-CPM.

Mtodo de la Ruta Crtica (CPM).- El mtodo de ruta crtica, fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos por la compaa E.I. DuPont de Nemours, al presentarse la necesidad de ampliar y mantener cerca de 300 fbricas, lo cual significa un gran nmero de actividades. Si se considera que cada ampliacin consta de 100 actividades, esto implica 30.000 actividades, sin posibilidad de ser planificadas en una grfica de Gantt.

PERT-CPM.- El PERT-CPM es el mtodo ms utilizado en la actualidad para dar respuesta a la planificacin, programacin y control de proyectos. Se trata de la integracin de dos tcnicas PERT y CPM. Estas tcnicas estn unidas histricamente al ser creadas casi al mismo tiempo para solucionar los problemas o limitaciones del grfico de Gantt. A pesar de ser tcnicas diseadas por empresas distintas para sus proyectos particulares; sin embargo su concepto y metodologa tienen puntos de coincidencia. Esta similitud ha permitido que estos dos mtodos suministren los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo crtico actual, utilizando los tiempos de ejecucin y los costos de operacin para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

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Presupuesto.- El presupuesto es la oferta para realizar un trabajo dado, que debe ser representativo y parecido a la realidad. Es un elemento gerencial importante que envuelve planes y ejecuciones de control, de tal forma de lograr objetivos y metas definidas, a travs del establecimiento numrico y cuantitativo de ingresos y egresos en un perodo de tiempo determinado en una organizacin.

5.3.- Marco Espacial.-

Cumpliendo la misin de la Universidad Autnoma Juan Misael Saracho, la investigacin acerca del diseo de planificacin y simulacin del seguimiento se desarrollar para una Planta Procesadora de Ctricos que est localizado en la 2 Seccin de la Provincia Arce del Departamento de Tarija. Geogrficamente est ubicado entre los paralelos 22 35 24 - 22 52 09 de latitud S, 64 26 30 - 64 14 16 de longitud y a una altura promedio de 385 m.s.n.m. La planta especficamente estar emplazada en predios del SEDAG Bermejo, propiedad legal de la Gobierno Autnomo de Tarija, mismos que estn ubicados en la Comunidad de El Nueve distantes de la ciudad de Bermejo a 4 Km.

La investigacin busca brindar el apoyo prctico adecuado que logre discernir la valoracin correcta de las variables fsicas involucradas en el manejo de la planificacin y seguimiento para capacitar al estudiante y brindar una valiosa metodologa como una opcin para los proyectistas de empresas privadas como entidades pblicas (Gobernacin, Alcaldas, etc.).

5.4.- Marco Temporal.-

Son variados y similares los enfoques que con respecto al proceso de planificacin, programacin y control de la produccin han sido tratados por diversos autores tales como Schroeder (1992), Tawfik&Chauvel (1992), Nahmias(1997), Rigss (1998), Buffa&Sarin (1995), Meredith&Gibbs(1986) entre otros, quienes establecen, en trminos generales, que este se inicia con las previsiones, de las cuales se desprenden los planes a largo, mediano y corto plazo. Otros autores como Starr, (1979), Companys Pascual, (1989), Ploss, (1987) y Chase &Aquilano(1995), Adam & Ebert (1991), ofrecen en sus obras modelos de gestin 12

de la produccin, Vollmann et al (1997) y Domnguez Machuca et al (1995), quienes de acuerdo a la literatura consultada presentan un mejor enfoque de la planificacin y seguimiento.

Este tipo de investigaciones comenzaron el ao 1992, debido a la amplitud del estudio de la planificacin y seguimiento de obras, se puede notar que aun se sigue estudiando temas referidos al mismo.

6.-HIPOTESIS DE TRABAJO.-

La presente propuesta, contempla el estudio de investigacin a nivel de ingeniera civil del diseo de la planificacin y simulacin de seguimiento en una obra civil determinada. Para este fin se plantean diferentes hiptesis de trabajo:

6.1.- Hiptesis de Primer Grado.-

Las obras civiles en los ltimos aos han sido en su mayora concluidas fuera del tiempo previsto de ejecucin.

Las nuevas polticas en cuanto a la no entrega a tiempo de obras civiles finalizadas en los ltimos aos es rigurosa cuando se refiere a multas y sanciones.

