ADMINISTRACIÓN DE

PERSONAL
 PRESENTACIÓN

INDICADORES DE LOGRO

IL1: Aplica el diseño organizacional como un recurso para contribuir con el logro
de metas y objetivos de la empresa.

IL2: Aplica las técnicas de reclutamiento y selección de personal según los perfiles
de los puestos de trabajo para captar el talento idóneo.

IL3: Comprende las fases de un plan de capacitación y desarrollo del talento

humano así como su impacto en el desarrollo de las personas y crecimiento
organizacional.

IL4: Diseña el plan de compensaciones y remuneraciones de acuerdo a las

necesidades de la empresa y respetando la normativa vigente.
Fuente: freepik.
https://www.freepik.es/vector-gratis/chica-escribiendo-diario-o-diario_964
IL5: Respeta los derechos de autor, realizando el citado y aplicando las normas 9836.htm#query=study&position=28&from_view=search
APA en sus trabajos, informes y tareas y aceptando críticamente otras
perspectivas, aunque cuestionen las propias ideas para lograr el consenso en el
equipo.
 PRESENTACIÓN

Ruta de la Actividad de Aprendizaje 4 (AA4)

Semana 16

Semana 15 Presentación de AA4

Semana 14 Valorización de puestos y

estudio de mercado
laboral
Beneficios y Ley de
Equidad salarial
Semana 13
Relación laboral,
contratación y
compensaciones
01 CONECTEMOS

¿Cuáles son las mejores prácticas para atraer y retener talento?

Salvador de Antuñano
Director de RRHH Addeco México

Fuente: Grupo Adecco México (2017). Mejores prácticas para atraer y retener talento. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=BMi08Qt4U1I&t=9s
 01 CONECTEMOS

Comprender
Reconocer y explicarcómo a través
la importancia de los de
tiposlade
contratación y cuáles son los tipos de compensación
Capacitación y Entrenamiento se
que puede tener el trabajador.
pueden promover el Desarrollo
de Personas y la mejora en los
resultados
Fuente: Freepik.
Saberes a desarrollar: (1) Relación laboral, (2) Tipos de https://www.freepik.es/vector-gratis/ilustracion-icono-bombilla_
3207916.htm#query=IDEA&position=7&from_view=search
contratación y (3) Diseño de esquema de compensaciones
(monetarios y no monetarios)
 02 CONSTRUYAMOS

Prestación
efectiva de
servicios
¿Qué condiciones se
necesitan para ser
considerado
Subordinación trabajador?

¿Cuándo se inicia la
relación laboral?
Fuente: https://definicion.de/contrato-de-trabajo/

Remuneración
 02 CONSTRUYAMOS

DIRECTA CONTRATACIÓN

INDIRECTA

NO LABORAL
INDEFINIDA
INTERMEDIACIÓN

TEMPORAL TERCERIZACIÓN
CONVENIOS
FORMATIVOS

PARCIAL
LOCACIÓN DE
SERVICIOS

Fuente: Carlos Cornejo Vargas

 02 CONSTRUYAMOS

DURACIÓN
MODALIDAD BASE LEGAL OBJETO CONSIDERACIONES
MÁXIMA
Se entiende por inicio o incremento de actividad:
Inicio o - apertura de establecimientos o mercados;
57º LPCL Inicio o incremento de actividad
incremento de 3 años
actividad
76º Reglamento empresarial - inicio de nuevas actividades;
- incremento de actividades ya existentes.
TEMPORALES Incrementos coyunturales de
Necesidades de 58º LPCL Se debe precisar causa objetiva justificante de
76º Reglamento
producción originados por variaciones 5 años
mercado contratación
sustanciales de demanda

Reconversión 59º LPCL Sustitución, ampliación o modificación Variaciones de carácter tecnológico y de

76º Reglamento
2 años
empresarial de actividades empresariales procedimientos productivos y administrativos

60º LPCL Existen otras opciones de contratación para cubrir

Ocasional 77º, 78º Reglamento
Necesidades transitorias distintas a la 6 meses al año
servicio ocasional
actividad habitual
61º LPCL
ACCIDENTALES Suplencia 77º, 78º Reglamento
Sustitución de trabajador estable con 5 años Permite sustitución en cadena
vínculo laboral suspendido
62º LPCL
Emergencia 77º, 78º Reglamento
Caso fortuito o fuerza mayor 5 años (*) Eventos inevitables, irresistibles e imprevisibles

