SEP SES TecNM

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TOLUCA

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

TALLER DE ADMINISTRACIÓN

“CONCEPTOS DE MODELO DEL SISTEMA SISTEMAS

ABIERTO, MEDIO EXTERNO E INTERNO DE LAS EMPRESAS,
CULTURA CORPORATIVA, GLOBALIZACIÓN Y LA
ADMINISTRACIÓN”
UNIDAD II

PRESENTA:
LÓPEZ CARDENAS ADÁN
LÓPEZ GASPAR ÁNGEL DANIEL
LÓPEZ MIRANDA NORMA
MONTES ROMERO CRISTIÁN ABRAHAM
ROMERO PEÑA KEVIN EDUARDO
TORRES HIDALGO CRISTIAN

DOCENTE:

VALDEZ GARDUÑO MARICELA ANGELICA

METEPEC, ESTADO DE MÉXICO, A _ FEBRERO DE 2023

INTRODUCCIÓN
La administración, debe responder a las fuerzas del medio legal como por ejemplo
las leyes que obligan a controlar la contaminación y a gastar recursos de la empresa
para programas con un compromiso social. Pero el medio legal no es la única fuerza
externa que afecta a la empresa, también existen fuerzas económicas, sociológicas y
tecnológicas que percuten en las empresas modernas, y que la administración debe
tomar en cuenta. Una empresa debe relacionarse cuidadosamente con estos
factores, estos factores que son externos a la organización, se conoce como
ambiente externo. La tecnología que va a la vanguardia, puede ser la producción
controlada por computadora, pero una empresa puede todavía usar y descubrir que
el control manual puede ser completamente adecuado a sus necesidades.

MODELOS DE SISTEMA ABIERTO

Un modelo de sistemas abiertos ve a una organización dinámica y continuamente
interactúa en un medio, que toma sus insumos, inicia su transformación y produce
resultados. Los ingresos de la organización son recursos, que se usan para la
producción de bienes finales o servicios, que dan como resultado sus productos.

Aspectos en los que se divide:

 El objetivo, entendido como un fin del sistema que se refiere al producto o

resultado de las acciones de las partes

 Partes, que indica los elementos o acciones que pueden lograr el objetivo o fin
determinado.

 Relacionamiento e interacción entre las partes. Este relacionamiento

necesariamente debe existir para referirnos a los sistemas. La no presencia
determina que el sistema no exista.
Hay dos situaciones por la que puede pasar una empresa que son:

 Insumo mayor al egreso: La empresa está perdiendo dinero porque sus

factores de entrada son mayores que los producidos.

 Insumo igual a producción: La empresa está en su punto de equilibrio.

Producción menor a insumo: Si el valor de los productos es mayor que el valor
del insumo, la empresa está produciendo utilidades.
La productividad de una empresa será evidente cuando el valor de mercado de los
productos de una empresa sea mayor que los recursos de insumo.
Las organizaciones de negocios que usen los recursos limitados con mayor eficacia y
eficiencia tendrán más ganancias brutas.

Pérez, A. (2016, agosto 29). La empresa como sistema abierto ¿Es factible este
modelo? OBS Business School. https://www.obsbusiness.school/blog/la-empresa-
como-sistema-abierto-es-factible-este-modelo

MODIO INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

Medio externo

El medio externo de las empresas son aquellas fuerzas externas a la organización

que influyen en la manera en la que funciona dicha organización: sociológicas,
políticas, económicas y tecnológicas.

Factores Sociológicos: La sociología de la empresa observa que no solo son los

salarios los que determinan la conducta de los trabajadores en la empresa, sino
también los valores de los propios trabajadores y sus motivaciones. En resumen, son
numerosos factores los que determinan la conducta de estos dentro de la
organización.

Factores tecnológicos: Esta puede estar por completo comprometida con una forma
de tecnología, y haber hecho inversiones de capital importantes en máquinas y
capacitación, solo para ver surgir una tecnología nueva, más innovadora y costo-
eficacia. Ignorar los cambios en la tecnología puede constituir una alerta fatal para la
administración que puede llevar a la empresa a desaparecer.

Existen tres áreas principales del medio tecnológico estas son: fuente de una nueva
tecnología llamada proceso de innovación, proceso de transferencia de tecnología, la
tecnología actual y su aplicación en la empresa.

Factores Económicos: La teoría del modelo de los sistemas abiertos de una empresa
de negocios, la organización usa los recursos (factores de entrada) para producir
bienes y servicios (resultados). Todo en ambiente económico general, el cual afecta
cada uno de estos factores. Los directivos deben considerar el estado de la
economía en la toma de decisiones de negocios, y la economía internacional debe
ser considerada en la planeación y toma de decisiones ejecutivas. Esos aspectos
deben ser considerados son la propia economía, los clientes y los competidores.

Factores políticos: Las leyes son el medio fundamental mediante el cual los factores
políticos afectan a las empresas. Todas las transacciones de negocios deben
apegarse a lo que establecen las leyes en el país en el que se desarrollan. Las
empresas deben también relacionarse con las dependencias federales, estatales y
locales que se encargan de supervisar las operaciones de cierta clase de empresa.
Todas las empresas funcionan dentro de diversos medios externos, el más
importante de estos es el político y el legal. Para ayudar a asegurar el éxito
comercial, todos los ejecutivos deben tener presente el estado actual y los cambios
propuestos en estos medios.

Medio interno

Los elementos dentro de la organización disponibles para ser usados en el

cumplimiento de sus metas, son los recursos organizacionales. Estos son los
recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros.

Recursos financieros: Todas las organizaciones requieren recursos financieros

para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento, el
dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el
crecimiento deseado.