6.2.- Hiptesis de Segundo Grado.-

La falta de importancia que se da a la planificacin y seguimiento en todas las fases de los proyectos adems de que las empresas privadas y pblicas poseen pocos conocimientos en el uso de mtodos y herramientas de planificacin y seguimiento de obras civiles son la principal causa en el retraso dentro de cada una de las fases de los proyectos.

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Las normas de nuestro pas en la actualidad que estn convenidos a travs un contrato con una empresa privada con respecto a multas y sanciones dictan que pago de una multa por cada da calendario de retraso de acuerdo a la siguiente frmula:

Adems que finalmente como sanciones se prohbe la participacin de empresas que incumplan con la ejecucin de obras para participar en otras convocatorias.

Las entidades pblicas al realizar un proyecto cuyo objetivo en todo su extensin viene siendo la solucin a un problema que afecta a la poblacin, dando lugar a que el incumplimiento por parte de entrega de proyectos dentro de un tiempo estipulado afecta a la pronta solucin de los problemas que aquejan a la poblacin.

6.3.- Hiptesis de Tercer Grado.-

El diseo de la planificacin y seguimiento que se realiza para el diseo o ejecucin de un proyecto se puede conseguir por medio de la aplicacin de los mtodos CPMPERT, que se puede automatizar a travs de la utilizacin de herramientas como el Microsoft Project, donde se puede tener una mejor apreciacin del diseo que se quiere conseguir, dando una explicacin acerca de las bondades de esta herramienta y con ello finalmente tratar de mitigar los problemas que sta temtica muy importante acarrea tanto para las empresas privadas como as tambin para las entidades pblicas.

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PARTE II ELEMENTOS DE APOYO METODOLOGICO

7.-ASPECTOS METODOLOGICOS.Actividad N1: Revisin, Anlisis y Actualizacin de Presupuesto de Obra.Fuente: Apoyo y Fomento a la Transformacin y Comercializacin de Ctricos Bermejo Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Este proceso se realiza mediante la revisin y reclcalo de los rendimientos y precios unitarios del presupuesto, adems de la recoleccin de informacin acerca de los precios que se ven influenciados por la zona donde se desarrollara el proyecto Responsable: Proponente Duracin: 1 semanas

Actividad N2: Determinacin de los tiempos de las actividades.Fuente: Apoyo y Fomento a la Transformacin y Comercializacin de Ctricos Bermejo Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Este proceso se realiza a travs de los clculos realizados previamente, disponiendo de la informacin recabada para el caso. Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

Actividad N3: Diseo de la Estructura Analtica del Trabajo (EAT).Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Durante la elaboracin de la EAT deben analizarse todas las actividades a realizar
y tener conocimiento de la forma de ejecucin de las mismas as como estar al tanto de cuales tareas pueden realizarse primero y cuales despus, es decir, debern establecerse las dependencias entre tareas y seguir una secuencia lgica de construccin. , disponiendo de la

informacin recabada para el caso. Responsable: Proponente Duracin: 1 semana 15

Actividad N4: Diseo de la Estructura Organizativa del Proyecto (EOP).Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Una vez que se desarrolla la EAT, es necesaria la asignacin de recursos y responsables. El primer paso para lograr la asignacin de recursos es desarrollando la EOP o Estructura Organizativa del Proyecto la cual indica la organizacin y sus relaciones, y se utiliza como marco para la asignacin de los responsables del trabajo.Responsable: Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

Actividad N5: Diseo de la Matriz de Asignacin de Recursos (MAR).Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Luego de que se definen las actividades a realizar en el proyecto y se organizan de acuerdo a una secuencia lgica se establece la matriz de asignacin de recursos (MAR), la cual consiste en un cuadro de doble entrada que describe la relacin que existe entre las actividades y los recursos necesarios (humanos, equipos, herramientas, materiales y tiempo). Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

Actividad N6: Diseo del diagrama de red.Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Una vez constituidos todos las estructuras necesarios se procede al diseo del diagrama de red de forma secuencial que nos permitir apreciar si la organizacin planteada cumple con las necesidades del proyecto. Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

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Actividad N7: Insertar toda la informacin en la herramienta Microsoft Project.Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Al haber comprobado todo los datos en entrada y constatado que el diagrama fue bien estructurado procedemos a ingresar toda la informacin y datos que hemos desarrollado hasta aqu para realizar el correspondiente anlisis y plasmar la metodologa que hemos seguido. Responsable: Proponente Duracin: 2 semanas