63º LPCL Servicios con objeto previamente

Específico 79º, 80º Reglamento
5 años Se debe precisar si es obra o servicio
establecido y duración determinada

Genera derecho de preferencia en contratación

64º - 66º LPCL Actividades permanentes y
DE OBRA O Intermitente 79º, 80º Reglamento
5 años Se debe consignar circunstancias que generan
discontinuas de ejecución irregular
SERVICIO reanudación del servicio
Genera derecho de preferencia en contratación
Actividades permanentes y Se debe precisar:
67º - 71º LPCL
Temporada 79º, 80º Reglamento
discontinuas de ejecución regular o 5 años - la duración de temporada;
cíclica - la naturaleza de actividad de empresa; y
- la naturaleza de labores del trabajador.

Fuente: Carlos Cornejo Vargas

 02 CONSTRUYAMOS

Compensación se refiere a las recompensas,

beneficios, incentivos y premios que recibe
un individuo a cambio de su trabajo en una
organización.

Es la contraprestación que recibe el

trabajador producto de la relación laboral y
de los servicios prestados por un
determinado plazo de tiempo.
Fuente: Freepik.
https://www.freepik.es/vector-gratis/ilustracion-concepto-nuevo-empleado_24487821.ht
m#page=2&query=work&position=5&from_view=search

Fuente: García (2006)

 02 CONSTRUYAMOS

Contar con un sistema de compensaciones justo y equitativo debe ser

una de las principales prioridades de los empleadores

Ofrece Espera

Conocimientos, Retribución
habilidades tiempo y Fuente: Freepik.

esfuerzo https://www.freepik.es/vector-gratis/equipo-construccion-trabajando-sitio_7416538.htm#
page=4&query=work&position=1&from_view=search

Relación de intercambio entre las personas y la

organización
 02 CONSTRUYAMOS

Volenski, G. (2020). Recursos Humanos- 8. Compensaciones. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=kixrteFPKpE

 02 CONSTRUYAMOS

¿Qué significado
Para las tiene? Para las
personas organizaciones

El ser humano acepta Es un costo y al mismo

una rutina diaria, tiempo es una inversión
deberes y
responsabilidades con la
finalidad de recibir algo a
cambio
 02 CONSTRUYAMOS

Este instrumento gerencial clave en las

organizaciones influirá directamente en la
capacidad de la empresa para atraer, motivar y
conservar al talento humano que se requiere para
lograr los objetivos que marcan la estrategia del
negocio.

Asimismo, contribuye a mejorar la marca

empleadora, la motivación de las personas, así
como su satisfacción laboral. Fuente: Freepik.
https://www.freepik.es/vector-gratis/equipo-oficinistas-felices-celebrando-victoria-profesi
onal_19216895.htm#page=5&query=work&position=0&from_view=search

Fuente: Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos. El

capital humano de las organizaciones. McGraw Hill
 02 CONSTRUYAMOS

1 2 3
Promover
Competitividad Niveles
Equidad Interna Superiores de
Externa
Desempeño

Condiciones Estimular y maximizar el

Equilibrio que la persona
para competir potencial, incrementar la
percibe entre sus aportaciones
a los fines de la empresa y lo eficazmente eficiencia y la
que considera una con otras productividad, fomentar
compensación justa a esas empresas de su y/o reforzar los valores
aportaciones, en comparación entorno. organizacionales.
con lo que aportan y reciben
las personas que trabajan a su
alrededor.
Fuente: Varela (2013).
 02 CONSTRUYAMOS

Salario, Bonos, Comisiones, Premios

Económicas De acuerdo a ley: Gratificaciones, CTS, Vacaciones, Horas Extras,
Essalud, Asignación Familiar.
Voluntarias: EPS, Bono Anual, Utilidades Adicionales, Vales de
Alimentos

Horario Flexible
Compensaciones No Económicas Eventos de Integración
Planes de Carrera y Desarrollo
Capacitación

Clima Laboral
Satisfacción Laboral Cultura Organizacional

Fuente: Varela (2013).