Existen dos fuentes generales de financiamiento para las empresas:

1) Capital de adeudo: es el dinero prestado a la organización para usarse en los

negocios. Los préstamos bancarios, las líneas de crédito y los bonos corporativos
son formas de deuda.

2) Capital propio: cuando una empresa vende sus acciones está renunciando a la
propiedad. En general una empresa no tiene la obligación de pagar dividendos, Ya
que es una forma a largo plazo de obtener capital ya que al vender acciones la
empresa renuncia a su propiedad y una vez vendida la acción se va para siempre a
menos que se recompre.

Recursos físicos: Los recursos físicos de una empresa, incluyen la planta y equipo
de producción, así como las instalaciones para la distribución y los inventarios de
materias primas. La tarea del administrador es asegurar que las plantas estén
localizadas en áreas donde los valores del lugar sean propicios para la empresa
productora y exista una oferta de mano de obra y que cuente con una oferta
adecuada y confiable de materias primas. La disponibilidad de materias primas y los
valores locales de la comunidad donde la planta está ubicada, ejercerán influencia en
la toma de decisiones gerenciales.

Recursos humanos: La gente que trabaja en una empresa constituyen sus recursos
humanos, lo que satisface las necesidades de la organización de adquirir las
capacidades necesarias para conducir un negocio eficaz y eficiente. Existen cuatro
tareas que el directivo debe enfrentar en el área de los recursos humanos:

1) Captar los trabajadores necesarios.

2) Poner a los empleados correctos en los puestos correctos.

3) Motivar un desempeño humano eficiente que lleve al trabajador a niveles
aceptables de productividad.

4) Evaluar el desempeño de un empleado.

Recursos tecnológicos: Los recursos tecnológicos se refieren al nivel de tecnología

aplicado dentro de la empresa. El administrador debe decidir el nivel apropiado de
tecnología para la empresa respecto a sus metas y a las capacidades apropiadas de
los recursos humanos necesarias para que apliquen la tecnología. La empresa debe
capacitar a los empleados en las nuevas habilidades o contratar a nuevos que ya las
tengan.

Corvo, H. S. (2021, abril 14). Factores internos y externos de una empresa. Lifeder.
https://www.lifeder.com/factores-internos-externos-empresa/

CULTURA CORPORATIVA
En los administradores también influyen los estándares éticos, que ordenan la
conducta tanto dentro como fuera de la empresa. Los estándares éticos son producto
de un momento y un sitio, y pueden cambiar con el paso del tiempo y con cambios
de lugar. Los valores de una cultura corporativa también influyen en los estándares
éticos dentro de una empresa. Algunas de las conductas especificadas en los
códigos éticos pueden ser legales, pero pueden no ser aceptadas dentro de una
compañía o industria. Los códigos de ética influyen en la conducta de los ejecutivos.

Cultura corporativa. (s/f). Marcoteorico.com. Recuperado el 8 de febrero de 2023, de

https://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-de-administracion/16/cultura-
corporativa

GLOBALIZACIÓN Y ADMINISTRACIOS
Globalización: se puede definir como el reconocimiento por parte de las
organizaciones, de que los negocios deben tener un enfoque global, en lugar de
local.

El término de la globalización de la administración es una realidad de la vida diaria.

Se puede observar en la televisión y periódico que están llenos de noticias que nos
recuerdan que las organizaciones han adoptado un enfoque global.

No es raro leer acerca de empresas japonesas que están avanzando en los

mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que están
progresando en los mercados de Japón. Se nos informa de administradores de los
países que estaban tras la cortina de hierro que ahora se preparan en Europa
Occidental o Estados Unidos y de empresas estadounidenses y británicas que se
unen para ofrecer nuevos servicios de telecomunicaciones y viajes en avión. Las
grandes organizaciones no son las únicas que han optado por la vía global, también
es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que lo hacen. También puede
esta ser definida de muchas maneras, dependiendo de qué nivel se desee analizar,
se puede hablar de la globalización del mundo entero, de un país, industrias
específicas, empresas, hasta de un modelo económico y político.

A escala mundial, la globalización se refiere a la creciente interdependencia entre los

países, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales
y conocimientos.

A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economía de

una nación y el resto del país.

Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial,

comercial, recursos, humano, político y de cualquier tipo de actividad intercambiable
entre países.

Oportunidades de la globalización: Las oportunidades de la globalización en

condiciones apropiadas este fenómeno ofrece posibilidades extraordinarias de
progreso en términos de organización, eficacia, productividad, difusión de los
conocimientos, mejora del nivel de vida y acercamiento entre los hombres. La
globalización plantea la oportunidad de mejorar las condiciones de acceso a
mercados que anteriormente se hallaban más fragmentados. Sin embargo, las
condiciones para aprovechar estas oportunidades esta heterogéneamente
distribuidas entre países. Un aspecto central.

El proceso de globalización también crea nuevas oportunidades en tanto incrementa

la competencia, sienta las bases para el establecimiento de nuevas alianzas
empresarias y sociales, y contribuye a la desarticulación de los oligopolios
establecidos.

La globalización y la administración. (s/f). Marcoteorico.com. Recuperado el 8 de

febrero de 2023, de https://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-de-
administracion/17/la-globalizacion-y-la-administracion

CONCLUSIÓN
El análisis interno y externo de la organización debe ser abordado específicamente
para cada una, teniendo en consideración todas sus cualidades.

Los profesionales de la comunicación son un eslabón clave en la organización. El

desempeño del profesional en comunicación, escapa en muchos casos de los
aspectos meramente comunicacionales, para tomar una posición de asesoría
constante hacia los directivos y la relación de la organización con sus públicos.