Actividad N8: Realizar la simulacin de seguimiento.Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Una vez conformada la base de datos dentro del programa Microsoft Project, procederemos a realizar la simulacin que consistir simplemente en plantear posibles problemas en la obra ya sean estos, casos fortuitos o casos de fuerza mayo como corresponda y sea necesario para poder demostrar las bondades que nos brinda esta valiosa herramienta. Responsable: Proponente Duracin: 2 semanas

Actividad N9: Anlisis y comparacin de Resultados Obtenidos.Fuente: Elaboracin propia Mtodo: Inductivo, Investigacin Descripcin: Para terminar, se realizar un anlisis de los resultados obtenidos y se realizara una comparacin que la planificacin planteada para la obra civil que hemos hecho objeto de nuestro estudio Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

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Actividad N10: Presentacin del borrador.Descripcin: Se presentara la documentacin del trabajo final para la materia: Proyecto de Ingeniera Civil II, apoyndonos en el reglamento de las asignaturas de profesionalizacin y la estructura presentada en el mismo Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

Actividad N11: Revisin del borrador Descripcin: Se someter al proyecto a una revisin tcnica por parte del docente tutor de la asignatura CIV-502, como a una revisin gramatical del mismo deber ser certificado por un profesional en literatura conforme lo seala el reglamento de asignaturas de profesionalizacin. Responsable: Docente Duracin: 1 semana

Actividad N12: Correccin y presentacin del proyecto final.Descripcin: El documento final ser revisado preliminarmente por el tutor de la materia CIV-502, para su posterior presentacin al tribunal calificador que evaluaran el proyecto final. Responsable: Proponente Duracin: 1 semana

7.1.- Tipo de Estudio.El proyecto DISEO DE LA PLANIFICACION Y SIMULACION DE SEGUIMIENTO EN UNA OBRA CIVIL POR EL METODO CPM-PERT MEDIANTE LA APLICACIN DE LA HERRAMIENTA MICROSOFT PROJECT ser un estudio investigativo, descriptivo y comparativo.

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8.-TABLA DE CONTENIDO.El esquema tentativo del contenido de la investigacin final es el siguiente:

DEDICATORIA AGRADECIMIENTO RESUMEN INTRODUCCION CAPITULO I - ANTECEDENTES 1.1. Seleccin y definicin del tema del proyecto 1.2. Problemtica actual 1.2.1 Planteamiento del problema 1.2.2 Formulacin del problema 1.2.3 Sistematizacin del problema 1.3. Objetivos del proyecto 1.3.1 Objetivo general 1.3.2 Objetivo especficos 1.4. Justificacin del proyecto 1.4.1. Justificacin metodolgica 1.4.2. Justificacin terica 1.4.3. Justificacin del proyecto 1.5. Marco de referencia 1.5.1 Marco terico.1.5.2Marco conceptual.1.5.3 Discusin de la informacin disponible 1.6. Hiptesis de trabajo 1.6.1 Hiptesis de primer grado 1.6.2 Hiptesis de segundo grado 1.6.3 Hiptesis de tercer grado CAPITULO II MARCO TEORICO 2.-RESUMEN DE CONOCIMIENTOS PREVIOS 2.1 Resumen de Conocimientos Previos 19

2.2 Proyecto 2.2.1 Proyecto de Ejecucin 2.2.2 Proyecto de Construccin 2.2.3 Proyecto de Liquidacin 2.3 Etapas de un Proyecto 2.3.1 Etapa de Planificacin 2.3.2 Etapa de Ejecucin 2.4 Gerencia de Proyectos 2.4.1 Fase de Definicin 2.4.2 Fase de Planificacin 2.4.3 Fase de Implementacin o Ejecucin y Control 2.5 Plan 2.5.1 Plan Preliminar 2.5.2 Plan Bsico 2.5.3 Plan Maestro 2.6 Partidas 2.7 Actividades 2.7.1 Actividad Normal 2.7.2 Actividad de Resumen 2.7.3 Actividades de Proceso 2.8 Tipos de Recursos 2.8.1 Materiales 2.8.2 Maquinarias y Herramientas 2.8.3 Mano de Obra 2.8.4 Dinero 2.8.5 Tiempo 2.9 EAT (Estructura Analtica del Trabajo 2.10 EOP (Estructura Organizativa del Proyecto 2.11 MAR (Matriz de Asignacin de Recursos 2.12 Programa 2.12.1 Programa de Construccin 20