 02 CONSTRUYAMOS

Tipos de puestos
Política salarial
Factores Internos Capacidad financiera
Desempeño general de la organización
Competitividad de la empresa
Fuente:
Freepik.https://www.freepik.es/vector-gratis/infografia-organigrama_15
592089.htm#query=organigrama&position=8&from_view=search

Situación política y económica (inflación, grado de

inversión, costo de vida)
Factores Externos Poder de los sindicatos y negociaciones colectivas
Legislación laboral
Mercado de trabajo

Fuente: Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos. El

Fuente: capital humano de las organizaciones. McGraw Hill
Freepik.https://www.freepik.es/vector-gratis/globo-terraqueo-decorativ
o_1103748.htm#query=planeta&position=29&from_view=search
 02 CONSTRUYAMOS

La remuneración básica es aquel monto fijo pactado

por las partes como contraprestación por el trabajo
Básico realizado por el trabajador.

Remuneración básica puede ser diferente a

Remuneración Mínima Vital RMV (S/ 1,025 -
01/05/2022)

Fuente: Evolución RMV

gestión.pe

Fuente: Elaboración propia - www.gob.pe/MTPE

 02 CONSTRUYAMOS

10% de la RMV
Asignación Corresponde por hijos menores de 18 años o que sigan estudios superiores o
Familiar universitarios, con lo cual se prolonga hasta los 24 años.

Son de realización voluntaria. Es obligatorio cuando es indispensable por hecho fortuito

o fuerza mayor que ponga en peligro inminente personas o bienes del centro de trabajo,
o continuidad de actividad productiva.

Puede realizarse antes o después de la jornada ordinaria.

Horas Extras
Se presume por permanencia antes o después de jornada ordinaria, salvo que se
acredite lo contrario de manera objetiva y razonable.

Se remunera con sobretasa de 25% por 2 primeras horas extras y de 35% a partir de
tercera hora extra.

La jornada máxima legal es de 8 horas diarias o 48 horas semanales.

Fuente: Elaboración propia - www.gob.pe/MTPE

 02 CONSTRUYAMOS

Si el trabajador trabaja en día feriado y no hay compensación con

descanso, el empleador debe pagar: (i) el valor del trabajo realizado
Pago feriado
en el feriado (ii) una sobretasa del 100% de ese valor.

Descanso Es el derecho de todos los trabajadores a descansar como mínimo

semanal 24 horas consecutivas por cada semana de trabajo.

Licencia por 10 días de licencia pagada

Paternidad

Licencia por 49 días de pre natal y 49 días de post natal.

Maternidad Se recupera ante Essalud.
Fuente: Elaboración propia - www.gob.pe/MTPE
 02 CONSTRUYAMOS

Pago jornada +35% de la RMV cuando las labores sean entre 10:00 y 06:00
nocturna
La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) es un beneficio que los empleadores brindan
a los trabajadores para que, una vez que la relación laboral termine, puedan acceder a un
CTS fondo de ahorro que les permita afrontar emergencias o el desempleo.
(Mayo y Noviembre).
Las vacaciones son “(…) un derecho fundamental que centralmente busca otorgar un
descanso (30 días por cada año de servicio) remunerado al trabajador para que pueda tener
Vacaciones un tiempo libre de recreación, recuperación de fuerzas para continuar laboral y descanso en
general del trabajo ordinario, o simplemente exista una desconexión del trabajo (…)”
(Toyama Miyagusuku, Jorge. El Derecho Individual del Trabajo en el Perú: Un enfoque
teórico – práctico, 2015)

Gratificación Pagos que se otorgan en Julio y Diciembre.

En caso la empresa genere ganancias debe distribuir un % de acuerdo a ley.

Utilidades
Fuente: Elaboración propia - www.gob.pe/MTPE
 02 CONSTRUYAMOS

Descuento del 10% de tu Remuneración Mensual por Aporte

AFP Obligatorio al Fondo, más la Prima de Seguro y la Comisión de la AFP.
Es una cuenta individual la cual puede tener rentabilidad.

ONP 13% sobre tu remuneración e irá a un fondo común

5ta Categoría Impuesto según ingresos anuales

Fuente: Elaboración propia - www.gob.pe/MTPE

 02 CONSTRUYAMOS

Contribución del 9% cuya finalidad es dar cobertura a los asegurados y

a sus derechos habientes a través del otorgamiento de prestaciones de
prevención, promoción, recuperación, rehabilitación, al régimen
Essalud contributivo de la Seguridad Social en Salud.

