TEMA 3: TRABAJO EN EQUIPO

1. Trabajo en equipo
 Como deben ser los equipos
 Etapas por las que atraviesa (5):

o Creación del equipo o Desempeño

o Conflicto o Desintegración o decadencia
o Normalización

 Ventajas (7) e inconvenientes (4) del trabajo en equipo.

 Roles de equipo:

o Cerebro o Finalizador
o Monitor evaluador o Cohesionador
o Coordinación o Impulsor
o Investigador de recursos o Especialista
o Implementador

 Dirección y liderazgo

o Autocrático o Carismático
o Burocrático o Democrático
o Laissez-faire (dejar hacer)

 Líder actual (4) y cualidades de líder (5).

 Reuniones y dinámicas de grupo:

o 7 consejos
o Dinámicas de grupo:

autopresentación dramatización (role playing)

tormenta de ideas (brainstorming) estudio de casos.
Phillips 6

2. Participación y motivación
 ¿qué es la motivación?
 Teorías de la motivación:
o Teorías de contenidos
 Teorías de jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow) (5)
 Teoría de las necesidades (David McCelland) (3)
 Teoría de los 2 factores: motivación e higiene (Frederick I. Herzberg).
o Teorías de proceso
 Teoría de equidad (John S. Adams)
 Teoría de las expectativas (Victor H. Vroom)
 Teoría de finalidad (Edwin A. Locke)
 Qué motiva a los trabajadores

o Factores internos o Factores externos (7)

 La participación como elemento motivador

o Mejora: la creatividad, rendimiento, calidad, satisfacción, comunicación y compromiso.
o Ayuda a reducir: los conflictos, resistencia ante los cambios, estrés y el absentismo.
 Técnicas de motivación laboral:
 o Procurar la adecuación persona
puesto
o Establecer un plan de acogida
o Hacer que le trabajo sea interesante
o Implementar políticas de conciliación
 Evaluación de la motivación (4)
o Potenciar el reconocimiento de planes
de carrera
o Establecer planes de formación
continua
o Respetar la legalidad vigente y ofrecer
unas condiciones laborales adecuadas