2.13 Tcnicas de Programacin 2.13.1 Diagrama de Gantt 2.13.2 Diagrama de Red 2.13.3 PERT 2.13.4 Mtodo de la Ruta Crtica (CPM) 2.13.5 PERT-CPM 2.14 Presupuesto 2.14.1 Presupuesto Aproximado 2.14.2 Presupuesto Detallado 2.15 Anlisis de Precios Unitarios (APU) 2.16 Costos Unitarios 2.17 Costos Directos 2.17.1 Costo de Materiales 2.17.2 Costo de Equipos 2.17.3 Costos de Mano de Obra 2.18 Costos Indirectos CAPITULO III - (INGENIERA DEL PROYECTO) 3.1 DESARROLLO DE LA PLANIFICACION Y SIMULACION DE SEGUIMIENTO.3.1.1 Revisin, Anlisis y Actualizacin de Presupuesto de Obra 3.1.2 Determinacin de los tiempos de las actividades 3.1.3 Diseo de la Estructura Analtica del Trabajo (EAT) 3.1.4 Diseo de la Estructura Organizativa del Proyecto (EOP) 3.1.5 Diseo de la Matriz de Asignacin de Recursos (MAR) 3.1.6 Diseo del diagrama de red 3.1.7 Base de datos de informacin en la herramienta Microsoft Project 3.1.8 Simulacin de seguimiento CAPITULO IV - ANLISIS Y COMPARACIN DE RESULTADOS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA ANEXOS 21

9.-BIBLIOGRAFIA PRELIMINAR.-

La bibliografa que ha sido consultada y sustenta la propuesta es la siguiente: METODOLOGIA, INVESTIGACION DISEO Y DESARROLLO DEL PROCESO DE

AUTOR: MNDEZ LVARESCARLOS EDUARDO MANUAL DEL INGENIERO CIVIL (4 EDICIN). MXICO: EDITORIAL MCGRAW HILL.

AUTOR: MERRITT, F.; LOFTIN, M. Y RICKETTS, J. (2001). PROGRAMACIN, PLANEACIN Y CONTROL DE UNA OBRA.

AUTOR: DOMNGUEZ, A.

PARTE III ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA EJECUCION DE LA INVESTIGACION

La ejecucin de las actividades planteadas en los prrafos anteriores demandan un costo para su ejecucin y la elaboracin de un buen cronograma coherente para el buen desarrollo de la propuesta, por lo que en esta etapa se estimarn los costos aproximados para la elaboracin del presente estudio y se establecer un cronograma de actividades tal que el desarrollo de la propuesta finalice en un plazo de 18 semanas.

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10.-CRONOGRAMA.-

Segn lo dispuesto en la materia de Proyecto de Ingeniera Civil II (CIV- 502) se tiene un plazo de 18 semanas para el desarrollo del proyecto, con una dedicacin de 20 horas / semana por parte del estudiante, durante el que se deber culminar con el estudio.

Para ello se propone el siguiente planeamiento de actividades:

DURACION NOMBRE DE TAREA Revisin, Anlisis y Actualizacin de Presupuesto de Obra Determinacin de los tiempos de las actividades Diseo de la Estructura Analtica del Trabajo (EAT) Diseo de la Estructura Organizativa del Proyecto (EOP) Diseo de la Matriz de Asignacin de Recursos (MAR) Diseo del diagrama de red Insertar toda la informacin en la herramienta Microsoft Project Realizar la simulacin de seguimiento Anlisis y comparacin de Resultados Obtenidos Presentacin del borrador Revisin del borrador Correccin y presentacin del proyecto final PRE DEFENSA RESPONSABLE Proponente N 1 (DIAS) 5 PRECEDENTE -

Proponente

Proponente

Proponente

Proponente Proponente Proponente Proponente Proponente Proponente Docente Proponente Tribunal Calificador

5 6 7 8 9 10 11 12

5 5 10 10 5 5 5 5

4 5 6 7 8 9 10 11

13

12

23

24

11.-PRESUPUESTO.-

El presupuesto proyectado para la elaboracin del proyecto es de: 2920 Bs.- monto que ser financiado por las estudiantes. El desglose del costo se presenta a continuacin:

NOMBRE DE TAREA

PRECIO

CANTIDAD

N DE COPIAS

TOTAL

Visitas al lugar de la Obra Recopilacin de Precios en la zona Adquisicin de Herramientas

300 100 150 300 300 70 100 90

3 3 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 5 5

900 300 150 300 250 70 500 450

Material de escritorio Revisin gramatical profesional Impresin proyecto (borrador) Impresin proyecto (limpio) Empastado ejemplares

TOTAL

2920

25