Es una aportación creada por la Ley No. 26272, que genera en favor de
Senati las empresas industriales aportantes el beneficio del dictado de
carreras técnicas a su personal para un mejor desempeño de sus
funciones y la formación de profesionales competentes en el
desempeño de actividades productivas de tipo industrial.
Es de 0.75% y se aplica sobre el total de las remuneraciones de los
trabajadores que laboren en las actividades gravadas.

Fuente: Elaboración propia - www.gob.pe/MTPE

 02 CONSTRUYAMOS
Prohíbe la discriminación
remunerativa entre varones y
mujeres, mediante la
determinación de categorías,
funciones y remuneraciones que
permitan la ejecución del
principio de igual remuneración
por igual trabajo
● Elaborar un cuadro de categoría y funciones.
● Establecer un proceso objetivo de valorización de puestos
según las necesidades estratégicas de la empresa y las
exigencias del puesto.
● Determinar una remuneración sin discriminación por
medio de una escala salarial basada en un proceso de
valorización de puestos.
● Definir los requisitos objetivos para los ascensos en base a
una evaluación de desempeño.
● Definir y ejecutar un plan de difusión o comunicación
interna.
● Implementar políticas para la prevención y sanción ante el
hostigamiento sexual, embarazo y/o lactancia.
 02 CONSTRUYAMOS

Evaluación de
Equilibrio puestos
interno
Clasificación de
puestos

Estructuras Política salarial

Salariales de la empresa

Equilibrio Investigación de
externo puestos

Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las organizaciones.

McGraw Hill
 02 CONSTRUYAMOS

Actividad de cierre

¿Por qué es importante contar con un sistema de

compensaciones competitivo?

¿Qué valoran los empleados hoy en día?

Fuente: freepik.
https://www.freepik.es/vector-gratis/ilustracion-concepto-pensamiento-critic
o_20908870.htm#query=think&position=0&from_view=search
 02 CONSTRUYAMOS

PRESENTACIÓN DE LINEAMIENTOS:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4

Etapas Descripción Semana de

ejecución
Primera El docente informa a sus estudiantes sobre el
13
caso, las bases y metodología a aplicar
Segunda El docente brinda una primera
14
retroalimentación con respecto a los avances.
Tercera El docente brinda una segunda
15
retroalimentación con respecto a los avances.
Cuarta Los estudiantes exponen en clase 16
Fuente: Freepik. <a
href="https://www.freepik.es/vectores/persona-idea">Vector de
persona idea creado por syarifahbrit - www.freepik.es</a>
 02 CONSTRUYAMOS

AA4: Caso “MUSKUY…Retribuyendo el

trabajo”

EVIDENCIA: El estudiante propone

(mediante un informe) un plan de
compensaciones eficiente y alineado a la
estrategia del negocio teniendo en cuenta
los aspectos legales y laborales
Fuente: freepik.
https://www.freepik.es/vector-gratis/chica-escribiendo-diario-o-diario_9649836.htm
#query=study&position=28&from_view=search
02 CONSTRUYAMOS

Rúbrica de la Actividad de Aprendizaje 4

 03 REFLEXIONEMOS

Recuerda, las ideas principales de esta semana son:

● Cada vez más las empresas luchan por atraer y retener al mejor
talento. Este talento busca lugares donde puedan desarrollarse,
crecer económicamente y profesionalmente y con ambientes y clima
agradables.

● El talento se está volviendo más exigente en la elección de donde

laborar. Aquí surge la necesidad de contar con un sistema de
compensaciones competitivo.
03 REFLEXIONEMOS

Próxima sesión

Revisar materiales de la clase

Revisar los lineamientos de la AA4

No olvidar

Realizar consultas en caso las tuvieran

 04 REFERENCIAS

● Chiavenato, I. (2009). Administración de Recursos Humanos. El capital humano

de las organizaciones. McGraw Hill
● Chiavenato, I. (2011). Gestión del Talento Humano- Novena Edición
● García, O. (2006). La compensación financiera: una medida del valor del
trabajador. En Pensamiento y gestión, (21) pp. 182-233. Recuperado de:
https://www.redalyc.org/pdf/646/64602107.pdf
● Varela, R. (2013). Administración de la compensación, sueldos, salarios,
incentivos y prestaciones. Pearson.Recuperado de:
https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/a3250703796cc8ee39f612e9b4b7
4a07.pdf
Muchas Gracias