Está en la página 1de 14

EL INDIVIDUO COMO EJE

FUNDAMENTAL DEL PROCESO DE


DIRECCIÓN
4.2
DANIELA LÓPEZ
PROCESO DE DIRECCIÓN
• Etapa del proceso
administrativo.
• Tiene influencia fundamental
del administrador en
realización de planes, y así
obtiene una respuesta
positiva de si sus empleados
mediante comunicación,
supervisión y motivación.
ELEMENTOS PRINCIPALES
1. Ejecución de los planes de acuerdo
con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos
de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la
organización.
CONCEPTOS BÁSICOS DEL SISTEMA DE
DIRECCIÓN
• PREDICCIÓN • PRESUPUES
• PREVISIÓN (MÉTODO) • REGLA
• ESTRATEGIA • DECISIÓN
• PLANIFICACIÓN • CONTROL
• POLÍTICA • FUENTE
• PROGRAMACIÓN
FUNCIONES
• Ejecutar planes. • Ayudar a descubrir.
• Dirigir las acciones del equipo. • Mantener el equipo enfocado.
• Delegar actividades. • Recordar constantemente la misión, visión y
• Mantener equipo motivado. valores.
• Participación de todos los miembros.
• Comunicar.
• Guiar la conducta y esfuerzos. • Ser puente.
• Comprender la perspectiva de las personas.
LÍDER
• Debe dirigir un conjunto de
actividades.
• Capacidad de persuasión.
• Habilidad de liderar.
• Desarrollo de intuición.
• Toma decisiones lógicas.
• Experiencia (base fundamental).
• Motivador del equipo de trabajo.
MOTIVACIÓN

Es la disposición de emplear
grandes niveles de esfuerzo
para alcanzar las metas de la
organización a condición de
que la capacidad del esfuerzo
satisfaga alguna necesidad
individual.
TEORÍAS MOTIVACIONALES
• Jerarquía de las necesidades
(Abraham Maslow)
• Teoría de los dos factores
(Herzberg)
• Teoría X y Y (Douglas
McGregor)
• Teoría de las expectativas
(V. Vroom)
TEORÍAS MOTIVACIONALES

• Jerarquía de las necesidades


(Abraham Maslow)
Esta teoría se enfoca en las necesidades
internas de las personas, creada por
Abraham Maslow; establece que existen las
necesidades fisiológicas de Seguridad,
Social, Estima y Autorrealización que las
personas tratan de satisfacer en forma
ascendente, una necesidad lo
suficientemente satisfecha ya no motiva.
TEORÍAS MOTIVACIONALES

• Teoría de los dos factores (Herzberg)

Propuesta por el psicólogo Frederick Herzberg,


establece que no todos los factores de trabajo
motivan a los empleados.
La presencia o ausencia de ciertas
características en el puesto o factores de
higiene sólo pacifican y no conducen a la
satisfacción o motivación.
TEORÍAS MOTIVACIONALES

• Teoría X y Y (Douglas McGregor)

• Según la teoría Y, propuesta que parte de la


idea de que los empleados quieren y también
necesitan trabajar y, por tanto las metas de
empleados y empresa no están en conflicto
se basa en:
• Al ser humano común no le disgusta trabajar.
• El control y el castigo no son los únicos
medios para lograr una adhesión del
trabajador
TEORÍAS MOTIVACIONALES

• Teoría X y Y (Douglas McGregor)

• Según la teoría X, que representa el punto de


vista tradicional sobre la dirección y el control
de los recursos humanos:
• El ser humano ordinario siente una desgana
intrínseca hacia el trabajo y lo evitara siempre
que pueda.
• Debido a la tendencia humana a rehuir el
trabajo, la mayor parte de las personas tienen
que ser obligadas a trabajar por la fuerza,
dirigidas, controladas y amenazadas con
castigos
TEORÍAS MOTIVACIONALES

• Teoría de las expectativas (V. Vroom)

Establece que un individuo actúa de cierta


manera con base en las expectativas de
que el acto vendrá seguido de un resultado
dado y en lo atractivo que ese resultado sea
para el individuo.
La Dirección será eficiente en cuanto se
encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa, y estos sólo
podrán alcanzarse si los subordinados se
interesan en ellos, lo que se facilitará si sus
objetivos individuales son satisfechos al
conseguir las metas de la organización y si
estas no se contraponen a su
autorrealización.
FUENTES
• https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-di
reccion-y-control/#:~:text=La%20direcci%C3%B3n%20como%20etapa%20del,Los%20
elementos%20del%20concepto%20son%3A&text=motivaci%C3%B3n.,-gu%C3%ADa%2
0o%20conducci%C3%B3n
• https://www.emprendepyme.net/la-direccion-en-el-proceso-administrativo.html
• http://cursos.aiu.edu/Liderazgo%20y%20Direccion/PDF/Tema%202.pdf
• https://sites.google.com/site/mmad2103/administracion/direccion-en-el-proces
o-administrativo

También podría gustarte